《OKR工作法》交流活动

Sun, 09 Jun 2019 13:30:00 GMT ~ Sun, 09 Jun 2019 17:00:00 GMT
Limited 40
樊登读书(哈尔滨)授权点

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无论大企业还是小公司“没有经营规划,企业所有运营行为都可能是在瞎忙”没有方向,你又怎么知道路有多远?我可以肯定地说:小企业若没有规划,一辈子都只能做简单加工,忙得满头是脓包;大企业没有规划,就等着别人赶超而自己没落。

做为个体的人,如果没有规划和目标,同样不会有大的提升空间和发展前景!


 企业如何进行经营规划

“一个重要的思考框架与不断发展的学科,旨在确保员工共同工作,并集中精力做出可衡量的贡献 ”OKR可以在整个组织  中共享,这样团队就可以在整个组织中明确目标,帮助协调和集中精力。


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   1、 设定目标:从战略开始确定年度目标,季度目标。

   2、 明确OKR:从季度目标到“关键成果”的分解

  3、 推进执行:从关键成果到“行动计划

  4、 定期回顾:每个季度做回顾。

OKR工作法定义

活动主要目的    


明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”

OKR工作法场景

活 动 流 程



采用翻转课堂的形式,与您一起真正掌握和练习如何作好公司、部门和个人的OKR!       


成 功 案 例

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温馨提示 为确保活动效果, 报名只限前30名!


报名咨询和联系电话/微信 13313603616  18745190555


以往活动回顾



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