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任何企业成长之路，
都是从有效制定年度营销计划开始的。
一份有效的年度营销计划，
可以挖掘企业潜力，全员上下达成理念共通，
激发全员对业绩目标的高度一致，
实现战略到战术的落地。
我们通常有很多误区：
▽我们公司很小，用不着年度计划
▽计划赶不上变化，制定来有何用？
▽计划内容只是扛指标，分蛋糕
▽计划制定只靠拍脑袋，无法落地
▽计划与资源不匹配
或许你的企业还在使用
传统的年度计划制定方式
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80%优秀的公司正在使用
现代企业的年度计划制定方式
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那么如何制定出可以落地的年度营销计划，让管理者能够“说到做到”， 有着23年管理咨询经营的夸克书院与致力于企业创新成长的柠檬客U+私董圈将在8月24日推出“先谋而后动，预见100%增长的年度计划”线下精品课，课程现场，王磊老师将与大家分享：
1. 为什么一般的年度营销计划无法有效执行？怎样制定一个可落地的年度营销计划？
2. ADP营销模型介绍，可口可乐、宝洁均在用的ADP营销工具模型
3. 营销策略制定与转化落地
希望大家能带着问题来与我们进行互动~
活动安排
日期：2019 年 8 月 24 日（周六）
时间：14:00-17:30（请携带名片并提前半小时签到）
地点：佛山创意产业园
适用人群：力图突破现状的企业总经理，一级部门负责人
报名时间：即日起至 8 月 20 日 20:00 （名额有限，先到先得）
活动价格：原价899元/人，佛山专场价199元/人，拼团价99元/人，二人成团
凡是参加活动者即可免费获得
“年度营销计划流程及模板”
师资介绍
夸克书院 院长 王磊
夸克企业顾问公司董事长&首席顾问
中国量化管理理论奠基人、组织进化专家
新浪财经、CCTV联合评选 “十大营销专家”之一
北京大学、上海交大、中山大学、香港中文大学等多所高校MBA及总裁课程特聘教授，被评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程
曾服务于P&G中国宝洁公司，96年创建夸克企业顾问，为国内上百家大中型企业担任管理及营销顾问工作，为超过5000家企业进行管理培训。
主要书籍
著有《完美进化--量化管理处效益》、《企业量化管理》、《有效制定年度经营计划》、《向宝洁学什么？品牌量化管理》、《项目管理七杯茶》、《能力拼图：世界500强的职场正规则》等作品。
擅长领域
战略规划、年度经营计划制定、项目管理、品牌营销管理、新产品上市、广告开发、专业部门建设。
服务客户
梦洁集团、汇仁集团、中闽魏氏茶叶、高氏杰服饰、顶固家具、九江酒厂、九阳小家电、美的电器、真功夫、片仔癀、步步高电子、步步高通信、康恩贝集团、江中药业、中国移动、三九药业、南孚电池等多家知名企业。
夸克合作客户
企业评价
导入年度经营计划工作模式的企业评价：
九阳小家电副总经理
年度经营计划制定，每年都是我们最头痛的工作，因为目标不清晰，数据不合理，导致实际工作中出现很多问题，与夸克合作过程中，掌握到很多科学的工作方法，未来，我们公司各个部门都将推导这样的工作方法和流程。
江中制药集团股份有限公司副总经理
江中集团从2003年开始系统的导入夸克量化管理体系，六年内我们的人均利润实现了质的突破，这是不可想象的奇迹。2007年底，在‘世界品牌实验室中国品牌年度大奖’评选中，‘江中’荣获‘中国最具影响力品牌TOP10’荣誉称号，量化管理体系居功至伟。
美的生活电器副总裁
一个有序经营的组织，不靠千载难逢的机遇，也不靠领导者的英明，而靠其自身的“体质”。这一切，都要从有效制订年度经营计划开始。我们的管理者，应该习惯将原来简单的计划形式做得越来越系统，越来越科学，这样才能在计划执行的过程中变得越来越简单。如此，企业保持基业长青就不再是梦想！
汇仁集团市场部总监
量化管理体系下的“有效制定年度经营计划”，从理念和方法上很大程度秉承了中医“系统思考、辨证施治”的内功心法，同时又贯穿着国际公司一系列先进的管理工具，从企业运营理念、方法到管理工具各个环节给予国内企业很大帮助。
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麦小姐报名(5年前)
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