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课程设置背景：

1、或许您知道股权激励与合伙人机制很重要，但您却苦于不知从何入手？

2、或许您对股权激励与合伙人机制有了初步的想法，但您却不知道该哪种模式适合自己的公司？

3、或许您有决心想建立股权激励与合伙人机制，但又害怕方案做不好会适得其反？

4、为什么说股权激励与合伙人机制设计是一项从“顶层设计”到“底层落地”的系统工程？

……

课程收益：

通过学习，企业及学员将会获得如下五项重要收益：

1、深入了解股权激励与合伙人机制的实战理论及设计体系

2、详细了解股权激励与合伙人方案四种主要模式的设计方法及要点

3、熟悉、了解零售股权激励与合伙人机制的经典案例

4、找到一套解决自身企业股权激励与合伙人方案设计、落地的思路

5、了解股权激励与合伙人机制实践中难点、疑点的应对方法

课程大纲

模块一： 为什么要建立股权激励与合伙人机制？

1、为什么说“中小企业像脓包，变大就破”？

2、企业要建立两个机制：管理机制+激励机制

3、股权和合伙人机制帮助企业突破哪些发展瓶颈？

4、股权激励与合伙人的六大目的

模块二：企业股权激励怎么做？--股权激励实操的十大关键点

1、关键一：什么时候做？--定时机

2、关键二：激励谁？--定对象

3、关键三：用什么激励？--定模式

4、关键四：股权哪里来？资金哪里来？--定来源

5、关键五：给多少？--定数量

6、关键六：价格怎么定？--定价格

7、关键七：周期多长？--定时间

8、关键八：凭什么给？--定条件

9、关键九：怎么管理？--定法规

10、关键十：持股平台怎么定？--定平台

模块三：股权激励四种激励模式实操讲解

1、干股激励模式讲解+案例分析

2、虚拟股激励模式讲解+案例分析

3、期股激励模式讲解——案例分析

4、实股激励模式讲解+案例分析

模块四：企业股权激励常见问题及对策

1、股权激励方案设计中常见问题及对策

2、股权激励方案落地中常见问题及对策

3、股权激励涉及到的法律及税收问题讲解

4、股权激励方案涉及到的其他问题及对策

模块五：企业合伙人机制如何设计？

1、合伙人机制建立的四个价值理念

2、企业合伙人之间的纽带是什么？

3、企业内部合伙人机制如何建立？

4、企业如何建立外部合伙人机制？

1）企业外部合伙人机制设计的三个核心点

2）企业外部合伙人的四项规则

3）企业如何设计合伙人股权结构？

4）企业如何设计外部合伙人的进入和退出机制？

5、典型外部合伙人模式案例讲解

6、企业建立合伙人机制要避免的十个雷区

培训时间：2019年4月21日，9:00-16:00，

培训地点：东城区新中西街2号新中大厦9M室（地铁2号线东四十条站C口出来向东走100米即到）

联系人：牛老师 ，手机：15010878736；

温馨提示：

1、请准时参加，课程会准时开始；

2、请自带水杯和纸笔，非常感谢；

讲师简介：黄喜仙老师

复旦大学国际金融本科，北大经济学院财政学硕士，资深管理咨询师

传习路管理顾问公司高级培训师，有课啦金牌培训师

具有二十年企业管理实战经验。曾服务于金融行业、IT行业、零售行业和投资管理公司，历任企业高管，负责过企业战略规划、人力资源建设、信息系统搭建、财务管理、企业流程再造等各项工作，有着较为丰富的股权架构管理、股权激励方案设计、企业管理以及项目投融资管理等经验。

擅长培训及咨询的领域包括：股权结构布局及股权激励方案设计、项目投融资运作管理、非财务人员财务管理、企业流程再造等。

主讲课程：

《企业合伙人与股权激励方案设计》

《如何撰写商业计划书》

《公司估值与股权交易方案设计》

《非财务经理的财务管理》

《如何做好企业全面预算管理与控制》

《企业现金流管理策略与方法》

《企业并购重组策略与方法》

《卓有成效管理者的九项核心技能》

《如何做时间的主人》

《如何高效管理会议》

主办机构：