金财控股 老板财税管控 老板财务管理必修课 合理节税避税、控制成本

Sat, 26 Oct 2019 08:30:00 GMT ~ Sun, 27 Oct 2019 17:30:00 GMT
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金财时代教育咨询(北京)有限公司
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    咯阿布那必须懂财务,才能管理企业.jpg

    老板财税管控课程专门针对企业老板或股东成员,帮助老板构建财务管理能力,驾驭财务经理,看懂财务报表、并利用财务手段,节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险,从而达到保证财富安全,盈利能力不断增长。


    【民企老板十大困惑】

    困惑一:作为一个老板你能看懂自己企业的财务报表吗?你能通过这些报表发现你企业存在的问题吗?每张报表背后都是一连串故事,有没有想过花几分钟学会怎么看懂财务报表?

     

    困惑二:你的企业有没有做两套账?你的两套账做的安全不安全?你企业的账如果税务局来查,经得住查吗?你知不知道大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的?

     

    困惑三:你的税负率达到行业最低警戒值了吗?你是选择偷税,还是避税节税?为什么有人说老板一只脚已经踏在监狱?缺发票怎么办?能否买发票?回扣怎么办?分红和奖金不想交税怎么办?

     

    困惑四:是不是让亲戚来管财务?为什么亲戚管财务容易账务混乱?老板为什么总对财务不满意?财务人员容易去举报?你知道如何使财务人员对老板越来越忠诚吗?

     

    困惑五:你的企业在什么情况下可能会出现资金链断裂?怎么样才能够四两拨千斤用最少的钱把企业做的更大?你的钱是否安全?没钱你怎么办?

     

    困惑六:你算没算过你做多少业务才能保本?你去年(或今年)总共赚了多少钱?你的利润是越来越少,还是在增长?你想多赚钱,想提升利润,你有什么办法?

     

    困惑七:如何用财务手段管控营销部门?用财务手段管控采购、生产、运营部门?为什么说老板只需要管一个部门——财务部门?为什么说没有财务支撑,绩效就落不了地?

     

    困惑八:你们家族财富怎么升值?有什么好的投资渠道?你的公司股权是怎么设计的?如果你要给高管股份,怎么设计才最安全?你们家的财富怎么传给下一代?

    困惑九:你们企业的存货跟账上的存货对不对得上?存货账实不符是企业的巨大财务风险,你怎么去消除这个风险?

     

    困惑十:你知道作为一个老板需要掌握哪14个关键财务指标?你企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少?你觉得高吗?跟同行比怎么样?你企业的股东投资回报率是多少?民营企业投资回报率都应该在50%以上,最少也不能低于25%,你想没想过怎么提高投资回报率?如果能够让你的投资回报率提升30%,只需要付出3天时间,你愿意做吗?

     

    这些困惑 老板利润管控沙龙现场为您一一解读分析!


    【老板自测自评个人与企业财务风险的(一定要看)】

    1、我不发或发很少工资,我的豪宅,豪车,巨额存款怎么来的?合法证明呢?

    2、我不参与股东分红,利润放在公司年底不分配,我认为反正肉烂在锅里” 。 假如锅不是我的呢?

    3、在巨大利益面前,血缘、亲朋真的可靠吗?财务总监忠诚吗?

    4、财务人员有无违规操作将我置身法律风险当中,而我因为不懂财务不懂法, 对风险浑然不知?

    5、公司的 AB 账对外安全,对内准确吗?做平了吗?真的能瞒过税务局吗?

    6、咱家的税交的合理吗?能再筹划一下,少交一点儿吗?财务会吗?

    7、财务有没有背着我买过票?增值税专用发票虚开了多少,按律我要...几年

    8、咱家现金流还能维持几天?财务部能不能提前预警?

    9、财务总监是我的心腹吗?是我最信任的人吗?是我在公司的情报人员吗?

    10、出事的老板们他们犯最多的问题是哪几个?公司最常见的税务风险是哪几 种?我公司有吗?

    只讲老板听得懂的财税干货.jpg

    【课程背景】

    98%的民营企业老板都不懂财务,导致股权激励、融资上市和并购重组、业务扩张都存在巨大损失。民企老板常见的财务难题:

    (1)看不懂报表,靠感觉管理?

    (2)对财务人员失望,缺财务体系?

    (3)不擅长用财务手段管控业务?

    (4)积累了大量税务风险和历史原罪?

    (5)糊涂账、乱账、数据错误?

    (6)如何融资?如何设计融资方案?

    (7)AB账、发票问题、成本高、内控流程混乱?

    老板越不懂财务,没有财税基础,担心听不懂,用了大量的企业损失来买单。

    中国老板,都缺一堂:易懂、实用、纯干货的老板财税大课!!!

    【课程大纲内容】


    第一篇  利润篇

    大财务的三大主题:增加利润、降低风险、增加现金流

    财税形势五个成语:四面埋伏、引蛇出洞、关门打狗、放水养鱼、秋后算账

    增加利润六种手段:开源、节流、节税、调表、内控、市值

    二、财务趋势

    1,宏观经济趋势与财税改革

    2,税务局长的民企财税24字真言

    3,什么是民企的财税原罪?

    4,2018年国家如何“双打”?

    5,民企的财务管理如何转型?

    6,财务混乱,如何分红?如何做绩效?如何上市?

    7,三种语言:财务语言、业务语言、管理语言

    8,三大杠杆:利润杠杆、运营杠杆、资本杠杆

    9,三种财务:家财务、小财务、大财务

    《财务规范五大体系的构建步骤》

    二、顶层开源

    1,案例:股权如何设计交税才最少?

    2,案例:是否需要为避税而成立公司?

    3,案例:股权转让时,如何少交税?

    4,案例:股权转让避税的四重境界?

    5,案例:老板如何设计公司的股权架构?

    6,案例:为什么上完张金宝的课程后利润增长20%?

    7,案例:一家准备上市的公司,股权如何设计?

    8,案例:关联交易及公司间的借款问题。

    9,案例:老板公私不分的财税风险。

    工具设计:《上课前与后的股权架构图及落地步骤》

    三、避税节流

    1,案例:如何解决“商业回扣”问题?

    2,案例:如何解决“缺发票”问题?

    3,案例:增值税太高,进项太少,怎么办?

    4,案例:员工没有交个人所得税,怎么办?

    5,案例:个税与社保基数不统一,怎么办?

    6,案例:企业所得税太高了,有啥绝招?

    7,案例:股权转让,如何避税6.4亿元?

    8,案例:如何不做两套账,解决两套账问题?

    9,案例:土地与房产交易中,如何避税?

    工具清单:《民企避税108个绝招的获取通道》

    第二篇  周转篇

    民企财务三大死穴:两套账、账实不符、内控混乱

    财务升级四大步骤:老板懂财务、一套财务体系、一支财务铁军、高管财商思维

    财务规范五大体系:财务战略、账体系、税体系、钱体系、管控体系

    四、风险内控

    1,案例:民营企业的糊涂账

    2,案例:老板看不懂财务报表

    3,案例:偷税风险大,95%的两套账

    4,案例:股权没有设计,多交冤枉税

    5,案例:做事无预算,业务财务两张皮

    6,案例:内控较缺失,风险与流程混乱

    7,案例:财务人员的胜任力打造与忠诚度

    8,案例:资金效率低,融资很困难

    9,案例:成本算不清楚,产品不好定价

    工具清单:《民企常见的20项财税原罪梳理》

    五、老板报表

    1,案例:如何5分钟让老板看懂报表?

    2,案例:如何设计20张老板喜欢的报表?

    3,案例:《资产负债表》背后的管理思想?

    4,案例:一张价值百万的《内部现金流量表》

    5,案例:立刻落地的《经营利润表》?

    6,案例:让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》

    7,案例:13个老板最关心的财务指标

    8,案例:一张报表,看懂企业如何偷税?

    9,案例:流水账、糊涂账、规范账、两账合一。

    工具:学会《6张财务报表》,回去立刻落地使用

    六、运营财务

    1,案例:企业如何多赚钱?赚钱的核心秘密是什么?

    2,案例:如何打通财务与业务的通道?财务业务一体化?

    3,案例:如何设计企业的财务战略?

    4,案例:高管的财务分析?如何从报表到战略?

    5,案例:如何提高销售利润率?如何做财务预算?

    6,案例:如何提高资产管理效率?如何管控现金流?

    7,案例:如何做财务咨询或聘请财务顾问?

    8,案例:如何提升财务人员的胜任力与忠诚度?

    9,案例:如何建立一套规范的“财务体系”?

    工具:一个财务与业务《经营分析会》的必用工具

    第三篇  杠杆篇

    资金短缺三大方案:债权融资、股权融资、运营资金管控

    股权设计四大核心:股权顶层架构、股权激励方案、股权外部融资、股权财税落地

    上市并购五大关键:财务整改、盈余管理、市值管理、合并分立、财富变现


    七、运营资金

    1,案例:企业需要多少运营资金?

    2,案例:为什么有的企业从不缺钱?

    3,案例:企业缺钱的九大原因分析?

    4,案例:如何管控应收款、库存、应付款?

    5,案例:客户信用管理的设计?

    6,案例:现金的商业模式的设计?

    7,案例:现金流的管控与个人卡的管控?

    8,案例:资金安全与流程设计?

    9,案例:借钱、投钱、分钱、拆借?

    工具模板:《运营资金需求测算模型》

    八、股权融资

    1,案例:如何设计合伙人的股权架构?

    2,案例:如何设计股东的三种退出机制?

    3,案例:股权被稀释后的五种控制方案?

    4,案例:如何设计高管的股权激励方案?

    5,案例:如何用股权进行外部融资?

    6,案例:分红股、期权、虚拟股的设计?

    7,案例:股权激励后的财务报表的设计?

    8,案例:股权变现与分红的个税安排?

    9,案例:公司章程的修改和文件范本?

    工具:股权设计与财务落地的合同文件

    九、上市并购

    1,案例:上市、并购前对财务的要求?

    2,案例:对接资本前的财务如何整改?

    3,案例:如何做企业的财务包装?

    4,案例:商业计划书与招股说明书?

    5,案例:上市、并购失败的原因分析?

    6,案例:股权、土地、资产的拆分与交易?

    7,案例:公司股权转让、合并、重组的设计?

    8,案例:财务自由后的资产配置与保值增值?

    9,案例:上市或被并购后的财务管控如何升级?

    工具:上市与并购前的财务诊断调查

     

    【活动现场】

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    公司简介

     

    金财控股:由张金宝等10余位来自跨国公司的财务专业人士所创建,系中国财务技术网演变而来,最早成立于200510月。中国民企财税管控领军品牌,第一家专注于民企管理系统研究与财务技术开发的机构。

          金财控股的创始人中,有来自IBM、诺基亚、通用、肯德基公司的前财务高管,也有来自会计师事务所、律师、IPO上市融资专家。服务客户有华为、移动、邮政、中粮、三星、中石油等企业,涉及制造、商业、服装、能源、金融、地产、医药、工程等领域。产品包括总裁财税培训、大财务落地学院、财务体系项目咨询案、并购上市服务等。

          凭借专业技术和优质服务,金财控股赢得了众多客户的信赖,领跑于财务咨询和培训服务业。自2005年以来,倡导成立了财务技术俱乐部,并组建了大财务落地学院。目前在全国建立了40多家分子公司,员工600多人,60多位财税专家与讲师。累计举办了500多场财务沙龙与1200多场高端财税培训,为世界500强、央企、上市公司、民企共6万多家单位提供了财务体系咨询、内训及服务,影响学员超20万人。

          金财控股发展了众多优秀的渠道伙伴,并得到了广泛的认可。金财控股本着对外成就客户,对内成就员工的文化理念,用敬业、专业、做人的服务理念服务客户,运用独创的大财务理论体系,帮助企业落地财务体系系统建设,已经被客户普遍认可。

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    【沙龙学习成果】

    1.成为一个懂财务的老板。

    2.学会设计股权架构,打通资金与财富传承

    3.企业利润立刻增加20%

    4.税务和经营风险降低50%,投资回报率提升20-100%

    5.轻松学会看报表、带回6说人话的报表。

    6.学会经营分析,透过数据发现问题。

    7.个人所得税的避税与节税8个绝招。

    8.获得一套价值百万的《老板驾驶舱》。

    9.了解如何构建从乱账到财务规范的财务管理体系

    10.掌握财务人员的招聘、培养、管理技巧

     

    【适合对象】

    老板 老板娘(董事长、企业实际控制人)

    家族企业核心成员


    【上课方式】

    学习形式:原理案例+ 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答

    成果展示:案例+工具演练+现场辅导。

    主办方:金财时代教育咨询(北京)有限公司

    咨询顾问:18611888606(同微信)







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    金财—老板财税管控标准制定者 中国民企老板财税管控领军品牌,为企业提供线下培训、财务咨询、企业内训等财税服务,助企业打造“大财务”管理体系。独创线上学习,线下研习,上门咨询三位一体企业财税服务模式,13年为企业累计节税10个亿。

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