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CTO说:技术经理养成记

Thursday, October 15, 2020 7:30 PM ~ Thursday, November 05, 2020 9:30 PM
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最近公司研发团队需要提拔几名中基层主管,老王因为工作能力比较突出直接被选为技术经理,带着他原来所在的小团队。

因为能力和经验都比较成熟,为人也比较憨厚老实,团队里的几个小伙子总管老王叫“王哥”,没升职之前其实就总把老王当主心骨一样看待了。老板心想这部门也不用磨合了,基本稳了啊!

结果没想到没过 1 个月老王就不愿意了,愁眉苦脸地嚷嚷着做管理太累了,自己做不来。老板也愁啊,好不容易选出这么个合适的可不能让他跑了。

“现在核心代码也不用你敲了,你累哪了?”

“虽然我不用敲,但是我得挨个帮兄弟们改 Bug 啊。”

“你……你帮别人改 Bug 干啥?”

“本来不用自己敲我就很慌了,看家的本事都丢了,再不帮他们改我更不放心了……”

“老王啊……我该怎么说你好呢……”

……

大多数技术管理者会遇到这样的情况:刚入职场写代码的那段时间非常自信,游刃有余,但是后来随着公司的发展和个人资历的提升得到了带团队的机会,这个时候突然感觉进入了一种救火的状态,每天除了忙很多琐碎的事情,还得帮团队成员修改各种 Bug,从此工作、生活节奏彻底被打乱,时间再也不属于自己……
刚刚从技术转到管理的同学总会对管理有类似的认知误区:

做了技术管理,就不能再敲代码了;

做了技术管理,技术水平不进步了怎么办;

做了技术管理,就得事无巨细的对团队负责;

……

因为有这么多的误区,自然也就觉得做管理是越管越累,什么都得操心,不知不觉在工作中遇到的挑战也越来越多:

如何让管理不那么累?

技术和管理的时间和精力如何分配?

怎么科学地提高团队效率?

从对机器的沟通模式,怎样转变到和人的沟通模式 ?

如何做好向上管理,为团队争取更多资源?

……

别急,七七有幸邀请到 51CTO 技术经理研习营的导师以及 CTO 训练营的校友们,和大家一起分享探讨从技术转管理的那些事~

 关于此次课程—— 



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