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【这里的知识，你决不能错过。。。】  

更专业——

做为HR，你是否苦恼：

标准的企业内训，到底怎么做？

新员工入职培训，应该怎么讲？

培训课呆板乏味，如何更有趣？

职能部门不会讲，我要怎么教？

......

更职业——

想做职业讲师，你是否希望：

举手投足，尽显职业风范；

化解紧张，从此更有底气。

板散结合，课程生动有趣；

有料有趣，快速成为大伽。

......

更从容——

做为管理者，你是否向往：

当众讲话，从容镇定露大气；

大会演讲，结构思维显逻辑。

客串主持，调动气氛有活力；

自我介绍，黄金三点不俗气。

你可以得到——

● 从意识、方法到技能、复训，水平再升一级

● 链接上千名企业培训师资源，合作、成长资源不断

● 从此被收录于博思智库内训师受训学员名录，终身享受学习优惠

● 免费加入内训师学习社群，终身提供学习服务 

● 获得本课程终身免费复训机会 

  【课程简介】  

TTT : Training the Trainer to Train 培训培训师的培训。

“TTT企业内训师标准教程” 是由国际职业训练协会（IPTA）的职业培训标准教程衍生而来，拥有一套完整的培训系统，在全球130多个国家和地区被广泛传播。TTT课程是世界500强企业高管修炼公众感召力的必修课程，也是具有权威性的国际职业认证。

TTT中文版版权所有人、IPTA首席导师刘子熙在原版标准课程的基础上，经过19年的积累沉淀和锐意创新，将TTT课程精心打造成为享誉全国的核心金牌课程。课程由IPTA受训导师为您专业讲授、倾情讲授，不仅帮助企业内训师实现职业生涯颠峰突破，而且为企业家、职业经理人、部门负责人、团队领导人及各级行政管理者提供了一整套有效的训练方法，助您自如地表达，顺畅地沟通，让您的公众影响力原地提升，从此自信地站在聚光灯下，从容不迫，意气风发！

在培训界风起云涌、各类培训遍地开花的时代，TTT企业内训师标准教程创造性地沿用用包括预训、正训、自训、复训在内的“全程训练模型”，始终在业界遥遥领先！课程不仅可以为结业学员提供全程学习训练，还为认证学员提供终身免费复训机会，成为认证学员不断成长的学习平台。 

【联合主办方】

博思智库

博思猎头

  【适合学习对象】  

管理者（特别是营销管理者）、培训经理、内训师、职业教育讲师、人力资源工作者、

培训机构专业人士、销售（市场）经理、行政系统各级管理人员。

  【往期参与企业】  

 【导师介绍】  

 【课程大纲】

【培训费用和课时】   

1.培训费用：

前30名报名惠享：680元/人（需要发票加10个税点）

1人前行 ：2980元/人

2人同行 ：1500元/人   

注：以上费用包含培训教材、茶歇；

老学员复训缴纳200元行政费用，如需教程另付100元教材费用。

活动行报名后请联系薛老师 15903686354

2.正训课程时间：

2019年11月2日 至 11月3日（周六、周日）

第一天：

上午9：00——12：00        

下午13：30——17：30      

晚上 19：00——21：00

第二天：

上午 9：00——12：00         

下午13：30——17：30 

2天1夜（共16课时）

主办方：

    博思人力集团始创于1995年，是一家专业从事高端人才寻访、人力资源管理体系咨询培训及专案辅导的综合性人力服务机构。 博思以匠人之心深耕行业，积累了丰富的高端人力资源服务经验，扼守行业制高点，拥有超200名专兼职资深的猎头顾问和390万庞大的人才资源库。截至目前，集团涉及的各类产品共累计服务了17万家企业，仅猎头服务就达约26800个成功案例。

    在高端人才寻访领域，擅长于房地产、医药与生命科学、金融、高端制造、食品、互联网等行业，致力于为客户提供中高级管理人才及技术人才的寻访、评估、推荐服务，以具有专业禀赋的灵活性和高效率，为客户提供高端招聘解决方案，并以“专业品质，创造关键价值”的业务实践，为客户带来超越期望的交付价值。

    在咨询管理培训领域，凭借深度的知识视野、知行合一的价值行动，融合近100位权威顾问的精湛经验，采用国际前沿的咨询、学习技术，从组织人才选、育、用、留的人才经营全价值链出发，缔造组织卓越的人才竞争力。

    河南博思智库信息科技有限公司，前身是1995年成立的博思人才人才发展研究中心，在24年服务企业过程中萃取战略视角、组织视角、文化视角下的人才梯队和领导梯队建设思维，为企业量身定做人才梯队和教练型领导梯队建设落地方案，通过持续的人才梯队建设、领导梯队建设，缔造组织人才竞争优势。

    博思智库采用国际前沿的咨询、学习技术，旨在为客户提供高效、卓越的人才梯队建设专业服务，主要围绕人才梯队建设和教练型领导梯队建设两方面开展咨询和培训业务：

1、人才盘点季：从业务盘点、组织盘点、人才盘点入手，搭建企业内部人才架构及模型；

2、人才策略季：从人才购买、内部拆借、重构组织、人才发展搭建策略体系；

3、人才发展季：构建人才发展体系、搭建人才培养团队、开展人才发展项目搭建人才发展体系；

4、人才激励季：从薪酬、绩效、晋升通道建设等搭建内部激励体系；

5、教练型领导梯队建设方面，目前开设有《金牌招聘官-像猎头一样做招聘》、《TTT企业专业培训师标准教程》、《教练型管理者8项核心能力》、《卓越团队教练》、《4D卓越团队》、《创业型团队领导力/教练型管理者》、《情商教练领导力成就卓越管理者》、《教练领导力》、《组织执行力打造系统》等公开课、企业内训和培养项目。

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