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【北大金牌股权课程】第三期《公司治理与股权激励》总裁实战课程!

2018年12月22日 9:00 ~ 2018年12月25日 16:30

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    专业的事情要进行专门的学习!

    在知识经济时代,人力资本已成为企业最重要的生产力。如何通过股权激励和股权融资,创建和打造一支有士气、斗志、信仰的团队,让优秀的人愿意来、干得好、留得住,已经是大多数创业者和企业家正在面临的问题。


    作为企业创办者的你,是否在为如下问题困扰:

    • 为什么别的企业团队作战,而你的公司只有你单枪匹马孤军奋战?

    • 为什么战略做得很美好,落实到具体工作总是打折扣?

    • 为什么给了高管很好的薪酬福利他们却总想着另谋高就或是另立山头?

    • 为什么不断增加投入,业绩增长却收效甚微?

    • 为什么员工都很有能力,可执行力总觉得差了那么一点点?

    • 为什么你的团队业绩完不成,还借口一箩筐?

    • 为什么奖金越发越多,人却越来越难留?

    • 为什么别家企业大展宏图,财源广进,而你的公司人心涣散,日渐凋零?


    ★ 如何设计合理股权结构,如何推行事业合伙人制度,打造一个强有力的管理团队,《公司治理与股权激励》课程教会你!



    总裁实战课程

    公司治理与股权激励

    课时:4天2晚

    课程对象:企业法人、董事长、总裁、总经理、股东、合伙人、人力资源总监、财务总监高层管理者等

    课程时间:2018年12月22-25日,23、24日晚股权架构现场落地辅导



    课程价值

    下君尽己之能;中君尽人之力;上君尽人之智。

    ——《韩非子•八经》

    为什么有些人奋斗了好多年还是一个小老板,无法把生意做大?一是小老板追求自我成功,只想自己受益,不愿意同别人分享,股权过于集中,缺少一个合理的股权结构,也缺少一套非常有竞争力的激励机制;二是小老板根本不知道如何打造团队,不懂得如何通过股权激励把职业经理人打造成事业合伙人,结果团队离他越来越远,骨干员工离他越来越远,企业永远做不大。


    大老板愿意与核心员工分享,构建一个合理的股权结构,大老板一心一意成就团队,制定一套非常有竞争力的激励机制,团队越来越强大,反而把老板托起,成就大业。上君用人之智,中君用人之力,下君用己之力。  


    史玉柱多次提出,他之所以能够东山再起,是因为管理团队始终没散。


    一个人若想成功,要么组建一个团队,要么加入一个团队!在这个瞬息万变的世界里,单打独斗者,路就越走越窄,选择志同道合的伙伴,就是选择了成功。用梦想去组建一个团队,用团队去实现一个梦想。


    股权独占形同个体户,企业无法发展;股权分散又存在股权战争风险,股权战争是企业的心脏病,威胁企业的生存。老板格局问题,不愿分;老板不会掌控,不敢分;老板缺少方法,不会分。愿做,提升格局,敢做,增强掌控力,会做,学习正确方法。


    课程主讲


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    张银杰 教授

    北京大学客座教授

    中国人民大学博士

    上海财经大学教授

    博士生导师,数十所高校EMBA项目担任主讲教师

    在政府部门担任顾问和上市公司担任独立董事

    曾担任阿里巴巴独立董事、 阿里巴巴原股权顾问

    教授课程

    《公司治理与股权激励》

    《股权激励与股权战略》

    《宏观经济理论》《高效董事会治理》

    《中国经济理论与实践》

    《新公司法在公司治理中的作用及权利空间》

    《现代企业治理中的架构、股权激励》

    《现代企业制度理念及内部治理与外部治理》

    《用经济学思维分析现代公司治理中的问题》等课程


     曾出版著作

    《宏观经济理论与实践新论》、《公司治理》、《现代企业制度新论》等多专著,发表论文数百篇


    张银杰老师在公司的股权设计与股权战略方面有着丰富的实战经验,曾为阿里巴巴、京东等多家上市公司做过股权激励、公司治理方案等,给马云讲授四天定制课程,刘强东在人大多次聆听张老师的课程并得到张老师长期的指导.....


    股权激励方案的关键点,在于对三大主线的梳理:


    1.业务线:梳理总体发展规划、各业务模块、各业务单元的规划。


    2.资本线:发展过程中各阶段的现金流、资金来源、资金构成。


    3.人才线:阶段人才的数量和质量、人才构成、人才激励构成。


    课程大纲


    一、12月22-23日《企业制度与公司治理》课程大纲

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    二、12月24-25日《股权激励与股权战略》课程大纲


    备注:以上大纲供参考,授课内容以实际安排为准。


    课程收益

    -如何搞清8大问题?-

    1

     股权结构的8大节点,完全控股、绝对控股、相对控股。

    2

    法定代表人风险大,还是董事风险大?

    3

    国际经验证明,事业合伙人取代职业经理人的趋势是什么?二者区别,利弊如何?

    4

    好的企业(百年老店)大多都是铁打的股东,流水的经理人,还是铁打的经理人流水的股东?

    5

    股权激励必须注意的9大问题是什么,如何解决?

    6

    公司是为股东服务,还是为客户服务?一流企业在股东、客户和员工利益通常怎么样排序?道理在哪?

    7

    宝能收购万科事件中,大股东(华润)、管理团队和宝能的过错或不妥表现在哪?

    8

    管理层的基本职能是什么?



    学员评价


    张老师是国内这门课讲的最好的,不可替代!同学们都特喜欢上他的课!很有借鉴!

    理论功底深厚,实例数据随手拈来,讲解通俗易懂。真的受益匪浅。

    讲得非常好!第一次听到一位教授对股权问题讲得如此透彻、清晰、通俗易懂,这是一位能够将复杂的股权问题融汇贯通的良师,是一位难得的、少见的好老师!即使完全不懂的人,听完她的课,也会对此产生浓厚兴趣。

    理论与实际相结合,案例与教材两不误,一句话,非常好!

    ......


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    没错,这是一堂专业、靠谱、干货多到数不过来的企业制度与公司治理及股权课程!!!

    这是一堂既有系统的理论基础,又有丰富实战经验的股权课程!

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    2018年12月22-25日,张老师再次来北大授课,全新的课程内容,欢迎新老学员报名学习!


    时间地点

    上课地点:深圳南山,西丽大学城,北京大学深圳研究生院教学楼

    上课时间:12月22日-25日(4天2晚)




    课程费用


    正式项目课程费用19800,前期试运营优惠价9800元/人,该费用含听课费、资料费、教材费,茶歇、午餐等。

    报名本次课程送一次股权咨询方案(专家现场分析诊断或免费上门诊断,价值3万)。



    报名咨询


    咨询并索取报名表。

    联系电话:13699838033 卢老师(微信同号)



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