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品牌的建立可能要花十几二十年，一个危机处理不好，就会让他倒塌。

而处理这些棘手的问题，就是市场人、公关人的责任。如何处理一场危机，最考验公关人的能力。

什么样的危机该道歉，以谁的名义道歉，在什么时间道歉，这中间的区别在哪？这些总是让人焦头烂额的危机可以预防吗？

让我们听听一位具有30年新闻媒体与品牌公关的资深公关专家、前GE中国品牌公关总监李国威老师来聊聊，他在危机公关方面的看法和经验。

很多大家感到疑惑的问题，或许在和李国威老师的交流中，会找到一些答案：

▷危机公关的五大原则，三种战术如何运用？

▷危机中如何与政府协调配合？

▷如何应对产品危机？

▷如何应对品牌代言人危机？

▷如何应对道德和政治危机？

在课程中，我们还设计了实战演练环节，通过具体情境模拟，李国威老师亲自指导，让学员提前体验真实工作场景。

实战内容有：

为公司起草一份对外公开声明

起草一份给企业内部全体员工的信

以企业CEO身份接受央视采访

举行新闻发布会

制定危机后的品牌管理及品牌修复计划

2.地点：北京（报名成功后我们会第一时间通知您）

3.招生人数：限50席，先到先得

4.学费：2998元/人（不含食宿）

5.面向人群：危机公关主管、企业主管

6.本课程服务过企业：联想集团、、好未来、学而思、宁德时代、小罐茶、LG电子、蛋壳公寓、多点、厦门建发、大林天地、中源协和、东软集团、神州泰岳、首创集团、蓝海传播、万华化学、瑞思教育、晶澳太阳能、爱回收、达飞云贷、方正信产、美通社、杭州贝嘟科技、万达酒店及度假村集团……（※ 以上仅为部分企业。）

李国威

插坐学院独家签约讲师

闻远达诚管理咨询总裁

曾任通用电气(中国)有限公司公关传播总监15年

华晨汽车、通用汽车、生力啤酒公关传播总监

1. 本次课程可开具“技术服务/技术培训”，开具电子发票。

2. 课程费用不含食宿，因每个报名同学企业报销标准不同，故无酒店推荐。课程地点确定后，将第一时间在本简章上更新，建议您根据上课地点直接网站预订。

3. 开课前三天您会收到课程短信提醒，请注意查看信息并保存。开课前，凭手机号码后四位签到入场。