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市场竞争越发激烈，如何深入挖掘企业自身潜力？如何整合资源？如何优化流程？如何更好的管理？如何更好的盈利？

让我们带着问题一起走进此次研讨会…

提及精益，管理者都会站在企业如何推行精益的角度，即精益本身，而非企业经营。当企业导入并展开精益模式时会发现：精益本身自成体系，与企业经营之间的链接常常无法对称。

今天，通过一次很好的沙盘体验，我们一起了解一下，什么才是丰田一直为之称道的“必要时间、生产必要数量的必要产品的精髓”-JIT！

 你可以学到：

1. 参与模拟工厂的运作，体会传统生产方式的不足；

2. 根据学到的知识，进行自主改善；

3. 体会精益方式与传统方式的不同；

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讲师介绍

白雪松

丰田TPS改善专家

中国兵器集团精益专家委员会成员

军工涉密业务咨询资格

天津一汽丰田工作十余年，专门从事TPS、现场安全、TPM体系建设、班组指标管理和人才育成培训工作；

先后三次赴日本丰田GPC（全球产业推进中心）学习，包括现场管理者培训、讲师培训；

专注于精益理念传播，企业精益管理提升项目、高效班组建设系列课程、精益研修道场建设等方面；

近年更多从事生产数据收集与整理相关信息化工作，与团队共同设计研发：物联仓储设备，WMS仓库管理系统，APS生产计划系统等，致力于为客户提供智能制造相关软硬件服务

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师说北洋™，作为智能制造和管理提升的专业平台，通过定期举行线上线下活动、微视点分享、微聊的形式，提供企业成功案例、行业优秀实践，共同探讨企业经营话题。

举办所有活动，均采取AA制原则，每次剩余部分均作为下次活动费用使用。

同时，也感谢提供分享的各位老师，无私的为大家传播知识！向各位老师致敬！

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