老大要当产品家,做超级产品经理--产品经理必修课杭州站

Fri, 29 Nov 2019 09:00:00 GMT ~ Sun, 01 Dec 2019 17:30:00 GMT
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谷仓创业学院-张青波

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企业决策人首先要是产品家,是「超级产品经理」,但不是人人都能称得上「超级产品经理」,雷军算一个,马化腾算一个。


为什么普通人很难进化为「超级产品经理」?


因为在知识积累上,面临着三座大山:


  • 知识的深度

  • 知识的强度

  • 知识的密度


《谷仓超级产品经理课》,企业决策人、高段位产品经理在上的产品课,帮助大家翻越知识的三座大山,进化为「超级产品经理」


老板带着高管来,一起学习新打法。
01 | 上百个产品团队真金白银烧出来的产品创新课

 

小米生态链企业谷仓创业学院推出的《超级产品经理必修课》,系统总结小米生态链企业爆品经验和谷仓自身孵化129个消费品产品项目的经验,通过鲜活的案例和系统的工具,详解如何重新定义消费品。滑到底部可直接扫码报名。


大课产品集合图.jpg

【 谷仓孵化产品集合图 】 


本课程适合消费品领域的产品创业者、企业决策人、转型期制造企业、大企业的内部创业项目负责人及产品经理来听。

 

谷仓著作的《小米生态链战地笔记》已有繁简体中文、日文版本,成为中国大陆、台湾地区、日本硬件创业者的重要参考书籍。

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 【 小米生态链战地笔记 】


02 几乎所有的消费品,都可以重新做一遍!


首先是用户变了。


90后父母用的产品,和90后自己想要的产品是不一样的,不仅要求产品好用,还要好看,还要看起来很酷,玩起来很酷。


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【 小米9号平衡车 】


其次是场景变了,我们的生活正从粗鄙变得雅致。


比如谷仓孵化企业须眉科技推出的米家便携剃须刀,主打差旅、办公室等男人刮胡子的第二场景,总计销售量突破60万台。


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【 米家便携剃须刀 】


还有是技术进步了,新技术可以做出不同的产品。


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【 小米插线板 】


03 | 品牌更迭窗口期,想透六个“重新”,才能做出爆品,打造自己的新品牌


在“所有消费品都值得重新做一遍”的消费升级阶段,“本土品牌取代洋品牌,年轻品牌取代老品牌”是不可逆转的大趋势。要把握住品牌更迭的窗口期,我们要更接地气为中国消费群体做好产品,有基础的老品牌也要开放创新,用新思路让老树长新芽。


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【 超级产品经理必修课现场 】 


想透六个“重新”,为自己做好准备。

 

  • 重新思考:我的产品主打用户是谁?你的脑海里能否浮现出用户形象?我的产品解决什么场景下的什么问题。


  • 重新定义:哪些功能做不到的话用户会不满意,做到了用户认为理所当然的?哪些功能做好了,用户满意度会很高,做得越好用户满意度越高?哪些功能会给用户带来意外惊喜?哪些功能可以砍掉?哪些功能必须有?


  • 重新设计:目前的设计方案是不是最优解?本公司的产品放在一起长得像杂牌军,还是一看就是一家子?


  • 重新研发:目前所用的技术和工艺,是不是具有明天属性?是不是下一代技术?


  • 重新制造:能否借鉴手机行业的制造经验和品质要求,来提高生产品质?


  • 重新销售:除了京东天猫淘宝和线下卖场,有没有试过类似于小米有品、网易严选、云集这类的精品电商渠道?能够把抖音、快手的流量变成自己的流量?能否有自己的粉丝群和用户运营?


要想透这六个重新,先听听谷仓《超级产品经理必修课》,课程的核心一定要来源于一线的方法论总结,以及拿来就能用的思维模型,“谷仓产品思维九步法”,从底层思维教大家如何做爆品。

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 【 谷仓产品思维九步法 


04 | 没有精细化的过程控制,就没有产品的成功


小学生组成的专业足球队,可以打败大学生的业余足球队,其根本奥秘在于专业化,一传一射、战术配合,所有的细节都经过细致的打磨和充分的演练。


做产品也一样,不要迷信自己的感觉和直觉,有时候直觉极有可能是错误的。选择赛道,定义产品,都要有证据有数据。


谷仓的套路是,详细拆解做产品的每个环节,把每一步做得细致到位。所有经验都转化为具体的方法和工具,让创业从玄学变成科学。


举个例子,选择赛道之前,我们要认真从市场、技术、用户三个方面深入分析;以市场维度为例,我们不仅要做市场容量、增长率、品牌分布、价格段分布的分析,还要做国别对比和友商背调。

     以前可能也会做这些分析,但我们要求的对于数据分析的深入和精细程度非常严苛,不但要有数据,还要理解数据背后的原因,并从中形成洞察,最终找出新的商业机会。

下表是谷仓超级产品经理大课的课程表,一步一步详尽拆解产品打法的确需要时间,3天2晚才能讲得透彻,满满的干货、谷仓实战案例和系统化的工具分析。


05 | 这些团队行,你也行


截止2019年8月16日,谷仓已经孵化129个产品项目,其中有58个团队的产品已经在各个渠道上销售。甚至在十天之内,谷仓孵化企业陆续有8款明星产品上线小米商城、小米有品等渠道,并取得亮眼的成绩。


在谷仓孵化的企业中,已经有6个团队获得小米的投资成为小米生态链企业,其他团队的产品未来也会陆续上市。这些师兄们都是严格按照谷仓的方法论打磨产品。

产品孵化新图.jpg


他们可以,你也可以。

06  学员评价

《超级产品经理必修课》已累计培训了超过2000余位来自世界五百强企业、制造业单项冠军企业、创业企业的创始人、高管、产品经理,如联想、京东、苏泊尔、公牛、科大讯飞等大企业高管、产品经理都参与课程学习。


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【 谷仓部分优秀学员企业 】




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