向《阿里学增长》解密阿里逆势增长背后的逻辑！企业持续增长必修课

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“阿里巴巴销售铁军"是中国互联网史上最彪悍、最具战斗力的团队之一，在阿里早期，用汗水磕下每一位客户，为阿里的发展奠定了坚厚的基础，被马云评价为“最有阿里味儿”的一群人。那么，阿里巴巴是如何打造销售队伍的?这样一支铁军背后又有怎样的秘密?

01.课程简介

1、提高个人及企业的发展策略；

2、掌握企业发展的规律及招商致胜的之道；

3、掌握一套可迅速复制的实战企业运作方法与工具；

4、制定合理的企业制度及项目进行行业资源整合；

5、掌握精细的企业发展流程，科学系统管理；

6、审时度势，顺势而为，掌握时代的趋势，符合国家政策；

7、在企业发展中不忘稳健,在稳健中不忘发展；

8、快速找到优质战略合作伙伴，开拓渠道，倍增业绩，共赢天下；

9、共享：共享人脉，共享智慧，共享成功

02.活动亮点

亮点1：管理困难

在西学东渐的背景下，管理理论被认为是完个的西学，中国的企业特别是大型企业管理体系几乎全盘西化。中国企业在运用西方管邢理论历经30多年发展的历程中，规模越来越大，但矛盾也越来越多。

亮点2：招商困难

1、对企业的认识陈旧套路单一

2、招商目标不清晰，边招边看

3、对潜在加盟商认识不足,自说自话

4、对竞争对手不了解,人云亦云。

5、招商队伍组织零散,执行不力。

6、招商传播渠道狭窄,策略僵化、

7、招商信息平台缺失,支撑乏力。

亮点3：资源困难

伴随着近些年来全球经济的不断发展,许多企业经历了大浪淘沙式的更新换代。工作人员的素质是每一个企业是否能够进步的基石,工作人员力量才能资源的管理是每一个企业最应该重视的问题,许多企业由于错误的经营致使企业陷入"困难时期",而如何在"困难时期"对企业进行转变,本文则将从如何在企业困难时期进行人力资源管理展开探析。

03.活动拟邀嘉宾