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理论难以实践，流程不落地？

老板拍脑袋，你只能熬夜拍大腿？

项目得不到领导的重视和支持？

相关业务部门不配合？

项目不停的延期？

项目成本严重超支？

受控环境下的项目管理让你从“项目管理需要做什么”（what to do）升级到“如何来做项目管理”（how to do），让你在不知道做什么时也知道该如何做，这是让你提高管理层次的途径，是从人和事的视角到组织视角的切换。

PRINCE2 是Project IN Controlled Environment （受控环境下的项目管理）的简称。PRINCE2是这种方法的第二个重要版本，由英国政府商务部（OGC）所有，于1996年开始推广。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。经过大量实践检验的PRINCE2 ®能够有效提高项目执行的效率和效益。

PRINCE2能使整个项目流程均在有效控制、组织之下，在决策关键点时，予以重新审视项目计划和业务状况，并自动管理和控制对计划的任何偏离，能够对资源进行控制，因此在整个过程中，股东和高级管理者只是在恰当的时机介入项目，而对具体的项目来说，引入PRINCE2还具有许多益处：PRINCE2对每一层级的角色与责任定义明确，又加入了例外管理的形式，减少了不必要的官僚会议；在项目规划方面，PRINCE2从高级长期规划到低级中期，层级明确，同时将项目管理的技术性工作和管理工作进行了区分，职责更清晰；在项目中PRINCE2使所有参与者对项目风险都有了充分的认识； 而变革管理的方式帮助管理者减少风险。 使用PRINCE2，项目管理者能够在项目开始前搭建参考标准作为项目启动的先期条件，同时以明确的结构来委任人员、授权以及交流，并且将项目切分为可管理、控制的各个阶段，以便更精确的计划；使用PRINCE2，能够督促各方面人员完成定期的、简短的管理报告，而对于直接应用项目结果的人员，PRINCE2能让他们参加制定所有关于项目的决策，如果这些人员有需要，也可以完全监督项目每天的进展。

所以说PRINCE2的引入对于项目的具体实施，对于管理者、实践者而言，都有了更具体的操作、执行指导，在效率方面具有很大的优势。

计划参加PRINCE2培训和考试并试图进行职业转型的人员，对PRINCE2感兴趣的项目骨干、公司总经理、副总经理、项目总监、项目经理、技术总监、部门经理、CIO、PMO、项目监管部门的人员等从事项目管理的人员。

1. 项目管理的道法术器

2. PMBOK vs PRINCE2

3. 受控环境下的项目管理

4. 项目经理成长路径

时间：5月13日（周一）18:30-20:30

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