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资深精益生产管理专家教你开拓生产现场降本创新四法,提高企业生产竞争力!

Sat, 23 Oct 2021 09:30:00 GMT+08 ~ Sat, 23 Oct 2021 17:00:00 GMT+08
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每个企业都期望降低生产成本来满足客户需求,以适应当今激烈竞争的微利时代。

 

毛泽东四言诗《手里有粮》中说到“手中有粮,心就不慌”,这里的“粮”可以理解为企业在质量有保障前提下的成本优势。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率并消除浪费,成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。


然而在生产现场,很多执行人员缺乏问题意识和改善意识,大家习惯现有工作流程,不愿意去改善和提升,导致企业浪费了大量的生产成本。也有些管理者很想去改善现有流程,减少浪费、提升业绩,但苦于没有一些实用的工具和方法而不了了之。


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通过采购、材料利用率、人工工资等传统的生产成本控制已经成为过去。在5G时代的今天,当我们还没有大面积实现智能制造达到降低成本的时候,资深精益生产管理专家刘立户老师,在20多年的生产管理服务中,针对制造业企业总结出的四招稳定快速降低生产成本方法,给客户带来了可观的经济效益和源源不断的发展动力。

 

10月23日,我们将特邀刘立户老师带来《生产现场降本增效的创新四法》的主题课程,帮助企业有效避免浪费,提高生产效率,增强企业竞争力!


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刘立户

资深精益生产管理专家


刘立户老师拥有20年的精益生产管理咨询培训辅导经历,专心、专注、专业服务于制造业精益生产管理。从课堂培训到现场辅导,他帮助生产一线管理者解决生产管理中各方面的问题,获得了客户的高度认可。从大型国企到小型企业的生产管理系统,都从刘立户老师的降本增效课程与培训辅导中全面受益。


01

课程对象



企业生产制造管理的中高层,

车间主任、班组长、工段长等基层生产管理者


02

课程收益



从劳动本质上识别浪费,转变对于生产浪费的理解

掌握物料停留方式和提高搬运效率的创新系统方法

明确小工具小发明方向,掌握工装夹具的改进方法

学习快速换模技巧,高效应对多品小批量生产订单


03

上课时间



2021年10月23日

周六

9:30 — 17:00


04

课程大纲



第一单元   哪些劳动才会给公司创造价值?
1.3M的18种状态
2.全员参与降本增效——最大的浪费就是不知道什么是浪费
3.GB/T24742(2009)以及物料在生产现场六种状态
 
第二单元   提高搬运效率从生产现场物料停留的五种方式开始
1.物料在生产现场停留的方式有哪些?
2.认识物料停留的五种基本方式
3.巧妙组合停留方式提高搬运效率
4.不要箱子不要架子只要“车子”
5.建设物料停留方式系统全流程提高搬运效率
6.停留方式不仅仅用于停留方式

第三单元  小工具小发明蕴含大智慧——创新工装夹具与智能制造必由之路
1. 一把双刃刀的故事
2. 合理化建议及奖励机制就是员工创新管理的全部吗?
3. 明确小工具小发明6大方向
a) 辅助工具类
b) 提升效率类
i. 认识什么是LCIA低成本智能自动化
ii. 智能制造的6个必由之路
c) 辅助质检类
d) 辅助数检类
e) 安全生产类
f) 工艺质量类
4. 如何动员全员参加小工具小发明活动?

第四单元  应用SMED原理快速换模换线高效应对多品种小批量
1.准确认识并不复杂的SMED快速换模
2.快速换模六大步骤与六大技巧
3.六大步完成快速换线的作业指导书SOP
4.快速换线中4个关键小技巧(物料直送)
ps:课程大纲作为参考,以老师课程最终讲授内容为准。


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声明:文章内容均为原创,未经允许请勿私自转载和摘抄,如需转载请注明出处。




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