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IPD管理班:适配成长型企业的产品研发管理体系

2022年9月16日 9:00 ~ 2022年9月17日 17:00

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    《IPD管理班:适配成长型企业的产品研发管理体系》

    [课程背景]

    大多成长型企业在产品研发方面面临的挑战:

    1、 研发团队技术情节太重、技术创新无序,一大堆产品实现批量销售的寥寥无几,投资回报率差;

    2、 市场与研发协同不足,完不成目标时相互甩锅;

    3、 无适配的研发流程,知识和技术积累主要依赖员工个人,单个研发牛人决定着产品的生死;

    4、 非标产品太多导致研发变更无序,极大影响了产品质量;

    5、 产品开发过程跨部门协同性差,内部沟通成本极高,严重影响产品开发效率;

    集成产品开发(IPD,Integrated Product Development)源于PACE(Product and Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升自身的创新能力。

    目前,很多国内研发型企业也开始想引入IPD来打造自己的研发管理体系,但是这些企业的管理者对IPD并不理解,不知道IPD会为他们带来什么变化,也不知道如何建设适配中小型企业研发管理机制。

    本课程面向成长型企业的中高层管理者,结合业界优秀实践,讲解IPD的核心理念、整体框架、组织运行机制、关键流程和落地步骤等内容,更一步详细介绍了产品如何立项、研发管理分级分层的结构化方法,以及产品开发流程、技术评审、业务决策、技术开发和平台管理等方面的具体实践经验、方法和工具。

    [课程收益]

    1、 赋能企业高层管理团队树立正确、系统的研发理念与原则,以投资的视角对待产品开发

    2、 学习如何进行以市场为导向的产品研发,让市场和研发力出一孔

    3、 学习如何构建符合企业阶段的研发组织,掌握跨部门协同经营的最佳实践方法

    4、 掌握科学决策的产品开发投资决策机制,用集体的智慧做出最佳的产品

    5、 掌握建立研发流程体系的思路和方法,以及如何适配中小企业的方法

    [参课对象]

    企业CEO、副总经理、研发负责人、各业务部门负责人、产品经理、技术骨干、项目经理、IPD体系建设的参与者

    [课程地点及时间

    时间地点安排:2022916-17·深圳

    培训课时:两天/12小时

    [课程价格

    8800元/人、36000元/家企业(每家企业6人,该超值价不与其他优惠同享),含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务

    [课程纲要]

    第一部分: IPD让企业研发从落后到领先

    快速成长阶段企业产品研发面临的挑战

    什么是产品和研发管理?

    如何衡量研发的绩效?

    IPD帮助标杆企业的研发抓住了每个市场机会

    IPD实现了标杆企业研发管理从偶然到必然的转变

    企业研发能力成熟度的5个级别

    评估:你的企业研发管理成熟度处在哪个级别?

     

    第二部分:IPD的管理框架与理念:商业成功

    从公司层面看,为客户创造价值的主业务流只有三个

    产品的研发已经从研发部门的事情,变成了全公司的事情

    IPD的整体业务框架

    研发核心思想1:把产品开发当作投资管理

    研发核心思想2:市场与技术双轮驱动产品开发

    研发核心思想3:重量级的跨部门团队

    研发核心思想4:快速高效的推出产品

    研发核心思想5:结构化的流程

    研发核心思想6:并行协同与重用

    IPD的7个成功要素

     

    第三部分:建组织:打胜仗的重量级团队

    IPD是如何打破部门墙的?

    IPD的组织特点与运作概述

    IPD体系中主要的跨职能团队的构成

    重量级团队与职能组织的关系

    重量级团队运作机制和支撑机制

    不同规模的企业如何组建跨部门团队

    公司实体组织结构也要适配跨部门团队的运作

     

    第四部分:产品规划立项:如何用产品捕捉机会

    产品线战略属于业务战略,承接公司战略总体需要

    路标规划的定位和价值

    路标规划的设计要点

    产品需求管理如何产品开发全过程,有效支撑产品的商业成功

    如何定义产贯穿品的需求与规格

    Charter开发流程及输出要求

    Charter立项决策机制

     

    第五部分: 产品研发流程:从偶然到必然

    产品开发的目的是获取商业成功

    产品开发的4条主线

     IPD的结构化流程与理解

     IPD产品开发流程

    IPD体系中的三类评审/决策活动

     技术评审与决策的区别与联系

     技术评审点与管理决策点的设置

    产品开发各阶段的主要活动

    如何做好产品的生命周期管理

    为什么要有平台和技术开发?

    如何识别核心技术和关键技术

    平台版本、产品版本、项目版本如何合理规划

    技术体系流程和周边流程的关系

    技术开发流程TPD介绍

    公用基础模块CBB

    技术管理组织结构

    平台&技术落地的典型问题

     

    第六部分:保落地:IPD实施落地的方法 

     为何很多企业推行失败——变革管理的重要性

    总体规划,分步实施——如何根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

     实施IPD变革的过程与关键成功因素

    成功寄语


    [讲师介绍]

    陈沁

    Ø 工作经验

    15年华为工作经验,其中10年产品开发经验,5年研发项目管理经验; 历任华为产品线开发部长、PDT经理、产品线开发代表、开发工程师等职。

    作为PDT经理主导过十几个宽带接入、SDN网络和网络安全领域的重大产品的研发工作,多个项目交付被评为A级项目。开发的宽带接入产品成功实现法国运营商的全面突破,研发的城市运营管理中心产品,已经成为智慧城市建设的核心,年销售额达数亿元;

    曾用5年时间从0到1搭建某公司研发团队,实现团队10人到500人的扩张。并且从0到1搭建IPD流程,剪裁适配,所负责产品已实现数亿元销售额。

     

    Ø 咨询服务过的典型企业:

    优艾智合、海柔创新、海清视讯、真迈生物等。




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