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《场景式股权激励实战训练营》珠海站

Sat, 03 Dec 2022 09:00:00 GMT+08 ~ Sat, 03 Dec 2022 17:00:00 GMT+08
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    《场景式股权激励实战训练课程介绍》  


    一、课程背景:

    为什么职业经理人企业忠诚度越来越低?

    为什么你的企业人才流失率居高不下,“另立山头”现象屡次发生? 

    为什么有的企业重金培养员工,却成了为竞争对手培养人才的黄埔军校? 

    为什么你的企业蒸蒸日上,员工仍然跳槽,有的甚至带走了高级人才自己创业,跟 公司竞争业务呢?

    为什么创业成功后员工们工作都没以前那么积极了,反而人心涣散? 

    为什么别人家的股权激励可以成功,而您的企业却总是难以落地?

    实施股权激励是企业解决经营难题和人才困局的必然选择! 

    ​越来越多的企业选择股权激励实现公司价值的快速增长。然而股权激励从根本上是 公司(甲方)与员工(乙方)之间的“企业成长与人才发展之间的等价交换”,而且涉及 较多的战略管理、业绩管理、财务、税务和法律等专业知识,使得公司(甲方)急切盼 望但又望而却步,员工(乙方)也是雾里看花且选择无措。 本课程《场景股权激励实战训练》就是着眼于甲乙双方的诉求,运用通俗易懂的语 言、系统的工具和详实的案例,将股权激励的全流程全步骤进行系统化讲授和训练,让 公司“带着疑问来,拿着方案走”,让员工“揣着糊涂来,带着清晰走”。 


    二、课程对象: 

    企业:总裁、董秘、人力资源总监、财务负责人或参与设计股权激励方案的同事 

    个人:本公司拟计划推行股权激励或正在推行股权激励的员工 


    三、课程亮点及收益:

    1、逻辑清晰:着眼于方案落地,采取独特的视角,围绕实施股权激励的公司方(甲 方)和股权激励的接受方(乙方)的根本诉求展开,找到方案落地的关键成功要素,实 现股权激励成功落地。

    2、实操性极强:采取场景化训练模式,针对不同“场景”采取相匹配的落地实施 培训方案,让公司“带着疑问来,拿着方案走”,让员工“揣着糊涂来,带着明白走”。 

    3、工具极适用:采取流程型的讲授模式,提供股权激励的全流程端到端的实用工 具,包含激励对象筛选工具、激励份额测算工具、股权激励协议和操作手册等。

    4、案例很丰富:拒绝案例宽泛而不落地,每个关键内容都有对应场景的案例解读, 让每个学员“听得懂”。

     

    四、课程大纲 

    第一讲:从问题出发,始终围绕股权激励双方的根本诉求 

    (一)股权激励甲方(企业)诉求 

    1、不同生命周期/行业/规模等企业的诉求 

    2、股权激励企业根本出发点(战略落地、业绩实现、人才密集、资本市场)

    3、股权激励企业核心利益点(股权治理结构安全、确保利益一致性、实现成本可 控、保障落地运作) 

    【案例 1】某企业通过股权激励工具实现动能转化,带动增量业绩实现 

    (二)股权激励乙方(个人)诉求

    1、股权激励乙方的分类包含内部员工(新老员工)、外部潜在员工(或团队)以及 上下游合作伙伴 

    2、不同行业企业人才特点和股权激励特点(根据学员情况定制讲授)

    3、股权激励乙方的根本诉求(人才发展、收益提升、团队归属等)

    【案例 2】某企业采取“普惠制”“利益均沾”式股权激励,导致激励失败 


    第二讲:股权激励实施步骤解析与训练 

    (一)股权激励概况 

    1、股权激励基本概念:基本理念、前世今生等

    2、股权激励常见误区:金手铐、普惠制、利益均沾、万能钥匙等

    3、股权激励实施原则:共情、共识和利益一致等 

    (二)股权治理结构设计——怎么给安全? 

    1、不同方式持股平台模式如何掌握企业经营主导权 

    2、不同阶段股权稀释过程中如何掌握股权的主导权 

    3、不同时期核心创始团队的持股比例的最低份额 

    4、并购期股权激励如何确保主导权 

    【案例 3】互联网行业股权治理案例 

    【案例 4】科技制造业股权治理案例 

    【案例 5】设计行业股权治理案例 

    【案例 6】更多案例可根据学员来源定制 

    (三)股权份额设计——给多少合适?

    1、股权激励成本分析 

    2、股权激励总量(池)设计

    3、股权激励预留量(池)设计 

    4、个体股权授予量总体控制 

    【案例 7】某企业“成本估算法”确定激励总量额度

    【案例 8】某企业“薪酬结构和激励额度”比例确定个体股权总量

    【工具 1】股权激励份额总量和个人总量控制模型及实战训练 

    (四)股权对象筛选——给谁更合适?

    1、为什么给:吸引人?保留人?攻山头还是持久战?一次性还是持续性?

    2、给谁:为什么是这些人?这些人重要吗?是过去重要还是未来重要?

    3、筛选条件:业绩贡献?任职时间?未来潜力?价值认同?还是其他?

    4、激励对象确定评审会:通过“评审会”最终确定激励对象 

    【工具 2】股权对象筛选模型及实战训练 

    【案例 9】某企业从战略出发,根据能力要求,通过“人才盘点”确定对象 

    (五)股权激励的形式与工具——选什么方式?

    1、股权激励常见工具:虚拟股权、期权、ESOP、TUP 等

    2、不同场景下选择适合激励对象的股权激励工具 

    【案例 10】某创业公司“虚拟股权”激励案例 

    【案例 11】某拟上市公司“虚拟股权转实股”激励案例 

    【案例 12】某公司 TUP/ESOP 股权激励案例 

    (六)股权激励时间安排——什么时候给?

    1、股权激励的几个关键时点:授予日、锁定期、解锁期和有效期 

    【案例 13】某公司“匀速式”授予/解锁案例 

    【案例 14】某公司“小步快跑式”授予/解锁案例

    2、不同类型企业/针对不同激励对象的激励时间安排 

    (七)股权激励的约束机制——按什么条件给?

    1、何时“按时间授予“?何时适用“按绩效授予“

    2、公司级绩效约束:绝对绩效条件和相对绩效条件如何应用?

    3、个人级绩效约束:个人绩效考核结果如何应用?

    【案例 15】某公司“相对绩效条件”应用案例 

    【案例 16】某公司“公司级+个人级”绩效约束应用案例 

    (八)股权激励的定价机制——按多少价格给?

    1、非上市公司常用估值模式:P/E、P/S、市场交易定价法、现金流折现法等

    2、非上市公司如何确定内部股权发行中的关键要素 

    【案例 17】某房地产公司 RNAV 估值法案例 

    【案例 18】某非上市公司 P/E 估值法案例 

    (九)股权激励的分享机制——如何给分红?

    1、股权激励成本、薪酬成本和利润之间的对比测算

    2、股权激励分红机制的原则、时间和额度等 

    【案例 19】某设计行业公司股权激励分红案例 

    (十)股权激励的退出机制——什么情况下退出?

    1、股权激励退出的几种情形:职务变更、调动到股权激励外的其他公司、业绩 不达标、主动离职、被动离职、退休、身故、重大过失等 2、股权激励不同退出场景下的股权回购的计算方法 


    第三讲:股权激励过程中的几个关键事项 

    1、风控:避免股权激励不当引起的扭曲行为

    2、税筹:避免过高的税务负担让股权激励效果打折 

    3、平衡股权激励和风控设计的基本要素 

    【案例 20】某公司完整的股权激励方案设计案例


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