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医疗营销
合理年度任务目标制定方法
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课程主题
医疗营销合理年度任务目标制定方法
01
课程意义
任务目标制定常见问题：
1. 任务目标太离谱，脱离实际。太高完不成，索性不努力；太低易达成，人闲事更多。
2. 任务目标不合理，分配不公。努力不如关系好，干活不如拍领导。
3. 任务目标不清晰、不落地、不量化、不能起到评估作用。
企业管理者苦苦追寻：
1. 任务目标应该依照什么来制定？
2. 有没有实用的方法让任务目标更合理？
本次课程你将收获：
1. 理解任务目标是组织架构、资源投入、业务整合的重要依据。
2. 理解任务目标是影响企业收支两条线和预算的关键，直接影响公司经营的核心——利润。
3. 理解合理任务目标包含两个部分
①总体目标合理
②目标分配合理。
4. 掌握任务目标制定，需要看企业内部更需外部着眼，分析市场与机会、竞争与突破，结合企业发展战略，确定阶段性目标。
5. 掌握任务目标分解，需要依据市场细分定位，组织结构安排，自下而上，再自上而下，逐级分解，合理分配。采用上下联动，共同达成。
本课程从合理任务目标制定的“内外结合，上下联动”的底层逻辑出发，结合实战案例剖析，帮助大家掌握制定合理任务目标的方法，从而制定出合理年度任务目标。为实现企业的和谐高效、竞争足强、效益足高、员工足信，奠定目标合理的前提保障。
术源实战讲堂，从实战中来，到实战中去。关注“术源咨询”公众号了解更多。
02
课程大纲
一、任务目标制定的原则与方法
二、任务目标的结构与量化
三、医疗营销任务目标制定的特色
四、外部着眼分析市场和机会
五、结合公司战略确定阶段性目标
六、制定合理任务目标案例演练
七、任务目标合理分解的原则与方法。
八、合理分解任务目标案例演练
九、话题延展
①：小公司新业务如何制定合理任务目标
②：市场情报的收集、分析与保密
③：在线互动问答
03
讲师介绍
谭建中
北京术源创始人，北京海归科协双创导师，青松会医创导师。
工作经历：
北京大学医学部毕业后，三甲医院从医6年。
此后，GE医疗工作12年，历经5个部门7个岗位，从普通员工成长为总经理，并同期兼任GE资深内训师。
后历任：
东芝医疗（中国）市场部总监
SIEMENS医疗（中国）副总裁
国内知名医疗集团总经理。
从事医疗健康行业27年，具有广泛深入的业务实战和全面的企业管理经验。
04
授课方式
1、线上视频授课，课后可反复回看。
2、遵循术源“双实战”原则，课程讲解60分钟+在线实战答疑。
05
授课时间
2020年1月9日 20:00
06
授课对象
企业老总、创业者、营销副总、营销总监、营销经理、销售副总、销售总监、销售经理、产品总监、产品经理、其它与任务目标制定与分解相关人员。
07
课程报名
报名费：¥ 299元/人，首堂特惠：¥ 99元/人。
08
咨询联系
电话：010-86398156
微信：扫码术源小秘书
术源咨询公众号
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