金财 张金宝 总裁财税思维 老板财务管理课程 驾驭财务经理,看懂财务报表 节税避税、控制成本
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老板,这些财税难题让你困惑过吗?
看不懂报表,靠感觉管理?
对财务人员失望,缺财务体系?
想做考核,拿不到正确数据?
不擅长用财务手段管控业务?
积累了大量税务风险和历史原罪?
税务局找上门,浑然不知所以然?
要分红了,糊涂账、乱账、数据错误,怎么分?
如何融资?如何设计融资方案?
AB账、发票问题、成本高、内控流程混乱?
这些困惑 《总裁财税思维》课程现场为您一一解读分析!
那么接下来,我说的这些你不要觉得危言耸听,因为13年来已经有8万多名老板和4万多名财务人员验证过了:不懂财务的老板走不远,懂财务的老板越走越宽。
企业管理的问题一半是财务问题。企业财务规范,对内:关乎公司运营,量化考核;对外:关乎财税安全,投资并购上市。老板是财务提升的第一驱动力,老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界,并让企业利润迅速提升,安全稳健经营。
《总裁财税思维》是专门针对企业老板或股东成员,帮助老板构建财务管理能力,驾驭财务经理,看懂财务报表、并利用财务手段,节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险,从而达到保证财富安全,盈利能力不断增长。
【课程背景】
98%的民营企业老板都不懂财务,导致股权激励、融资上市和并购重组、业务扩张都存在巨大损失。民企老板常见的财务难题:
(1)看不懂报表,靠感觉管理?
(2)对财务人员失望,缺财务体系?
(3)不擅长用财务手段管控业务?
(4)积累了大量税务风险和历史原罪?
(5)糊涂账、乱账、数据错误?
(6)如何融资?如何设计融资方案?
(7)AB账、发票问题、成本高、内控流程混乱?
老板越不懂财务,没有财税基础,担心听不懂,用了大量的企业损失来买单。
中国老板,都缺一堂:易懂、实用、纯干货的老板财税大课!!!
【第一天课程大纲内容】
第一篇 利润篇
大财务的三大主题:增加利润、降低风险、增加现金流
财税形势五个成语:四面埋伏、引蛇出洞、关门打狗、放水养鱼、秋后算账
增加利润六种手段:开源、节流、节税、调表、内控、市值
二、财务趋势
1,宏观经济趋势与财税改革
2,税务局长的民企财税24字真言
3,什么是民企的财税原罪?
4,2018年国家如何“双打”?
5,民企的财务管理如何转型?
6,财务混乱,如何分红?如何做绩效?如何上市?
7,三种语言:财务语言、业务语言、管理语言
8,三大杠杆:利润杠杆、运营杠杆、资本杠杆
9,三种财务:家财务、小财务、大财务
《财务规范五大体系的构建步骤》
二、顶层开源
1,案例:股权如何设计交税才最少?
2,案例:是否需要为避税而成立公司?
3,案例:股权转让时,如何少交税?
4,案例:股权转让避税的四重境界?
5,案例:老板如何设计公司的股权架构?
6,案例:为什么上完张金宝的课程后利润增长20%?
7,案例:一家准备上市的公司,股权如何设计?
8,案例:关联交易及公司间的借款问题。
9,案例:老板公私不分的财税风险。
工具设计:《上课前与后的股权架构图及落地步骤》
三、避税节流
1,案例:如何解决“商业回扣”问题?
2,案例:如何解决“缺发票”问题?
3,案例:增值税太高,进项太少,怎么办?
4,案例:员工没有交个人所得税,怎么办?
5,案例:个税与社保基数不统一,怎么办?
6,案例:企业所得税太高了,有啥绝招?
7,案例:股权转让,如何避税6.4亿元?
8,案例:如何不做两套账,解决两套账问题?
9,案例:土地与房产交易中,如何避税?
工具清单:《民企避税108个绝招的获取通道》
第二篇 周转篇
民企财务三大死穴:两套账、账实不符、内控混乱
财务升级四大步骤:老板懂财务、一套财务体系、一支财务铁军、高管财商思维
财务规范五大体系:财务战略、账体系、税体系、钱体系、管控体系
四、风险内控
1,案例:民营企业的糊涂账
2,案例:老板看不懂财务报表
3,案例:偷税风险大,95%的两套账
4,案例:股权没有设计,多交冤枉税
5,案例:做事无预算,业务财务两张皮
6,案例:内控较缺失,风险与流程混乱
7,案例:财务人员的胜任力打造与忠诚度
8,案例:资金效率低,融资很困难
9,案例:成本算不清楚,产品不好定价
工具清单:《民企常见的20项财税原罪梳理》
五、老板报表
1,案例:如何5分钟让老板看懂报表?
2,案例:如何设计20张老板喜欢的报表?
3,案例:《资产负债表》背后的管理思想?
4,案例:一张价值百万的《内部现金流量表》
5,案例:立刻落地的《经营利润表》?
6,案例:让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》
7,案例:13个老板最关心的财务指标
8,案例:一张报表,看懂企业如何偷税?
9,案例:流水账、糊涂账、规范账、两账合一。
工具:学会《6张财务报表》,回去立刻落地使用
六、运营财务
1,案例:企业如何多赚钱?赚钱的核心秘密是什么?
2,案例:如何打通财务与业务的通道?财务业务一体化?
3,案例:如何设计企业的财务战略?
4,案例:高管的财务分析?如何从报表到战略?
5,案例:如何提高销售利润率?如何做财务预算?
6,案例:如何提高资产管理效率?如何管控现金流?
7,案例:如何做财务咨询或聘请财务顾问?
8,案例:如何提升财务人员的胜任力与忠诚度?
9,案例:如何建立一套规范的“财务体系”?
工具:一个财务与业务《经营分析会》的必用工具
第三篇 杠杆篇
资金短缺三大方案:债权融资、股权融资、运营资金管控
股权设计四大核心:股权顶层架构、股权激励方案、股权外部融资、股权财税落地
上市并购五大关键:财务整改、盈余管理、市值管理、合并分立、财富变现
七、运营资金
1,案例:企业需要多少运营资金?
2,案例:为什么有的企业从不缺钱?
3,案例:企业缺钱的九大原因分析?
4,案例:如何管控应收款、库存、应付款?
5,案例:客户信用管理的设计?
6,案例:现金的商业模式的设计?
7,案例:现金流的管控与个人卡的管控?
8,案例:资金安全与流程设计?
9,案例:借钱、投钱、分钱、拆借?
工具模板:《运营资金需求测算模型》
八、股权融资
1,案例:如何设计合伙人的股权架构?
2,案例:如何设计股东的三种退出机制?
3,案例:股权被稀释后的五种控制方案?
4,案例:如何设计高管的股权激励方案?
5,案例:如何用股权进行外部融资?
6,案例:分红股、期权、虚拟股的设计?
7,案例:股权激励后的财务报表的设计?
8,案例:股权变现与分红的个税安排?
9,案例:公司章程的修改和文件范本?
工具:股权设计与财务落地的合同文件
九、上市并购
1,案例:上市、并购前对财务的要求?
2,案例:对接资本前的财务如何整改?
3,案例:如何做企业的财务包装?
4,案例:商业计划书与招股说明书?
5,案例:上市、并购失败的原因分析?
6,案例:股权、土地、资产的拆分与交易?
7,案例:公司股权转让、合并、重组的设计?
8,案例:财务自由后的资产配置与保值增值?
9,案例:上市或被并购后的财务管控如何升级?
工具:上市与并购前的财务诊断调查
【第二,三天课程大纲内容】
一、新时代下的财税环境
1.宏观经济趋势与财税改革
2.税务局长的民企财税24个关键字
3.什么是民企的财税原罪?
4.2018年国家如何“双打”?
5.民企的小财务如何转型大财务?
6.财务混乱,如何分红?如何做绩效?如何上市?
工具设计:《财务规范五大体系的构建步骤》
二、转型企业的顶层设计
1.股权如何设计交税才最少?
2.是否需要为避税而成立公司?
3.股权转让时,如何少交税?
4.股权转让避税的四重境界?
5.老板如何设计公司的股权架构?
6.为什么上完张金宝的课程后利润增长20%?
7.一家准备上市的公司,股权如何设计?
8.关联交易及公司间的借款问题。
9.老板公私不分的财税风险。
工具设计:《上课前与后的股权架构图及落地步骤》
三、财税风险梳理
1.民营企业的糊涂账
2.老板看不懂财务报表
3.偷税风险大,95%的两套账
4.股权没有设计,多交冤枉税
5.做事无预算,业务财务两张皮
6.内控较缺失,风险与流程混乱
7.财务人员的胜任力打造与忠诚度
8.资金效率低,融资很困难
9.成本算不清楚,产品不好定价
工具清单:《民企常见的20项财税原罪梳理》
四、避税节税设计
1.如何解决“商业回扣”问题?
2.如何解决“缺发票”问题?
3.增值税太高,进项太少,怎么办?
4.员工没有交个人所得税,怎么办?
5.个税与社保基数不统一,怎么办?
6.企业所得税太高了,有啥绝招?
7.股权转让如何避税6.4亿元?
8.如何不做两套账,解决两套账问题?
9.土地与房产交易中,如何避税?
工具清单:《民企避税108个绝招的获取通道》
五、老板报表设计
1.如何5分钟让老板看懂报表?
2.如何设计20张老板喜欢的报表?
3.《资产负债表》背后的管理思想?
4.一张价值百万的《内部现金流量表》
5.立刻落地的《经营利润表》?
6.让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》
7.13个老板最关心的财务指标
8.一张报表,看懂企业如何偷税?
9.流水账、糊涂账、规范账、两账合一。
工具:学会《6张财务报表》,回去立刻落地使用
六、运营财务模式
1.企业如何多赚钱?赚钱的核心秘密是什么?
2.如何打通财务与业务的通道?财务业务一体化?
3.如何设计企业的财务战略?
4.高管的财务分析?如何从报表到战略?
5.如何提高销售利润率?如何做财务预算?
6.如何提高资产管理效率?如何管控现金流?
7.如何做财务咨询或聘请财务顾问?
8.如何提升财务人员的胜任力与忠诚度?
9.如何建立一套规范的“财务体系”?
工具:一个财务与业务《经营分析会》的必用工具
七、利润倍增?
1.企业回报增长的三驾马车
2.如何让公司更值钱?
八、社保解决办法
1.滴滴模式
2.洼地法
3.玩转社保基数法
4.员工反复聘请法
九、发票问题
1.缺发票怎么办?
2.买卖增值税发票有什么后果?
3.虚开增值税发票的判刑标准
4.营改增后拿不到发票怎么办?
5.发票溢出,如何处理?
6.不合规的票据有哪些?
【民企老板十大困惑】
困惑一:作为一个老板你能看懂自己企业的财务报表吗?你能通过这些报表发现你企业存在的问题吗?每张报表背后都是一连串故事,有没有想过花几分钟学会怎么看懂财务报表?
困惑二:你的企业有没有做两套账?你的两套账做的安全不安全?你企业的账如果税务局来查,经得住查吗?你知不知道大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的?
困惑三:你的税负率达到行业最低警戒值了吗?你是选择偷税,还是避税节税?为什么有人说老板一只脚已经踏在监狱?缺发票怎么办?能否买发票?回扣怎么办?分红和奖金不想交税怎么办?
困惑四:是不是让亲戚来管财务?为什么亲戚管财务容易账务混乱?老板为什么总对财务不满意?财务人员容易去举报?你知道如何使财务人员对老板越来越忠诚吗?
困惑五:你的企业在什么情况下可能会出现资金链断裂?怎么样才能够四两拨千斤用最少的钱把企业做的更大?你的钱是否安全?没钱你怎么办?
困惑六:你算没算过你做多少业务才能保本?你去年(或今年)总共赚了多少钱?你的利润是越来越少,还是在增长?你想多赚钱,想提升利润,你有什么办法?
困惑七:如何用财务手段管控营销部门?用财务手段管控采购、生产、运营部门?为什么说老板只需要管一个部门——财务部门?为什么说没有财务支撑,绩效就落不了地?
困惑八:你们家族财富怎么升值?有什么好的投资渠道?你的公司股权是怎么设计的?如果你要给高管股份,怎么设计才最安全?你们家的财富怎么传给下一代?
困惑九:你们企业的存货跟账上的存货对不对得上?存货账实不符是企业的巨大财务风险,你怎么去消除这个风险?
困惑十:你知道作为一个老板需要掌握哪14个关键财务指标?你企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少?你觉得高吗?跟同行比怎么样?你企业的股东投资回报率是多少?民营企业投资回报率都应该在50%以上,最少也不能低于25%,你想没想过怎么提高投资回报率?如果能够让你的投资回报率提升30%,只需要付出3天时间,你愿意做?
这些困惑总裁财税思维课程现场为您一一解读分析!
【课程现场】
【金财简介】
金财咨询——民营企业财务咨询领导品牌,是家专注于管理系统研究与财务技术开发的机构。公司成立于2005年10月。集团旗下有财务培训、系统咨询、股权投资、会计师事务所、财务大学、IPO上市辅导等项目。服务客户有华为、移动、邮政、中粮、三星、中石油等企业,涉及制造、商业、服装、能源、金融、地产、医药、工程等领域。目前在全国累计举办了1200多场高端财务培训,为世界500强、央企、上市公司、民营企业共6000多家单位提供了财务管理咨询、内部培训及相关服务,影响学员超过10万人,服务民营老板超过2万人。
【张金宝老师简介】
财务系统建设与税务规划专家
金财控股公司董事长
10 年大型企业财务总监任职经验
中国财务技术网创始人
曾为1000 多家民企建设财务系统
曾任华为、一汽丰田的财务顾问
中国大财务理论体系开创者
构建商学+ 资本+ 实业的商业模式
出版作品:
《财商:老板财务管控必修课》
《财商II:民企财务规范5大体系》
《大财商:老板如何掌控财务》
《民企财务八大系统》
《两账合一》
【学习成果】
1、成为一个真正懂财务的管理者。
2、学会设计“股权架构”,打通资金与财富传承。
3、企业利润立刻增加20%。
4、税务和经营风险降低50%,
5、投资回报率提升20-100%。
6、轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表。
7、学会经营分析,透过数据发现问题。
8、个人所得税的避税与节税8个绝招。
9、获得一套价值百万的《老板驾驶舱》。
10、了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务体系。
【课程特色】
全程案例+财税思维+工具演示
全程案例,零基础也可以成为财税通!
从管理角度形成财税思维而不纠缠技术本身!
工具丰富实用,学习完回到单位即可落地!
【签到时间】
10月15日 16:00-22:00
10月16日 7:30-9:00
请各位学员于10月16日上午8:30准时入场
【会议时间】
10月16—18日 3天2晚
时间 | 上 午 | 下 午 | 晚上 |
10月16日 | 9:00-12:30 | 14:30-18:30 | 19:30-21:30 |
10月17日 | 9:00-12:30 | 14:30-18:30 | 19:30-21:30 |
10月18日 | 9:00-12:30 | 14:30-17:30 | 课程结束 |
【会议地点】
长沙紫鑫戴斯酒店 一楼贵宾会议室
【地址】
湖南省长沙市望城区
高塘岭街道雷锋大道1698号
【适合对象】
老板(董事长、企业实际控制人)
家族企业核心成员
【上课方式】
学习形式:原理案例+ 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答
成果展示:案例+工具演练+现场辅导。
主办方:金财时代教育咨询(北京)有限公司
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