多项目管理与项目组合管理实践

Mon, 23 Dec 2019 09:00:00 GMT ~ Mon, 23 Dec 2019 12:00:00 GMT
Limited 30
广州中睿信息技术有限公司

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活动内容

企业( 或政府) 为了实现既定目标,往往需要同时建设多个不同的项目,不仅每个项目要实现投资、质量和工期的要求,而且所有项目建成后才能达到组织共同的( 商业) 目标。在这样的背景下,组织面临着更加复杂和严峻的考验:资源竞争,沟通信息量成倍增加,成本压力,商业目标的快速变化,客户对质量越来越高的要求……

这就是多项目管理下面临的压力。多项目管理绝不是单项目管理的简单叠加,负责多项目管理的经理要站在更高的平台,用更广的视野看待项目出现问题。再不能用单项目管理的模式进行管理。这时项目集管理(Program Management)、项目组合管理(Portfolio Management),项目管理办公室(Project Management Office)等概念和管理方法应运而生。

活动对象

1. 现有多项目出现问题和多项目同时实施不理想的项目经理和高级项目经理;

2. 项目经理、项目团队成员项目参与者

3. 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员;

4. 组织中与项目相关的职能高层管理人员;

5. 希望提升自身职业能力的人员;

6. 项目负责人及组织各层次管理人员

7. 其他对项目管理和高级项目管理感兴趣的人员

活动时间

2019年12月23日上午09:00-12:00

​活动安排

08:30-09:00  签到

09:00-10:30  项目管理方法与多项目管理下的困惑

10:30-10:40  休息

10:40-12:00  多项目管理、项目组合管理影响因素及相应策略

主讲嘉宾

黄月明

副总经理,分管项目管理办公室(PMO

首席项目管理专家和企业咨询顾问

国家项目管理师(CPMP)

国际项目管理师(PMI-PMP®)

国际商业分析师(PMI-PBA®)

敏捷项目管理师(PMI-ACP®)

OGC(英国商务部) PRINCE2® 项目管理专业人士

OGC(英国商务部) MSP® 项目群管理专业人士

职业经历

黄月明老师拥有 16年项目管理经验和13 年培训经验,曾任技术主管、项目经理、项目总监等职位。黄老师作为公司高管,较强专业背景,既是项目管理专家,同时也是公司领导力导师。是同时拥有国内及国际项目管理认证的,具有丰富的项目管理经验项目管理和团队管理经验的专家,能协助企业提升员工的能力和提升企业的整体项目管理水平,曾为上百家企事业单位提供了项目管理的培训和顾问服务。

黄老师目前中睿信息技术有限公司副总经理,分管PMO 和员工能力中心,对企业级PMO建设运营以及员工能力提升拥有丰富的经验。

PMO建设运营方面,公司建立了多项目管理办公室,并在此基础上建立了项目的分类分级机制、项目集中管制机制、基于项目的授权和进展汇报机制、项目组合管理机制、项目群管理机制以及基于项目的绩效评价和激励机制。

作为员工能力中心,主要目标是培养各类项目管理人才。能力中心明确了项目经理的角色定位 ;根据企业现状,将项目经理分类分级;根据企业特点,提炼项目经理的能力模型;为项目经理规划职业发展路径并设计了各类项目管理岗位的培训组合方案。


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