企业战略管理、年度规划、绩效考评方法与实践公益沙龙
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临近年终,又到2020年年度经营计划进行时,您是否遇到以下困惑:
企业年度经营计划如何有效落地?
企业年度经营计划目标如何分解?
如何设计与企业年度经营计划有关的绩效管理体系?
为什么每年各个部门都完成了目标,但年度经营目标却未达成?
各部门年度经营计划与公司的经营计划难以对接,各自为政,互相抱怨,怎么办?
企业的年度经营计划始于高层拍脑袋确定,拍大腿后悔,终于优秀员工拍屁股走人,怎么办?
“凡事预则立,不预则废。”年度工作规划无论是对企业而言,还是对部门管理者而言,都是重中之重。本次“管理沙龙”我们特别邀请到了北京包子堂的管理实战专家熊壮先生,旨在指导广大企业掌握年度经营计划的制定方法,目标分解方法,有关年度经营计划的绩效管理体系构建,欢迎参与。
01
分享提纲
(1)企业战略规划流程与关键点;
(2)战略管理(BLM业务领先模型)与战略解码工具与应用;
(3)为什么不能是指标分解,而必须是战略任务的识别与转换;
(4)企业年度经营计划及预算制订七步法
(5)确保战略目标与企业年度经营计划落地执行的绩效管理体系
02
活动安排
活动时间:2019年12月19日(周四)下午13:30-17:30
活动地点:成都市武侯区沙堰街40号亿通新天地6楼 面向人群:企业负责人,合伙人
13:30-14:00 嘉宾签到
14:00-14:05 主持人开场介绍
14:05-15:50 《企业战略管理、年度规划、绩效考评方法与实践(上)》 熊壮
15:50-16:00 中场休息
16:00-17:15 《企业战略管理、年度规划、绩效考评方法与实践(下)》 熊壮
17:15 -17:30 交流互动
03
嘉宾介绍
熊壮
北京包子堂教育科技有限公司 高级合伙人
曾任英格索兰公司高级营销经理、
微软技术中心执行董事、
航宇集团高级副总裁等企业高管。
包子堂是包政教授发起成立的互联网教育机构,以包政教授为核心的管理咨询团队先后指导了华为、步步高(OPPO、VIVO)TCL、红塔、中集、蒙牛、深宝安、白沙、乐百氏、奇正藏药、纳通医疗、天音、正虹、重庆京东方、益客集团、百裕制药等100多家企业的管理教育咨询工作。
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关于主办方
主办方:中关村西部文创中、北京包子堂教育科技有限