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第二届医药数字化转型CIO论坛

Thu, 29 Sep 2022 08:30:00 GMT+08 ~ Thu, 29 Sep 2022 17:30:00 GMT+08
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    部分议题及嘉宾:

     

    集采大幕下的IT舞步,如何帮助企业降本增效

    集采背景下,中国的医药企业面临利润的严重压缩,如何通过数字化转型帮助企业实现降本增效成为IT负责人的必修课。市场上的各种项目似乎很多,然而什么才是适合企业的最佳路径及选择呢?

    王卫列,恒瑞医药CIO

     

    企业数字化转型之道 -数字化转型顶层规划实践

    数字化转型是一个系统工程。传统药企如何通过建设和升级符合现代化企业需求的应用程序、平台和基础设施,确保 IT核心的完整性?如何通过打造数字优先、结果驱动、敏捷的运营模式,帮助企业提升运营效率、打造以顾客为中心的运营管理能力?如何通过汇聚人的洞察、数字战略、智能技术、设计思维、行业知识、软件开发,全面推动企业业务增长?

    Kevin Tang,亿一生物IT总监

      

    “云“上之梦

    云计算已成为数字化转型的重要抓手。企业如何上云下云,如何选择相关的云服务,是公有云方便,还是私有云更安全?IT负责人在决策时需要考量的因素很多。

    待定

     

    药企数字化转型中的“断舍离”

    “断舍离”是日本山下英子创作的思想,本次演讲希望借助“断舍离”的思想,和各位分享药企在实现数字化转型的道路上,如何把那些不必要、不合适、过时的系统与流程进行断绝和舍弃,并且帮助用户切断对他们的依赖,让企业的数字化转型之路更加宽敞明亮。

    杨振源,三生制药IT总监

     

    外部环境影响下的IT决策及运营

    在过去一年医药企业背负的压力陡增,除了集采之外,包括投融资、市场竞争等在内的外部环境变得日益严峻。企业不得不根据环境的变化而做出战略性调整。这对IT部门的业务将产生前所未有的挑战。在不影响企业长远发展战略的前提下,IT领袖如何对IT业务进行整合、重塑以帮助企业高效率运营呢?

    史骏,三叶草生物IT总监

     

    从本地化到全球化:IT如何赋能企业出海战略

    In China, for global, 立足中国,服务全球。这句Slogan可能是所有创新药企的宏观愿景。显然,不管是从市场还是未来前景,都是最佳选择。但是,企业出海必然会遇到更多挑战。不管是从研发、合规、营销、运营、生产、甚至数据安全等各个方面都将面临新的考验。如何配合业务端,帮助企业顺利出海,成为IT负责人当仁不让的责任。

    方迅,再鼎医药CIO

     

    全球药物研发架构下的IT支撑

    医药研发的模式不断改变,不变的是合作。如何利用全球研发资源(不管是研发人力还是临床资源),助力企业研发管线的丰富及升级,已成为头部药企的主流选择。CIO如何利用现有资源,整合全球网络,制定企业全球药物研发的IT架构。

    徐华林,科伦药业CIO

     

    构建临床研究数字化运营平台

    为解决临床研究效率难题,近年来,医药企业正逐步推进临床研究的数字化转型。医药企业需要借助人工智能、大数据、云计算等先进技术,构建临床研究数字化运营基础设施,从而显著提升新药研发效率。

    段培军,泰格医药副总裁,首席数据官

     

    从合规到验证:临床阶段的研发企业如何高效实现数字化

    Ø  全球多中心临床开发带来的IT挑战

    Ø  各种研发系统的实施及验证

    Ø  MES等生产系统的实施及验证

    Ø  药物全生命周期管理的合规

    施中华,斯微生物IT总监


    医药商业企业的数字化转型

    作为产业上下游的连接者,医药商业企业需要通过供应链、渠道、物流、数据等多维度进行数字化改造及转型,从而实现降本增效,保持企业的活力。

    于靖韬,九州通医药集团CTO

     

    数据安全与隐私

    数字时代,所有业务、信息都将放在云端存储、运营。数据安全是企业的生命线,已成为IT负责人关注的重点。如何制定企业数据安全策略?有哪些成功案例可以帮助CIO做出决策?

    待定

     

    数字化赋能医药研发创新

    Ø  全数字化实验室的构建

    Ø  远程智能临床试验及真实世界研究

    Ø  注册合规阶段的数字应用实践

    Ø  灵活的IT架构,SaaS、PssS、IaaS的选择

    李伟,峨威生物IT负责人

     

    以患者为中心的数字化转型

    Ø  部门整合与IT资源的分配、融合

    Ø  打造更加贴近患者的业务模式

    Ø  全新商业模式与生态的建立

    James Zhang, BMS IT负责人

     

    营销合规:踩过的那些坑,该怎样填平?

    合规一直是医药企业的一根红线。踩到了,后果很严重。英国的两家外企,前有13年的GSK, 后有今年年初的阿斯利康,都踩到过红线。究竟哪里出了问题?哪些坑我们可以避开?企业IT负责人该如何与业务端合作制定合规路线路,从而精准避开那些常常出现的陷坑和雷场。

    待定

     

    连接成就智慧医疗 - 从效率触达到战略转型

    Ø  加强与医生及患者的有效沟通

    Ø  实现合规前提下的高效沟通及营销

    医百科技

     

    不同营销模式下的IT支撑

    随着数字时代的到来,营销成为医药企业在数字化转型过程中最易上手、最快看到成效的领域之一。然而,不同的营销模式对IT及IT系统的要求也截然不同。是自己组建营销团队,还是找合作伙伴、代理商?是本土化,还是覆盖全球范围?IT负责人需要根据业务团队的战略及具体需求,组建不同的IT团队及系统架构。

    Las Lu, 百济神州商业IT副总监


    如何实现成功的数字化转型?

    张爱军,扬子江药业CIO

    胡宝飞,以岭药业CIO

    邵扬,上海医药CIO

    陆政,创胜集团信息总监


    更多会议咨询,演讲、赞助、参会报名,请联系组委会

    Sam 李13482341046(微信)


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    • 用户_0601 4个月前

      如果时间是在周末就好了

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