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《股权兵法》总裁沙龙

2020年1月11日 8:00 ~ 2020年1月12日 17:30

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    请课前认真思考,带着问题来,拿着方案走!


    股权激励是华为取得成功的关键因素!  一 任正非

    财聚人散,财散人聚!用分配机制激活人,学会分钱,才更赚钱!

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    【课程背景】

    前些年的“雷士照明”、“真功夫”、“俏江南”、“国美之争”,近期的“1号店”、“汽车之家”、“万宝之争”甚至“宝强马蓉”事件,都把“股权”推向了前台,可以说中国已进入全面股权时代,股权相关的知识已经成为企业家和经理人必备的常识。为了普及股权常识,帮助到更多的企业家和经理人,国内著名公司治理与股权专家李明泽老师结合十多年的股权实战经验开发了《股权兵法》精品课程,同时撰写了同名股权专著《股权兵法》,主要包括公司治理、股权设计、股权激励、股权投资、股权融资五个方面的内容。

    《股权兵法》会解决您以下困惑:

    Ø  合伙创业,该与谁同行?有人出钱,有人出技术,有人出资源,股份该怎么分配?中途退出,股份该如何处理?

    Ø  作为创始人,如何避免养大的孩子叫别人爹?如何才能在多轮融资后依然保持控制权?如何进行钱权分离的控制权设计?

    Ø  如何通过股权打造“精英总部+夫妻店”的商业模式,不花钱或者少花钱,通过股权和品牌输出,实现业务快速扩张?

    Ø  晋商的“身股制”,到底有何奥妙,成就了晋商几百年的昌盛,现代企业是否适用?我们该如何应用到自己的企业?

    Ø  虚拟股票、股票期权、限制性股票、业绩股票、期股等,这些五花八门的股权激励模式,哪种适合我们?

    Ø  分给谁?能臣?功臣?昨日黄花?明日之星?全员持股?分了股份,如何避免躺在股权上睡大觉?

    Ø  分多少?总量多少?每个人分多少?总量、个量分配依据是什么?分了股权,我如何不失去控制权?

    Ø  股份免费送?花钱买?多少钱买?如何给公司估值?如何给股份定价?如何让员工珍惜?

    Ø  如何设计基于公司业绩实现的股权激励体系?授予条件、行权条件、解锁条件如何与公司绩效管理体系实现对接?

    Ø  授予的股份是自然人持股?平台持股?有限合伙和有限责任持股平台利弊?

    Ø  激励对象辞职、辞退、死亡、退休、工伤、控制权变更、上市等情况出现时该如何处理?

        如果您在股权方面遇到了以上问题,请走进《股权兵法》课堂,由国内著名公司治理与股权专家李明泽老师为您指点迷津、答疑解惑!


    【课程大纲】

    第一篇:股权理念篇

      股权与控制权

      认识股权激励

      股东的价值与使命

    第二篇:股权激励篇

     股权激励的三类模式

     股权激励的九大要素

     股权激励经典案例研讨

    实战:设计本公司股权激励方案

    第三篇:股权模拟篇

     模拟“三会”,审议股权激励方案

     现场所有学员模拟股东,成立股东会

     各小组模拟公司成立董事会,选出董事长

     成立模拟监事会,老师担任监事会主席

     董事长汇报股权激励方案,提请股东会表决

     监事会主席(老师)通报股东会表决结果

     主讲老师现场点评股权激励方案

    第四篇:股权治理篇

    ➢ “三会一层”治理 

      公司控制权顶层设计

    ➢ 控制权设计经典案例研讨

    第五篇:股权合伙篇

     定对象:合伙人选择

     定结构:股权结构设计

     定规则:进出机制设计

     股权合伙经典案例研讨


    【适合学员】

     股东、董事长、董事、监事、董事会秘书、总经理、人资负责人、财务负责人



    活动嘉宾

    嘉宾头像

    李明泽

    著名公司治理与股权专家,九智教育集团董事长,畅销书《股权兵法》作者,清华、北大等多所高校总裁班特聘讲师等

    河北万玛企业管理咨询有限公司


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