《股权激励》总裁沙龙

Fri, 20 Dec 2019 09:00:00 GMT ~ Sat, 21 Dec 2019 17:00:00 GMT
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闻道商学院
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    课程大纲: 

    导入 为什么清朝山西不出读书人,票号人身股说起

    一、股权激励概述

    1.概念

    2.关键点

    3.机制

    4.原则

    二、 股权激励模式八大金刚

    1.期权

    2.虚拟股票

    3.业绩股票

    4.股票增值权

    5.限制性股票

    6.员工持股计划

    7.延期支付计划

    8.岗位分红

    三、方案设计的八面玲珑

    1.模式

    2.激励对象

    3.整体与个体的额度(有公式)

    4.价格

    5.来源

    标的和购买资金

    6.时限 

    有效期、授权日、

    等待期、禁售期

    7.激励条件

    授予条件

    行权条件

    8.调整机制

    标的调整

    计划变更

    四、 考核的六大维度-----公司的考核与个人的考核

    1. 绩效考核原则

    2. 目标管理法

    3. 关键绩效

    4. 平衡计分卡

    5. 360度

    6. 评级法

    五、 躲开三个坑

    1.治理结构完善么

    2.激励成本不小呀

    3.就是送股票

    六、股权激励的七个风险

    1.错误金手铐

    2.不公平

    3.道德风险

    4.懒人

    5.套现工具

    6.财务成本大升

    7.可能影响上市,影响融资

    七、作为上市公司总裁亲自参与的案例


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