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Moonwalker Day1|时间管理/行动力/十人小团队,1.23

Sat, 23 Jan 2021 09:30:00 GMT+08 ~ Sat, 23 Jan 2021 21:00:00 GMT+08
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​因疫情关系,此贴纯告知贴,

并不推荐大家参与,


Moonwalker Day 

学习者|探索日


深度探索和解构一个个主题,
已经成为小编这几年来的深度乐趣,
也成为推动城市阅读的路上给我自己的最大反哺,
就是这种变态探索欲,


比如,把城市阅读(城市学习)的推动
当成了自己的一个二十年、四十年探索挑战项目,
所幸还好,小编是个行动派,
把这个当成一个思维工程来探索和构建吧,



Moonwalker Day 

学习者|探索日




Moonwalker Project 
于2020年书声团队发起的学习探索与挑战项目,致敬人类登月并月球漫步的步伐,并以发起并挑战学习挑战项目以致敬此行为,尝试寻求和触碰学习领域(个体学习与组织学习)的月球漫步的可能。2020年以100天150本书14主题阅读、主题探索、主题学习的方式展开,2021年拟分拆成四个子项目予以进一步探索迭代和挑战新可能。
1,出四本书,个体学习与组织学习类(成果剥离)
2,100天挑战性探索(混战求虐)
3,7人学习突击队(xN)计划(造突击队)
4,Moonwalker Day 学习者|探索日,(每月习惯)
5,project「2070书会」(推动五十年的科学科普阅读与学习)


此贴为第四系列,Moonwalker Day 学习者|探索日稳定每月一个周六来塑造探索性学习的习惯,模块化方式展开,推动学习者们参与、行动乃至共建。此系列本年度展开12个Moonwalker Day,此贴为第一天的活动贴。每一天以三个模块方式展开探索,可选择参与其中任何模块,或全部参与。



欢迎这样的伙伴加入:
1,对个人能力成长感兴趣的伙伴,不管是自己成长,还是在探索帮其他个体成长
2,对组织能力成长感兴趣的伙伴,不管是外部顾问,还是团队领导者,还是组织发展的负责专员
3,学习探索者、学习推动者,纯粹喜欢学习探索,不管是个体学习还是组织学习
4,教育从业者
5,项目推手、项目推动者
6,尝试探索迭代个人能力、第二曲线的职场尖兵


「Moonwalker Project 学习者项目」&「Moonlight Program 推动者项目」为姐妹项目,两大系列联手,分别尝试塑造“学习者”、“推动者”,两项目序列联手志在挑战十年推动一千个学习小组的城市学习的新可能



Moonwalker Day @Jan
一月份“Moonwalker Day 学习者|探索日”,定于1.23周六一整天,9小时三模块,
模块一:华为时间管理
模块二:高效行动力
模块三:十人小团队
任何一模块可以展开成为1~2天企业课程或企业学习项目,欢迎企业采购。此贴为面对社会开放的学习日项目,非商业定价。


模块一:华为时间管理
09:30~12:30


时间管理是无数职场个体和群体的共性的痛,究其根本是在于社会发展滋生的新复杂度和新挑战与人的并未进化完全的理性和非理性平衡协调的能力之间的矛盾。项目管理于全球已有几大派系的统一标准体系推动群体、跨组织的协同性,而时间管理众说纷纭,并无好的框架和统一的框架、或能为社会广泛认可的体系性工具方法的存在,而时间管理的问题着实成为了无数职场个体和团队的行动力的绊脚石。

基于两三百本时间管理书籍以及二十余年职场探索,Moonwalker团队选择最近出的第四版《华为时间管理》作为切入口,和对比《中国项目管理二十年发展报告》对项目管理领域和对华为的解读,来探索组织级时间管理的有效解决的可能,以及,组织级和个人的时间管理的协同。


模块二:高效行动力
14:00~17:00


行动力是可以说职场人、社会人的典型痛点,某个角度表现为时间管理的痛点,但并非时间管理可以完全解决,又或者说,行动力强的人,不少人已经不怎么关注时间管理,过于强调时间管理反而成了新误区。比如全球无数项目推手,一年到头与项目进度和组织协同性与无数难题打交道,行动力超强,但是时间管理能力,真的强?小编喜欢说一句非常嘴贱的话,就是时间管理能力强的,或适合给行动力、领导力强的人做助理。可是,行动力,要如何展开?能搜到的书多很鸡汤,而行动力的课程也很难如领导力等领域有比较权威的官方体系、派系的主推。

又或者说,三思而后行,三行而后思,关于行动和思考之间的关系,到底谁更重要、谁在先,产生了不少误区,协同性又很难构建,我们要怎么做?Moonwalker团队选择这个话题切入,全因最近伙伴的一次《高效行动力》的分享,来借机剥离一下Moonwalker团队、书声团队这么多年行动力背后的探索和经验与学术的交叉整合。


模块三:十人小团队
18:00~21:00

人从原始人时代就是群居生活,以集体抵抗危机和提升生存能力,人类进化出大脑是人类的优势,但世界也日益变得更加挑战和复杂的同时,我们的协同能力却与智力水平严重不对等,而造成了无数的负面复杂度和精力资源的浪费。且不论动不动千人万人的组织,我们每个人都几乎生活工作生存在一个个的小集体中,尤其以十人以下小团队为代表,一个人的协作能力也直接体现在和一个十人以下小团队的融入程度、参与程度,甚至是领导和推动程度。

但是有个严重的问题在于,貌似是生存本能一样的东西,我们并没有有效释放,并且,整个教育过程中及其容易对此忽视,无数职场教育和社会教育也未必有能力解决这个问题,而这个,却持续以绊脚石的方式出现在我们身边。做的好,其实就是乘法器,但是,做不好,就是绊脚石。以及,无数人,估计此生到现在,都没有真正体会体验到过,这乘法器的美妙之所在。开车和走路的差异知道么?高铁和骑车的差异知道么?

诚然,小编并非这个领域的大师,但是,我们说什么来着,不是说尝试挑战推动1000个学习小组的可能不是?那这个小团队的硬骨头当然排在首轮了不是?


我们期望你,
* 带着实际问题来参与
* 足够主动积极的探索心态和行为,我们只能一起探索和尝试一起解决问题,我们都得自己解决自己的问题,没人能帮我们自己解决
* 带着做乘法的心态,希望你转身就推动和带着你身边的团队(不管你是团队一员,还是团队领袖)一起成长
* 勇于转化,输出和实践才是更好的成长
* 舍得投入,这些都是转身可以做几万、十几万块企业课程、企业项目的素材
* 勇于改变自己,不然全部白做
* 勇于协作,勇于和新伙伴打成一片和互相助力成长,不断成为彼此的支持系统


Moonwalker Day 

学习者|探索日


Day1

1.23

   周六全天 09:30~21:00





好了,周末见


Moonwalker


书声 丁布
城市阅读推动者、学习探索和推动者
组织发展顾问、项目顾问



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