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四点一线实现高效招聘 ——从小白到招聘专家必修课

Saturday, December 05, 2020 9:30 AM ~ Saturday, December 05, 2020 5:00 PM
深圳市众智源教育科技有限公司
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    【课程背景】

    我们常有这样的困惑:看简历就是我要找的人;见面一聊,太好了,你正是我要找的人;人才到岗位发现,怎么左盼右盼还没看到业绩产出,最后发现“Ta不是我想要的那个Ta”,我们不得不痛下杀手——辞退!奇怪,Ta还是那个Ta,为啥我对他不满意了呢?

    也有的时候,我们会遇到这样的情况:招来的人真的不错,有行动有业绩,双方都觉得满意,还顺利通过了试用考察。然而,工作半年不到Ta说要辞职,打算另谋去处。留给我们一脸懵逼,为什么……

    资深实战招聘管理专家,结合自身招聘经历,让你从需求出发,挖掘岗位核心胜任素质,针对性设计提问大纲,根据提问大纲进行有效深挖探寻,只为洞察候选人原貌,从而做到有效的人岗匹配,大大提高招聘质量和效率。

    【课程收益】

    ü 通过学习,认识招聘中的四个关键环节,认识招聘的核心,建立高效招聘的意识和观念;

    ü 掌握岗位核心胜任素质提取技巧,正确设计面试提问,恰当运用追问技巧,洞察候选人原貌。

    掌握用人决策思维与薪酬谈判技巧,巧妙运用试用期管理技巧,留住“真才”。

    【课程对象】招聘专员/主管,人力资源从业者,想从事专业招聘的人士

    【授课方式】课程讲授40%+案例分析及小组研讨30%+实操练习30%

     

    【课程大纲】

    一、导论:认识招聘

    目的:理解企业招聘的由来:“因事设岗、因岗招人”,正确认识影响招聘质量和效率的关键环节,树立高效招聘思维和观念。

    1、高效招聘的基本准则

    因事设岗,因岗找人

    谁为招聘结果负责?

    招聘最应坚守的准则是什么?

    案例:Lily为什么辞职

    2、招聘在人力资源管理中的重要性

    3、高效招聘的线模型

    小组研讨:如果你是面试官,你选择谁

    二、 火眼金睛需求

    目的:掌握岗位分析工具、识别岗位任职要求,辩析招聘目标。

    1、企业人员需求从哪里来

    战略需求

    业务调整

    人员离职

    2、三个维度分析岗位任职要求

    人岗匹配

    人与组织匹配

    人与组织长期发展匹配

    工具:冰山模型

    练习:分析某岗位的任职要求

    3、 转述招聘岗位的任职要求

    卖点思维:转换成任职要求。

    买点思维:转换成人才看得懂的描述

    三、踏破铁鞋人才

    目的:拓展渠道,高效找寻候选人;简历筛选,淘汰不符合核心胜任底线的候选人。

    1、 常规招聘渠道的选择与拓展

    2、 超常规方法寻人才

    让人才库帮你忙

    用好人脉、朋友圈

    3、 30秒简历筛选要领

    简历筛选重点看什么

    如何做到30秒辩识出合格简历

    4、 面试邀约话术要领

    电话邀约基本礼节

    电话邀约如何营销岗位亮点

    运用电话邀约澄清简历基本疑问

    运用电话邀约挖掘简历中潜藏的问题

     

    四、多管齐下人才

    目的:建立结构化面试模型,明确评价标准;建立面试题库,巧用面试方法,参考人才测评,精准识别人才。

    1、认识结构化面试

    2、建立模型,明确标准

    提取岗位核心胜任要素

    确定核心胜任要素评价标准

    确定核心胜任要素选拔方法

    练习:制作某岗位核心胜任要素与评价标准

    2、建立题库,提前准备

    情境面试法的应用

    STAR行为面试法的应用

    无领导小组讨论的应用

    练习:某岗位面试大纲及面试题库设计

    3、巧妙提问,探寻真相

    7类面试提问技巧

    求证言行背后的逻辑矛盾

    洞查行为背后的真实意图

    4、人才测评,动态参考

    PDP个人行为风格测评

    五、环环把关真才

    目的:掌握薪酬谈判、背景调查的基本技巧,用心做好试用期管理,留住“真正“的人才。

    1、薪酬谈判注意事项

    薪酬不是越低越好

    聊聊薪酬之外的话题

    洞察Ta还没实现又渴望得到的追求

    2、维度的背景调查

    HR做背调问什么

    向直接上级做背调问什么

    向平级同事做背调问什么

    特殊岗位向家里人做背调问什么

    工具:背景调查示范表

    3、报到前跟进注意事项

    Ta当朋友,保持联系

    关注他的动向:行程、朋友圈、他的工作状况

    4、试用期管理

    协助他安全渡过试用期的“坑”

    工具1:试用期工作目标管理

    工具2:试用期关系管理





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