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《场景式股权激励实战训练课程介绍》  

一、课程背景：

为什么职业经理人企业忠诚度越来越低？

为什么你的企业人才流失率居高不下，“另立山头”现象屡次发生？ 

为什么有的企业重金培养员工，却成了为竞争对手培养人才的黄埔军校？ 

为什么你的企业蒸蒸日上，员工仍然跳槽，有的甚至带走了高级人才自己创业，跟 公司竞争业务呢？

为什么创业成功后员工们工作都没以前那么积极了，反而人心涣散？ 

为什么别人家的股权激励可以成功，而您的企业却总是难以落地？

实施股权激励是企业解决经营难题和人才困局的必然选择！ 

​越来越多的企业选择股权激励实现公司价值的快速增长。然而股权激励从根本上是 公司（甲方）与员工（乙方）之间的“企业成长与人才发展之间的等价交换”，而且涉及 较多的战略管理、业绩管理、财务、税务和法律等专业知识，使得公司（甲方）急切盼 望但又望而却步，员工（乙方）也是雾里看花且选择无措。 本课程《场景股权激励实战训练》就是着眼于甲乙双方的诉求，运用通俗易懂的语 言、系统的工具和详实的案例，将股权激励的全流程全步骤进行系统化讲授和训练，让 公司“带着疑问来，拿着方案走”，让员工“揣着糊涂来，带着清晰走”。 

二、课程对象： 

企业：总裁、董秘、人力资源总监、财务负责人或参与设计股权激励方案的同事 

个人：本公司拟计划推行股权激励或正在推行股权激励的员工 

三、课程亮点及收益：

1、逻辑清晰：着眼于方案落地，采取独特的视角，围绕实施股权激励的公司方（甲 方）和股权激励的接受方（乙方）的根本诉求展开，找到方案落地的关键成功要素，实 现股权激励成功落地。

2、实操性极强：采取场景化训练模式，针对不同“场景”采取相匹配的落地实施 培训方案，让公司“带着疑问来，拿着方案走”，让员工“揣着糊涂来，带着明白走”。 

3、工具极适用：采取流程型的讲授模式，提供股权激励的全流程端到端的实用工 具，包含激励对象筛选工具、激励份额测算工具、股权激励协议和操作手册等。

4、案例很丰富：拒绝案例宽泛而不落地，每个关键内容都有对应场景的案例解读， 让每个学员“听得懂”。

四、课程大纲 

第一讲：从问题出发，始终围绕股权激励双方的根本诉求 

（一）股权激励甲方（企业）诉求 

1、不同生命周期/行业/规模等企业的诉求 

2、股权激励企业根本出发点（战略落地、业绩实现、人才密集、资本市场）

3、股权激励企业核心利益点（股权治理结构安全、确保利益一致性、实现成本可 控、保障落地运作） 

【案例 1】某企业通过股权激励工具实现动能转化，带动增量业绩实现 

（二）股权激励乙方（个人）诉求

1、股权激励乙方的分类包含内部员工（新老员工）、外部潜在员工（或团队）以及 上下游合作伙伴 

2、不同行业企业人才特点和股权激励特点（根据学员情况定制讲授）

3、股权激励乙方的根本诉求（人才发展、收益提升、团队归属等）

【案例 2】某企业采取“普惠制”“利益均沾”式股权激励，导致激励失败 

第二讲：股权激励实施步骤解析与训练 

（一）股权激励概况 

1、股权激励基本概念：基本理念、前世今生等

2、股权激励常见误区：金手铐、普惠制、利益均沾、万能钥匙等

3、股权激励实施原则：共情、共识和利益一致等 

（二）股权治理结构设计——怎么给安全？ 

1、不同方式持股平台模式如何掌握企业经营主导权 

2、不同阶段股权稀释过程中如何掌握股权的主导权 

3、不同时期核心创始团队的持股比例的最低份额 

4、并购期股权激励如何确保主导权 

【案例 3】互联网行业股权治理案例 

【案例 4】科技制造业股权治理案例 

【案例 5】设计行业股权治理案例 

【案例 6】更多案例可根据学员来源定制 

（三）股权份额设计——给多少合适？

1、股权激励成本分析 

2、股权激励总量（池）设计

3、股权激励预留量（池）设计 

4、个体股权授予量总体控制 

【案例 7】某企业“成本估算法”确定激励总量额度

【案例 8】某企业“薪酬结构和激励额度”比例确定个体股权总量

【工具 1】股权激励份额总量和个人总量控制模型及实战训练 

（四）股权对象筛选——给谁更合适？

1、为什么给：吸引人？保留人？攻山头还是持久战？一次性还是持续性？

2、给谁：为什么是这些人？这些人重要吗？是过去重要还是未来重要？

3、筛选条件：业绩贡献？任职时间？未来潜力？价值认同？还是其他？

4、激励对象确定评审会：通过“评审会”最终确定激励对象 

【工具 2】股权对象筛选模型及实战训练 

【案例 9】某企业从战略出发，根据能力要求，通过“人才盘点”确定对象 

（五）股权激励的形式与工具——选什么方式？

1、股权激励常见工具：虚拟股权、期权、ESOP、TUP 等

2、不同场景下选择适合激励对象的股权激励工具 

【案例 10】某创业公司“虚拟股权”激励案例 

【案例 11】某拟上市公司“虚拟股权转实股”激励案例 

【案例 12】某公司 TUP/ESOP 股权激励案例 

（六）股权激励时间安排——什么时候给？

1、股权激励的几个关键时点：授予日、锁定期、解锁期和有效期 

【案例 13】某公司“匀速式”授予/解锁案例 

【案例 14】某公司“小步快跑式”授予/解锁案例

2、不同类型企业/针对不同激励对象的激励时间安排 

（七）股权激励的约束机制——按什么条件给？

1、何时“按时间授予“？何时适用“按绩效授予“

2、公司级绩效约束：绝对绩效条件和相对绩效条件如何应用？

3、个人级绩效约束：个人绩效考核结果如何应用？

【案例 15】某公司“相对绩效条件”应用案例 

【案例 16】某公司“公司级+个人级”绩效约束应用案例 

（八）股权激励的定价机制——按多少价格给？

1、非上市公司常用估值模式：P/E、P/S、市场交易定价法、现金流折现法等

2、非上市公司如何确定内部股权发行中的关键要素 

【案例 17】某房地产公司 RNAV 估值法案例 

【案例 18】某非上市公司 P/E 估值法案例 

（九）股权激励的分享机制——如何给分红？

1、股权激励成本、薪酬成本和利润之间的对比测算

2、股权激励分红机制的原则、时间和额度等 

【案例 19】某设计行业公司股权激励分红案例 

（十）股权激励的退出机制——什么情况下退出？

1、股权激励退出的几种情形：职务变更、调动到股权激励外的其他公司、业绩 不达标、主动离职、被动离职、退休、身故、重大过失等 2、股权激励不同退出场景下的股权回购的计算方法 

第三讲：股权激励过程中的几个关键事项 

1、风控：避免股权激励不当引起的扭曲行为

2、税筹：避免过高的税务负担让股权激励效果打折 

3、平衡股权激励和风控设计的基本要素 

【案例 20】某公司完整的股权激励方案设计案例