【职场加油站】《可复制的领导力——OKR目标管理》
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《 可复制的领导力——OKR目标管理》
作为员工的你，还在忍受上级的呼来喝去？ 作为领导的你，还在累死累活吃力不讨好？ 作为劳动者的你，还在苦哈哈的干活，不学管理？ 为什么网易出来的员工，个个兵强马壮，却人人声讨老东家？ 为什么PayPal出来的员工，同样是能力拔群，却反而不断反哺前东家？ 是中西方管理方式的差异？还是中国互联网高速发展带来的“人心不古”？ 樊登老师：你大可不必如此！
从古至今，我们或许一直都对“领导力”有些误会。认为领导力是“权力、威严、号召力”，是“天生的、基因里带来的能力”，是“所谓‘上等人’的抽象概念，普通人无法学会，难以复制的气场”。 樊登老师携10余年潜心研究，经过无数企业检验的《可复制的领导力》，这次他要向我们证明：领导力并非一种神秘的能力。它是以一系列的工具，是任何一个普通人都可以学得会的能力。
对领导者来说，OKR可以帮助他们更加清晰地看到企业内部发生的变化。OKR帮助我们实现了10倍的增长，帮助我们把“整合全球信息”这个伟大使命变得触手可及！
OKR不仅是一套目标管理的工具，它是一种思维方式！
活动详情
▶ 主题：《可复制的领导力——OKR目标管理》
▶ 时间：8月26日（周一）晚上19:00-21:00
▶ 地点：杭州上城区大井巷2-4号（樊登书店杭州旗舰店）
活动流程
1、分组建团
（1）OkR的基本特征
（2）OKR与KPI的区别
（3）为什么说OKR 是一种思维方式
（4）OKR制作流程
2、游戏互动：
设计一个小组的OKR
3、课后作业
4、结束互动合影
讲师介绍
余伏林
企业内训培训讲师
可复制的领导力授权讲师
资深樊登读书会书友
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