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部分议题及嘉宾：

集采大幕下的IT舞步，如何帮助企业降本增效

集采背景下，中国的医药企业面临利润的严重压缩，如何通过数字化转型帮助企业实现降本增效成为IT负责人的必修课。市场上的各种项目似乎很多，然而什么才是适合企业的最佳路径及选择呢？

王卫列，恒瑞医药CIO

企业数字化转型之道 -数字化转型顶层规划实践

数字化转型是一个系统工程。传统药企如何通过建设和升级符合现代化企业需求的应用程序、平台和基础设施，确保 IT核心的完整性？如何通过打造数字优先、结果驱动、敏捷的运营模式，帮助企业提升运营效率、打造以顾客为中心的运营管理能力？如何通过汇聚人的洞察、数字战略、智能技术、设计思维、行业知识、软件开发，全面推动企业业务增长？

Kevin Tang，亿一生物IT总监

“云“上之梦

云计算已成为数字化转型的重要抓手。企业如何上云下云，如何选择相关的云服务，是公有云方便，还是私有云更安全？IT负责人在决策时需要考量的因素很多。

待定

药企数字化转型中的“断舍离”

“断舍离”是日本山下英子创作的思想，本次演讲希望借助“断舍离”的思想，和各位分享药企在实现数字化转型的道路上，如何把那些不必要、不合适、过时的系统与流程进行断绝和舍弃，并且帮助用户切断对他们的依赖，让企业的数字化转型之路更加宽敞明亮。

杨振源，三生制药IT总监

外部环境影响下的IT决策及运营

在过去一年医药企业背负的压力陡增，除了集采之外，包括投融资、市场竞争等在内的外部环境变得日益严峻。企业不得不根据环境的变化而做出战略性调整。这对IT部门的业务将产生前所未有的挑战。在不影响企业长远发展战略的前提下，IT领袖如何对IT业务进行整合、重塑以帮助企业高效率运营呢？

史骏，三叶草生物IT总监

从本地化到全球化：IT如何赋能企业出海战略

In China, for global, 立足中国，服务全球。这句Slogan可能是所有创新药企的宏观愿景。显然，不管是从市场还是未来前景，都是最佳选择。但是，企业出海必然会遇到更多挑战。不管是从研发、合规、营销、运营、生产、甚至数据安全等各个方面都将面临新的考验。如何配合业务端，帮助企业顺利出海，成为IT负责人当仁不让的责任。

方迅，再鼎医药CIO

全球药物研发架构下的IT支撑

医药研发的模式不断改变，不变的是合作。如何利用全球研发资源（不管是研发人力还是临床资源），助力企业研发管线的丰富及升级，已成为头部药企的主流选择。CIO如何利用现有资源，整合全球网络，制定企业全球药物研发的IT架构。

徐华林，科伦药业CIO

构建临床研究数字化运营平台

为解决临床研究效率难题，近年来，医药企业正逐步推进临床研究的数字化转型。医药企业需要借助人工智能、大数据、云计算等先进技术，构建临床研究数字化运营基础设施，从而显著提升新药研发效率。

段培军，泰格医药副总裁，首席数据官

从合规到验证：临床阶段的研发企业如何高效实现数字化

Ø  全球多中心临床开发带来的IT挑战

Ø  各种研发系统的实施及验证

Ø  MES等生产系统的实施及验证

Ø  药物全生命周期管理的合规

施中华，斯微生物IT总监

医药商业企业的数字化转型

作为产业上下游的连接者，医药商业企业需要通过供应链、渠道、物流、数据等多维度进行数字化改造及转型，从而实现降本增效，保持企业的活力。

于靖韬，九州通医药集团CTO

数据安全与隐私

数字时代，所有业务、信息都将放在云端存储、运营。数据安全是企业的生命线，已成为IT负责人关注的重点。如何制定企业数据安全策略？有哪些成功案例可以帮助CIO做出决策？

待定

数字化赋能医药研发创新

Ø  全数字化实验室的构建

Ø  远程智能临床试验及真实世界研究

Ø  注册合规阶段的数字应用实践

Ø  灵活的IT架构，SaaS、PssS、IaaS的选择

李伟，峨威生物IT负责人

以患者为中心的数字化转型

Ø  部门整合与IT资源的分配、融合

Ø  打造更加贴近患者的业务模式

Ø  全新商业模式与生态的建立

James Zhang, BMS IT负责人

营销合规：踩过的那些坑，该怎样填平？

合规一直是医药企业的一根红线。踩到了，后果很严重。英国的两家外企，前有13年的GSK, 后有今年年初的阿斯利康，都踩到过红线。究竟哪里出了问题？哪些坑我们可以避开？企业IT负责人该如何与业务端合作制定合规路线路，从而精准避开那些常常出现的陷坑和雷场。

待定

连接成就智慧医疗 - 从效率触达到战略转型

Ø  加强与医生及患者的有效沟通

Ø  实现合规前提下的高效沟通及营销

医百科技

不同营销模式下的IT支撑

随着数字时代的到来，营销成为医药企业在数字化转型过程中最易上手、最快看到成效的领域之一。然而，不同的营销模式对IT及IT系统的要求也截然不同。是自己组建营销团队，还是找合作伙伴、代理商？是本土化，还是覆盖全球范围？IT负责人需要根据业务团队的战略及具体需求，组建不同的IT团队及系统架构。

Las Lu, 百济神州商业IT副总监

如何实现成功的数字化转型？

张爱军，扬子江药业CIO

胡宝飞，以岭药业CIO

邵扬，上海医药CIO

陆政，创胜集团信息总监

更多会议咨询，演讲、赞助、参会报名，请联系组委会

Sam 李13482341046（微信）

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