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作为员工的你，还在忍受上级的呼来喝去？ 作为领导的你，还在累死累活吃力不讨好？ 作为劳动者的你，还在苦哈哈的干活，不学管理？ 为什么网易出来的员工，个个兵强马壮，却人人声讨老东家？ 为什么PayPal出来的员工，同样是能力拔群，却反而不断反哺前东家？ 是中西方管理方式的差异？还是中国互联网高速发展带来的“人心不古”？ 樊登老师：你大可不必如此！ 

从古至今，我们或许一直都对“领导力”有些误会。认为领导力是“权力、威严、号召力”，是“天生的、基因里带来的能力”，是“所谓‘上等人’的抽象概念，普通人无法学会，难以复制的气场”。 樊登老师携10余年潜心研究，经过无数企业检验的《可复制的领导力》，这次他要向我们证明：领导力并非一种神秘的能力。它是以一系列的工具，是任何一个普通人都可以学得会的能力。 

管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作加在自己身上，越俎代庖，事事参与。衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。

▶ 主题：《可复制的领导力——领导者角色定位》

▶ 时间：12月21日（周一）晚上19:00-21:00

▶ 地点：杭州拱墅区祥园路38号浙报印务南区418樊登读书活动室

1、热场游戏

2、课程内容介绍

（1）领导者的定义是什么？（小组讨论）

（2）领导者角色如何营造氛围（小组讨论）

（3）执行者角色就要给出结果

（4）三个角色如何取舍？

（5）一个管理者的成长道路

3、知识点回顾（游戏环节）

4、分享输出