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沈拓《战略就是生态位》 力合教育丨深圳清华大学研究院

2022年8月1日 20:00 ~ 2022年8月31日 22:00
限额100人
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    《战略就是生态位》系列课程

    19集260分钟

    时间:至2023年3月12日


    前言

    进入2020年,我们即将迎来的是黑天鹅频发的10年。

    黑天鹅时代的典型特点是不可预测性、极端性和连锁性,这也意味着,我们即将面临商业生态系统越来越纷繁复杂的变化,迎来越来越多的挑战和机遇。


    在这样一个时代,

    我们如何在商业生态系统中找到合理的定位?

    如何捕捉产业变化的趋势?如何做到与众不同?

    如何深入客户需求的本质中?如何让自己的战略清晰而聚焦?

    如何让组织能力适应未来商业生态的变动?

    如何培养自己和整个组织开放演进的思维度?

    所有的这些,都需要从生态位理论出发,找到自己的生态位,形成自己的生态力,夯实自己的生态观。


    生态位,指的是物种在生态系统中的地位、角色和作用,还包括该物种所占据资源的幅度,以及该物种和其它物种的关系综合。



    课程亮点
    本课程基于对生态位理论的系统研究,把生态位思想作为基础理念,以生态视角系统分析了企业的市场定位、用户需求深挖、产业重构、战略聚焦、组织能力建设和思维观念变革,从而形成了一套系统化的商业方法论,有助于企业以生态位观念,应对愈演愈烈的不确定性时代。


    本课程不仅传递知识,给出案例,还传递方法。课程的每个模块在讲清楚知识点基础上,都提供了覆盖多个行业的、鲜活的商业案例,以及最重要的是,每个模块都给出了切实可行的方法或模型,例如战略生态位定位模型、产业重构的三级火箭模型、客户需求深挖的JTBD模型等等。这门课程不仅用来听,更可以用来指导实践,提升团队能力。

    备注:

    本门课程所用到的所有方法与模型,都来自于沈拓老师长期的商业实践经验,这些方法与模型,曾经帮助过多家企业实现规模突破、夯实能力与模式转型等。



    课程内容

    第零部分:生态位(底层逻辑梳理)

    1.什么是生态位?

    2.生态位宽度

    3.生态位重叠

    4.生态分化

    5.生态共生

    6.生态群落演替


    第一部分:市场定位:生态位构建竞争战法

    1.如何运用生态位思想应对竞争?

    2.市场生态位模型、案例及运用方法

    3.颠覆式创新模型、案例及运用方法

    4.非对称进攻模型、案例运用方法


    第二部分:需求空间:生态位催生创新蓝海

    1.如何运用生态位思想深挖客户需求?

    2.需求生态位模型、案例及运用方法

    3.JTBD模型、案例及运用方法

    4.破局点模型、案例及运用方法


    第三部分:产业重构:生态位驱动模式升级

    1.如何运用生态位思想捕捉产业变化趋势?

    2.产业变革三部曲模型、案例及运用方法

    3.产业生态位模型、案例及运用方法

    4.三级火箭模型、案例及运用方法


    第四部分:战略聚焦:生态位决定成长路径

    1.如何运用生态位思想思考企业战略演进?

    2.战略生态位模型、案例及运用方法(上)

    3.战略生态位模型、案例及运用方法(下)


    第五部分:组织能力:生态力保障体系同频

    1.如何运用生态位思想推进组织能力建设?

    2.组织生态力模型、案例及运用方法

    3.组织裂变模型、案例及运用方法

    4.高绩效人才密度模型、案例及运用方法


    第六部分:观念基石:生态观激发共生进化

    1.观念是企业发展的基石

    2.企业在不确定时代所应秉持的生态观

    3.如何推进生态观落地


    第七部分:总结
    主讲老师

    沈拓老师简介.png


    课程评价
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    购课须知

    1. 本课程为录播课程;

    2. 本课程有效时间至2023年3月12日,请在有效期内观看,有效期内该课程可无限制观看;

    3. 由于线上课程商品的特殊性,不适用于无理由退款,购买课程后,即视为您已同意力合商学院课程服务条款和售后政策;

    4. 本课程仅限购买课程的手机微信账号听课。

    5. 任何活动优惠不与其它活动同享。


    报名通道

    感谢您关注“战略就是生态位”,报名请点击下方图片:

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    王春燕二维码.jpeg此线上课程,可根据企业需求进行定制化面授培训



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