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《企业财税风险管控与利润设计》

2019年7月21日 8:00 ~ 2019年7月23日 20:00

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    老板自测自评企业病根(28个历史原罪),你企业占了几个:


                 【建设一套平衡赚钱与安全的财务体系】 
    ◆财务战略——财务的定位与职能;财务战略规划及组织架构设计
    ◆税务管理——企业税务规划与节税设计;税务风险规避与解决
    ◆资金管控——现金为王原则及运营资本;    现金安全、效率管理及模式
    ◆风险内控——风险管理与公司运营;常见舞弊问题与处理
    ◆成本管控体系——成本管控工具与方法;成本管控中的难点、重点
    ◆财务核算、分析报告——从管理角度读懂三张财务报表;财务合规性改造与企业上市      

    老板面临的 8 大财务之痛:
     一、股权之痛 
    兄弟反目成仇,企业重复交税,可能是你的股权架构不合理;股权设计不好,不仅可能会 丧失控制权,还会让你的个人财富和企业财富不安全。
     二、报表之痛
    每个月财务部交了一大堆的报表过来,即使看了,好像与自己想像中的相差很远,但财务 又说是按照国家会计制度来做的;老板想要的数据又没有,交上来的数据又看不懂;公司有 AB 账,财务总是说有风险,那风险到底在哪?企业应该怎么做才能降低风险? 
    三、资金之痛 
    报表上明明赚了很多利润,却发现账上没钱;公司总是缺钱,现有的资金到底还能“熬”多 久?如何进入永不缺钱的境地?自己的本钱都垫进去了,如果没钱了,公司要到哪里去找钱?
     四、税务之痛 
    公司利润本来就不高,税交多了,压力大,如果税交少了,又怕被税务盯上;财务说公司税 务风险很高,但到底高在哪,如何预防?税务到底如何筹划,既能降低风险,又能少交税呢? 
    五、效率之痛 
    老板对投资回报率总是不太满意,但自己又不清楚到底问题出在哪里?天天开会、检讨, 也没找到问题的根本解决办法。 
    六、利润之痛 
    公司利润越来越薄,经常开会说要“开源节流”,但到了年尾,还是没赚到钱;到底如何 才能真正做到“开源节流”,实现公司利润的翻倍呢? 
    七、决策之痛 
    老板自己不懂财务知识,专业的财务人员也帮不了自己,很多时候都是靠“拍脑袋”来决策;没有任何财务基础知识,老板还能自己用数据做出科学的决策吗? 
    八、人员之痛 
    虽然财务一直给不了自己想要的,但又不敢轻易辞退财务,毕竟他们掌握了公司的“秘密”;如何让财务和老板“穿一条裤子”而不出卖公司呢?
        “早一步做出选择,你会早一步获得更多的价值!”
    而张金宝老师主讲的《财税大系统》
    有效解决了老板不懂财务的问题,让您学会合理避税节税,和合理设计股权架构,快速让你企业利润立刻增加20%,企业风险降低50%。

    我们的优势:
    (1)从老师实力:10年大型企业财务总监任职经验,北京金财管理咨询有限公司董事长,中国财务技术网发起创始人,曾为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务,包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业。为超过2万名老板、总经理做过财税架构设计与辅导工作。
    (2)从专家团队实力:中国民企老板财税领军品牌,由张金宝等10余位来自跨国公司的财务专业人士所创建,国内第一家专注于民企管理系统研究与财务技术开发的机构。为20000多家民营企业提供了财务管理咨询服务。
    (3)从课程实战:张金宝老师讲授的财务系列课程,通俗易懂,趣味生动,针对企业财务管理实践,落地性强。其中大部分公司达到了利润提升20%以上(部分企业利润成长为400%以上)、财务税务风险大幅降低、现金流明显增加的效果。
    同时也开始建立了自己企业的管理驾驶舱和内部管理报表体系,能够轻松阅读财务报表,打通财务与业务的关联,可以用财务来管理业务与经营。为企业从小财务到大财务升级提供了技术保障。
                                  
                                    课程现场



    比你强大的竞争对手都在努力,企业不分大小,早意识到风险,早杜绝后患,早做合规化,企业才能做的更大更强!


    河南金鑫化工设备有限公司董事长​ 谢锡兰:经营企业40多年了,不懂财务,在财务上吃了很多亏。原来看报表稀里糊涂。上完课,顿时开悟,思路变得清晰。企业小时主要靠人来管,拍脑袋决策。学完后懂得,企业大时,要用数据说话。老板不懂财务=不会管理。  【财税大系统】解开了困扰我几十年的管理问题。老板懂财务,才能带领企业做的更大,更强。

    一个优秀的老板一定是半个财务专家,财务管理是企业一切管理的核心,因为财务通过 数 据掌控了营销、采购、生产、人力资源等,如果对财务不熟悉将会导致整个管理环节断裂, 尤其当企业逐步稳健发展时……
                          
                             开课须知如下:
    【课程主题】《企业财税风险管控与利润设计》
    【参会费用】  3800/人(前50位报名企业家额外赠送一名席位)
    【参会标准】   企业第一负责人、老板
    【课程日期】   7月21日—23日    广州
    【咨询电话】    邱老师:18407512341


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