总裁实战课程
公司治理与股权激励
课时:4天2晚
课程对象:企业法人、董事长、总裁、总经理、股东、合伙人、人力资源总监、财务总监及高层管理者等
课程时间:2018年12月22-25日,23、24日晚股权架构现场落地辅导
课程价值
下君尽己之能;中君尽人之力;上君尽人之智。
——《韩非子•八经》
为什么有些人奋斗了好多年还是一个小老板,无法把生意做大?一是小老板追求自我成功,只想自己受益,不愿意同别人分享,股权过于集中,缺少一个合理的股权结构,也缺少一套非常有竞争力的激励机制;二是小老板根本不知道如何打造团队,不懂得如何通过股权激励把职业经理人打造成事业合伙人,结果团队离他越来越远,骨干员工离他越来越远,企业永远做不大。
大老板愿意与核心员工分享,构建一个合理的股权结构,大老板一心一意成就团队,制定一套非常有竞争力的激励机制,团队越来越强大,反而把老板托起,成就大业。上君用人之智,中君用人之力,下君用己之力。
史玉柱多次提出,他之所以能够东山再起,是因为管理团队始终没散。
一个人若想成功,要么组建一个团队,要么加入一个团队!在这个瞬息万变的世界里,单打独斗者,路就越走越窄,选择志同道合的伙伴,就是选择了成功。用梦想去组建一个团队,用团队去实现一个梦想。
股权独占形同个体户,企业无法发展;股权分散又存在股权战争风险,股权战争是企业的心脏病,威胁企业的生存。老板格局问题,不愿分;老板不会掌控,不敢分;老板缺少方法,不会分。愿做,提升格局,敢做,增强掌控力,会做,学习正确方法。
课程主讲
张银杰 教授
北京大学客座教授
中国人民大学博士
上海财经大学教授
博士生导师,数十所高校EMBA项目担任主讲教师
在政府部门担任顾问和上市公司担任独立董事
曾担任阿里巴巴独立董事、 阿里巴巴原股权顾问
教授课程
《公司治理与股权激励》
《股权激励与股权战略》
《宏观经济理论》《高效董事会治理》
《中国经济理论与实践》
《新公司法在公司治理中的作用及权利空间》
《现代企业治理中的架构、股权激励》
《现代企业制度理念及内部治理与外部治理》
《用经济学思维分析现代公司治理中的问题》等课程
曾出版著作
《宏观经济理论与实践新论》、《公司治理》、《现代企业制度新论》等多专著,发表论文数百篇
张银杰老师在公司的股权设计与股权战略方面有着丰富的实战经验,曾为阿里巴巴、京东等多家上市公司做过股权激励、公司治理方案等,给马云讲授四天定制课程,刘强东在人大多次聆听张老师的课程并得到张老师长期的指导.....
股权激励方案的关键点,在于对三大主线的梳理:
1.业务线:梳理总体发展规划、各业务模块、各业务单元的规划。
2.资本线:发展过程中各阶段的现金流、资金来源、资金构成。
3.人才线:阶段人才的数量和质量、人才构成、人才激励构成。
课程大纲
一、12月22-23日《企业制度与公司治理》课程大纲
二、12月24-25日《股权激励与股权战略》课程大纲
备注:以上大纲供参考,授课内容以实际安排为准。
课程收益
-如何搞清8大问题?-
股权结构的8大节点,完全控股、绝对控股、相对控股。
2
法定代表人风险大,还是董事风险大?
3
国际经验证明,事业合伙人取代职业经理人的趋势是什么?二者区别,利弊如何?
4
好的企业(百年老店)大多都是铁打的股东,流水的经理人,还是铁打的经理人流水的股东?
5
股权激励必须注意的9大问题是什么,如何解决?
6
公司是为股东服务,还是为客户服务?一流企业在股东、客户和员工利益通常怎么样排序?道理在哪?
7
宝能收购万科事件中,大股东(华润)、管理团队和宝能的过错或不妥表现在哪?
8
管理层的基本职能是什么?
学员评价
张老师是国内这门课讲的最好的,不可替代!同学们都特喜欢上他的课!很有借鉴!
理论功底深厚,实例数据随手拈来,讲解通俗易懂。真的受益匪浅。
讲得非常好!第一次听到一位教授对股权问题讲得如此透彻、清晰、通俗易懂,这是一位能够将复杂的股权问题融汇贯通的良师,是一位难得的、少见的好老师!即使完全不懂的人,听完她的课,也会对此产生浓厚兴趣。
理论与实际相结合,案例与教材两不误,一句话,非常好!
......
没错,这是一堂专业、靠谱、干货多到数不过来的企业制度与公司治理及股权课程!!!
这是一堂既有系统的理论基础,又有丰富实战经验的股权课程!
2018年12月22-25日,张老师再次来北大授课,全新的课程内容,欢迎新老学员报名学习!
时间地点
上课地点:深圳南山,西丽大学城,北京大学深圳研究生院教学楼
上课时间:12月22日-25日(4天2晚)