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市场竞争越发激烈,如何深入挖掘企业自身潜力?如何整合资源?如何优化流程?如何更好的管理?如何更好的盈利?
让我们带着问题一起走进此次研讨会…
提及精益,管理者都会站在企业如何推行精益的角度,即精益本身,而非企业经营。当企业导入并展开精益模式时会发现:精益本身自成体系,与企业经营之间的链接常常无法对称。
今天,通过一次很好的沙盘体验,我们一起了解一下,什么才是丰田一直为之称道的“必要时间、生产必要数量的必要产品的精髓”-JIT!
你可以学到:
参与模拟工厂的运作,体会传统生产方式的不足;
根据学到的知识,进行自主改善;
体会精益方式与传统方式的不同;
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讲师介绍
白雪松
丰田TPS改善专家
中国兵器集团精益专家委员会成员
军工涉密业务咨询资格
天津一汽丰田工作十余年,专门从事TPS、现场安全、TPM体系建设、班组指标管理和人才育成培训工作;
先后三次赴日本丰田GPC(全球产业推进中心)学习,包括现场管理者培训、讲师培训;
专注于精益理念传播,企业精益管理提升项目、高效班组建设系列课程、精益研修道场建设等方面;
近年更多从事生产数据收集与整理相关信息化工作,与团队共同设计研发:物联仓储设备,WMS仓库管理系统,APS生产计划系统等,致力于为客户提供智能制造相关软硬件服务
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