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为什么万科提前四年突破千亿？

为什么宜家一年销售额就能超过两千亿？

假设几个问题，你能成功的避免它们吗？

如果公司最重要的人物突然走掉1-3人，我的企业会不会死？

如果支撑我们目前赢利的业务突然崩溃，我们用什么新业务来支撑我们的生存？

如果我们看重的新业务也无法赢利，我们将用什么新业务来支撑我们的生存？

如果我的新、老顾客刚从我的一个中等水平的员工那里，享受或购买我的一个产品或服务，他会为此微笑的离开吗？如果没有或不常见，我的公司会不会死？

1.上课时间：2019年8月22-23日（周四-周五）am9:00-12:00；pm13:30-17:00

2.上课地点：东莞松山湖联合金融中心13栋2层

3.面向人群：企业总裁、总经理。

曹际鹏

     博商学院特聘教授

     北京大学信息管理学院咨询管理委员会副主任、导师，深圳清华大学研究生院客座教授，国家发改委国际合作司特聘专家，中国著名战略利润专家，创始著名咨询公司10年；专注咨询实战16年。致力于企业顶层设计 、战略规划、运营管理、商业模式的项目咨询。

      万科百亿到千亿十年中长期规划项目执行组长； 波司登战略运营项目执行组长；中国动漫第一股“奥飞动漫”战略执行一体化项目组长；华商报业集团战略项目组长；担任优酷、四季春集团 、凌云集团的常年战略与运营顾问。

      为万科集团 、腾讯 、中国惠普总部、核服集团、立白、盼盼集团、雅迪、东鹏陶瓷、北京派克兰帝、三九医贸、中石油华南公司、华北铝业、人民电器、罗莱家纺、香港珂曼、美国威创电子、重庆东科、长青集团、华润涂料等企业提供卓越成效的咨询服务。

1.参与活动请提前报名，谢绝空降，非受邀人员谢绝入场；

2.老师授课时间宝贵，请准时出勤，让自己学有所获；

3.仅限企业总裁、总经理、副总以上高层参加；请提前一天报名，拒绝空降。