SAFe落地执行系列之二:PI Planning和执行沙盘演练
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SAFe落地执行系列之二
PI Planning和执行沙盘演练
简介
“SAFe中没有魔法……或者PI计划除外。”
在规模化敏捷框架(SAFe)中,PI计划是最强有力的活动,它是项目群增量(PI)的基础,为敏捷发布火车(ART)提供开发节奏。
参加本工作坊的收获:可以让参与者模拟PI Planning的计划会议,体验大型团队如何共同开展计划活动,如何朝着共同的使命、愿景和目标一起努力,以及如何协调一致完成项目群增量(PI)的执行。
时间:2018年8月24日 14:00-17:00 共计:3小时
联合工坊讲师团
李建昊
组织发展与转型顾问,企业级敏捷专家,SAFe中国社群创始人,国内敏捷开发领军人物,曾任ThoughtWorks公司中国区首席咨询顾问。
2009年,遇到Dean Leffingwell,一起探讨敏捷发布火车的实施。
2016年11月,成为全球首位中国SPCT候选人,与SAI联合授课,培养了近百位中国SPC认证咨询顾问。
目前,正在辅导多家大型企业进行规模化敏捷转型,致力于SAFe在中国的推广和发展。
译著:《敏捷软件需求》(2015年出版)、《软件工程通史》(2016年出版)、《SAFe4.0参考指南》(2017年出版)、《SAFe4.0精粹》(2018年出版)
宿昱
光环国际管理咨询集团高级咨询顾问
长期专注在敏捷教练、项目管理领域,具有丰富的敏捷咨询改进及项目管理经验。对于研发团队的敏捷转型,敏捷实践的推广应用具有丰富的实战经验;对于组织级PMO的建设和运营、软件产品研发及系统集成类项目均有丰富的实践经验。
SAFe-SA,P2, PMP, PMI-ACP,CSM
陈凤
高级咨询顾问
PMI-ACP,DevOps Master,SAFe-SA,PMP,P2
擅长 Kanban 系统的敏捷实践方法,重视项目管理的可视化,提倡通过价值流梳理完整研发过程,通过有效解决瓶颈问题和限制在制品数量,促进产品交付。在指导的团队中,Kanban 实践普遍取得了优异的成绩。