The event has been closed.

介绍

成功的软件研发=管理（项目管理与软件过程）+需求+架构

一般我们认为CMMI、RUC、瀑布、PMP(PMBOK)等是重型过程或框架，强调流程控制，Scrum、Kanban、DSDM、XP等轻型过程或框架，强调以人为本与适应性。

那么，我们到底该如何选择？CMMI为什么很难落地？Agile（Scrum）为什么也很难落地？

​内容

1.软件研发成功的关键要点解析；

2.重的过程与轻的过程；

3.过程的核心要素解析：人 方法 工具 技术；

4.重=轻：从项目本质出发；

5.部门级敏捷落地方法论-iScrum案例解析；

讲师简介

鹿传明

中睿信息技术有限公司创办人

敏捷研发管理过程iScrum创始人

战场服务实战专家

资深敏捷教练

国际项目管理师PMP

CSM敏捷认证专家

厦门大学EMBA

敏捷变革管理实战派专家级讲师和管理咨询顾问

SAFe规模化敏捷认证专家

鹿老师专注于软件研发管理领域二十五年，擅长软件研发管理、项目管理、研发团队管理、外包管理、企业架构、软件架构、产品规划等方面，尤其对敏捷管理和软件研发管理有独到的见解，能对组织进行敏捷转型有丰富实践经验。

鹿老师使用独创的适合中国国情的敏捷研发管理过程iScrum，通过培训、教练和咨询方式，为多家跨国企业、上市民企、政府事业单位、大型国企等提供iScrum战场服务，在限定的时间将团队的生产率大幅提高，帮助企业快速提升IT项目管理水平，有效支撑企业战略落地。

鹿老师有近二十年IT服务工作经验，已为数百家企业做过上门的服务（培训+顾问服务实施），培训过数万名南北各地学员，包括但不限于腾讯、华为、软通动力、广电运通、中广核、中兴通讯、浩云科技、友邦资讯、招商物流、黄埔海关、中国外运、格力电器、中国银行、招商基金、oppo等等。

报名成功可获取直播二维码！