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面对困境 怎么办！

      1993年美国出现了一种关于企业经营管理方式，新的理论方法：企业再造！它的创始人迈克·哈默教授把它定义为"对工作流程进行根本性重新思考并彻底改革"，简单讲就是，"从头改变，重新设计"。

      "企业再造"在欧美的企业中受到了高度的重视。在1994年，由 CSC 战略咨询公司对北美和欧洲6000家大公司进行了抽样调查。调查结果令人震惊:北美有 69%、欧洲有75%的企业已经进行了一个或多个再造项目。

     美国信用卡公司通过再造，每年减少费用超过10亿美元。德州仪器公司通过再造，集成电路的订货周期减少了一半还多，提升顾客的满意度，使企业达到了前所未有的收入！

       在中国：华为！万科！海尔！他们，能够走到今天，成就庞大商业帝国，都和企业再造有着密不可分的关系！

       华为是因为聘请外脑有了《基本法》，提升了管理，才发展起来的。

       万科是因为进行了颠覆性的管理再造，建立了事业合伙人制度，形成了任务导向型组织才壮大的。

       海尔是因为从最原始的十三条军规升级到OEC管理再升级到市场链管理最后升级到SBU管理，才成为业界第一的。

       企业再造在中国最典型的案例就是，华为掌门人任正非5000万美金邀请IBM进驻华为，对经营、管理及运作方式进行全方位咨询。使得华为迅速崛起，成为行业的龙头。正如任正非所说：为什么我们要大代价的引入IBM咨询？我们就是在摆脱企业对个人的依赖，使要做的事，简洁而有效地连通，尽可能减少层级，使成本**，效率**。

企业再造是智慧型企业的一个漫长的过程，

更是一种痛苦的蜕变，

需要企业家们具备顽强的毅力和执着的精神，

更需要勇于否定自己过去的成功，

企业再造意味着企业的重生！

7月12日，我们特邀孙正帏老师与安徽企业家们共探企业再造，如何造福民企！

【活动时间】7月12日上午9:00—下午17:00

【活动地点】合肥市·新地中心

【活动费用】免费

【咨询老师】马老师  15256058891