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战略、创新和竞合课程的目的是为了发展基于创新和内部组织战略的新的战略管理视角。博士生特别关注战略创新，开放式创新，竞合等相关问题。
本次课程的目标是展示第一批战略学说（BCG, LCAG, Porter...）的局限性和这些局限性是如何被近来的研究所更新的。实际上，经典的战略模式更倾向于对环境的简单适应。而现代的战略是，基于资源，能力和自己的战略视角和愿景，来自发的行动，寻找超前的优势，塑造对企业有利的市场和行业。这种自发性的发展经过了一系列的相关的和集体的战略：协作，联合，关系网，竞合…
本课程主要围绕三个议题进行，分别关于三个战略管理领域的新方法：竞争策略，合作策略，和竞争与合作的战略组合。课程内容详细介绍如下：
1、竞争战略的新方法：
从动态竞争到颠覆性策略和战略创新，超竞争，侵略性竞争，蓝海战略...
2、合作战略的新方法：
从联盟到关系网和开放式创新，关联优势，合作创新...
3、结合竞争和合作战略：
竞合战略作为一种竞合战略的新范式，驱动，过程和结果。
课程目标：
获取知识 - 了解不同组织之间的战略 - 了解该领域的关键概念 - 启发论文思路 培养能力 - 了解新工具和方法 - 学习分析和讨论学术出版物 - 感受研究者出席国际学术会议的体验 概念 - 联盟 - 竞合 - 创新 课程内容： 企业广泛使用合作战略来促进创新并提高竞争力。有时，创新的最佳合作伙伴可能是最大的竞争对手。 因此，企业可能采用被称为竞合的矛盾策略同时使合作优势与竞争优势结合在起来。 本次研讨旨在了解并进一步讨论： 联盟与竞合策略的驱动因素和前提 这些战略的过程和结果 管理这些关系 联盟与竞合对公司业绩的影响 主讲人： 周永亮 教授 副研究员，国务院国资委机械工业经济管理研究院强国战略所所长 上课时间： 2021/4/10 9:00~4/11 17:00 主办方：协進教育集团 特约报名平台：活动行 咨询：吴老师：16712116140（同微信）
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