《营销战略与团队激励》12月19-20震撼开讲
紫荆国际教育院训:知行合一,产融互动
紫荆国际教育合作院校:北京大学,清华大学,香港大学,中欧国际
紫荆国际教育课程三大特色:实战落地+产学智资对接+顶级生态资源
紫荆国际教育,创办于2010年,遵循国际国内最先进的金融学科和商学院高等教育模式办学,致力于打造国内领先,国际一流的金融高等教育平台和金融学术、政策研究平台
10年深耕,紫荆国际教育印记遍及全国。现已在北京、深圳、厦门、成都、云南、兰州、重庆设有分教中心,总裁学员超过30000人
- 课程背景
- 在互联网时代,新常态、新经济下,消费者的心理与习惯不断的发生着变化,我们需要从客户出发,充分结合市场,聚焦于消费者需求,以创新的态度完成企业新常态的转变,使企业成为真正能为客户不断提供高附加值服务的缔造者,确定企业高水平的经营策略,树立品牌竞争优势,达到提高市场占有率和市场份额的目标
- 板块一 ——定位——如何看待营销?
- ●营销的形势与发展
- ●垄断产品,垄断渠道,垄断思想
- ●产品的形态与特征;需求与满足
- ●感性营销与心理产品;
- ●品牌的性质与特征,品牌的三大价值;
- ●制造产品,智造差别;产品是劳动,差别是价值
- 板块二——到位——如何完善营销?
●做事→做市→做势
●差异+独特+价值+传播→品牌
●七接触点:推销,广告及其媒介,事件营销,终端展示,价格与促销,消费体验,口碑
- 板块三——升位——如何扩张营销?
●市场开发策画:营销环境,消费者群体,竞争者,行业与趋势,企业自身。
●行业中选择品牌,经营中认同品牌,行为上建设品牌,利益上实现品牌。
●横纵思维:区域市场与渠道模式。
●分销通路,渠道建设,经销商网络是成长型企业发展壮大的一个重要制约因素
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- 板块四——基于品牌战略的创新营销
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- 互联网+时代,企业品牌想要深入人心就必须以客户需求为核心,针对客户的核心需求展开立体全景式创新营销设计
- ●当前营销策略梳理及优劣分析
- ●结合品牌的营销战略蓝图表述
- ●基于品牌发展的营销战略路径
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- 板块五——营销团队激励考核
- ●用绩效考核指引团队方向,打造高绩效团队执行力
- ●如何提升团队绩效,凝聚力?
- ●团队成员素质不错,为什么整体实力不强?
- ●企业有很好的战略目标,却难以实现?
- 板块六——品牌建设与营销策略有效落地设计
- ●符合品牌战略的营销突破分阶段设计
- ●创新营销设计高效突破企业资源限制
- • ●基于品牌及营销执行落地战略联盟设计
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- 主讲老师:◆ 中国企业500强-----清华企业集团原事业部总经理-肖阳
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- ◆ 中国最大的讲师团-----师董会发起人、名师总教练
- ◆ 实战咨询领军人物-----秦皇岛、宁波等地市高级经济顾问,青岛华仁等多家上市公司独立董事、总顾问 ,曾创造三个月使上市公司销售增长10个亿的经典案例
- ◆ 满意度最高讲师----清华北大等10大高校,2019年连续45个总裁班满意度排名第一,被称为“能给博士导讲课的专家”。其经典理论“弱势管理”、“弱势沟通”,被称为“超越西方管理学的东方智慧”,是万亿央企处级干部的专修课。
【上课方式】
讲师讲课、案例分享、分组研讨、现场问答互动、实战训练
19-20号活动流程
8:30—9:00 签到、企业家资源对接
9:00—12:00 营销战略与团队激励
12:00—14:00 用餐、午休时间
14:00—17:00 营销战略与团队激励
【时 间】
12月19—20 周末
【费 用】
680元/人(培训费,可开票)
地址 :重庆九龙坡区华润广场B座2306-2307
【联 系】
咨询热线:182233-9-2242谭老师(微信同步)