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工作一定年限后，谋求进入管理层似乎是职业生涯中自然而然的事情。如何切入管理岗位是需要思考的问题。那么如何来突破职业天花板？

进入管理层需要一套完全不同的技能，很多人擅长自己的本职工作并不一定表明他也能当一个好的管理者，尽管做好本职工作会对他升任管理岗位有所助力。管理岗位到底需要关注那些素养和思维？

技术好的人需要一种钻劲，习惯性地刨根问底往深扎，把一个技术弄到透。通常一类技术会有一种习惯性思维和特质，形成习惯的人，容易让外人看着像一根筋一样的固执，兴趣显得单一。技术出身的项目经理，如何能游刃有余的游走在技术部门间的协调上，同时又可以理直气壮的忽略非技术人群的瞎掺和？技术主管如何培养团队管理能力和领导力？

搞技术和搞管理间有个最关键区别，就是要关注事情的角度和层面不太一样。如何在技术和管理技能取得折中，保证一定的技术能力和管理能力比例？对于一个企业来讲，需要你拥有多少比例的管理能力？

项目经理很容易遇到职业天花板，那么如果突破你的职业瓶颈？如何规划你的职业生涯？你的职业终极目标在哪里？

计划参加PMP培训和考试并试图进行职业转型的人员，对PMP感兴趣的技术人员、技术骨干、项目团队成员、项目骨干、质量人员和想做管理层人员、公司总经理、副总经理、项目总监、项目经理、技术总监、部门经理、CIO、PMO、项目监管部门的人员等。

1. 当前形势和人才需求

2. 如何在日常工作中成长

3. 从技术到管理的途径

4. 管理工作的本质

5. MBA体系和项目管理体系

6. 项目经理的职业生涯

上海

4月7日（周日），13：00-17:00

现场+网络直播