金财-老板财税管控课程 老板财务管理必修课 适合老板 股东学习企业财务管理

Fri, 22 Nov 2019 08:30:00 GMT ~ Sat, 23 Nov 2019 18:00:00 GMT
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金财时代教育咨询(北京)有限公司
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    【老板自测自评个人与企业财务风险 我们的企业是否存在以下这些问题】

    1、我不发或发很少工资,我的豪宅,豪车,巨额存款怎么来的?合法证明呢?

    2、我不参与股东分红,利润放在公司年底不分配,我认为反正“肉烂在锅里” 。 假如锅不是我的呢?

    3、在巨大利益面前,血缘、亲朋真的可靠吗?财务总监忠诚吗?

    4、财务人员有无违规操作将我置身法律风险当中,而我因为不懂财务不懂法, 对风险浑然不知?

    5、公司的 AB 账对外安全,对内准确吗?做平了吗?真的能瞒过税务局吗?

    6、咱家的税交的合理吗?能再筹划一下,少交一点儿吗?财务会吗?

    7、财务有没有背着我买过票?增值税专用发票虚开了多少,按律我要...几年

    8、咱家现金流还能维持几天?财务部能不能提前预警?

    9、财务总监是我的心腹吗?是我最信任的人吗?是我在公司的情报人员吗?

    10、出事的老板们他们犯最多的问题是哪几个?公司最常见的税务风险是哪几 种?我公司有吗?

    如果您的企业存在这些问题 那么就一定要到老板财税管控课程来学习咨询,解决这些问题!!!

    老板财税管控课程是民企老板必修的一门财务课程。专门针对企业老板或股东成员,帮助老板构建财务管理能力,驾驭财务经理,看懂财务报表、并利用财务手段,节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险,从而达到保证财富安全,盈利能力不断增长。

    【课程背景】

    98%的民营企业老板都不懂财务,导致股权激励、融资上市和并购重组、业务扩张都存在巨大损失。民企老板常见的财务难题:

    (1)看不懂报表,靠感觉管理?

    (2)对财务人员失望,缺财务体系?

    (3)不擅长用财务手段管控业务?

    (4)积累了大量税务风险和历史原罪?

    (5)糊涂账、乱账、数据错误?

    (6)如何融资?如何设计融资方案?

    (7)AB账、发票问题、成本高、内控流程混乱?

    老板越不懂财务,没有财税基础,担心听不懂,用了大量的企业损失来买单。

    中国老板,都缺这一堂:易懂、实用、纯干货的老板财税大课!!!

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    【民企老板十大困惑】

    困惑一:作为一个老板你能看懂自己企业的财务报表吗?你能通过这些报表发现你企业存在的问题吗?每张报表背后都是一连串故事,有没有想过花几分钟学会怎么看懂财务报表?

     

    困惑二:你的企业有没有做两套账?你的两套账做的安全不安全?你企业的账如果税务局来查,经得住查吗?你知不知道大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的?

     

    困惑三:你的税负率达到行业最低警戒值了吗?你是选择偷税,还是避税节税?为什么有人说老板一只脚已经踏在监狱?缺发票怎么办?能否买发票?回扣怎么办?分红和奖金不想交税怎么办?

     

    困惑四:是不是让亲戚来管财务?为什么亲戚管财务容易账务混乱?老板为什么总对财务不满意?财务人员容易去举报?你知道如何使财务人员对老板越来越忠诚吗?

     

    困惑五:你的企业在什么情况下可能会出现资金链断裂?怎么样才能够四两拨千斤用最少的钱把企业做的更大?你的钱是否安全?没钱你怎么办?

     

    困惑六:你算没算过你做多少业务才能保本?你去年(或今年)总共赚了多少钱?你的利润是越来越少,还是在增长?你想多赚钱,想提升利润,你有什么办法?

     

    困惑七:如何用财务手段管控营销部门?用财务手段管控采购、生产、运营部门?为什么说老板只需要管一个部门——财务部门?为什么说没有财务支撑,绩效就落不了地?

     

    困惑八:你们家族财富怎么升值?有什么好的投资渠道?你的公司股权是怎么设计的?如果你要给高管股份,怎么设计才最安全?你们家的财富怎么传给下一代?

    困惑九:你们企业的存货跟账上的存货对不对得上?存货账实不符是企业的巨大财务风险,你怎么去消除这个风险?

     

    困惑十:你知道作为一个老板需要掌握哪14个关键财务指标?你企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少?你觉得高吗?跟同行比怎么样?你企业的股东投资回报率是多少?民营企业投资回报率都应该在50%以上,最少也不能低于25%,你想没想过怎么提高投资回报率?如果能够让你的投资回报率提升30%,只需要付出3天时间,你愿意做?

     

    这些困惑 老板财税管控沙龙现场为您一一解读分析!

    课程大纲

    一、如何解决发票问题

    1.缺发票怎么办?

    2.买卖增值税发票有什么后果?

    3.虚开增值税专用发票的判刑标准

    4.营改增后拿不到发票怎么办?


    二、如何降低个税问题

    1.高额回扣与佣金如何解决?

    2.员工的个人所得税怎么处理?

    3.老板怎么把钱拿出来还不交税?

    4.降低个人所得税的7个常用技巧

    5.个税 社保问题企业如何应对



    三、老板报表设计

    1.如何5分钟让老板看懂报表?

    2.如何设计20张老板喜欢的报表?

    3.《资产负债表》背后的管理思想?

    4.一张价值百万的《内部现金流量表》

    5.立刻落地的《经营利润表》?

    6.让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》

    7.13个老板最关心的财务指标

    8.一张报表,看懂企业如何偷税?

    9.流水账、糊涂账、规范账、两账合一。

    工具:学会《6张财务报表》,回去立刻落地使用


    四、新时代下的财税环境

    1.宏观经济趋势与财税改革

    2.税务局长的民企财税24个关键字

    3.什么是民企的财税原罪?

    4.2018年国家如何“双打”?

    5.民企的小财务如何转型大财务?

    6.财务混乱,如何分红?如何做绩效?如何上市?

    工具设计:《财务规范五大体系的构建步骤》


    五、避税节税设计

    1.如何解决“商业回扣”问题?

    2.如何解决“缺发票”问题?

    3.增值税太高,进项太少,怎么办?

    4.员工没有交个人所得税,怎么办?

    5.个税与社保基数不统一,怎么办?

    6.企业所得税太高了,有啥绝招?

    7.股权转让如何避税6.4亿元?

    8.如何不做两套账,解决两套账问题?

    9.土地与房产交易中,如何避税?

    工具清单:《民企避税108个绝招的获取通道》、


    六、避税节流

    1,案例:如何解决“商业回扣”问题?

    2,案例:如何解决“缺发票”问题?

    3,案例:增值税太高,进项太少,怎么办?

    4,案例:员工没有交个人所得税,怎么办?

    5,案例:个税与社保基数不统一,怎么办?

    6,案例:企业所得税太高了,有啥绝招?

    7,案例:股权转让,如何避税6.4亿元?

    8,案例:如何不做两套账,解决两套账问题?

    9,案例:土地与房产交易中,如何避税?

    工具清单:《民企避税108个绝招的获取通道》


    、运营财务模式

    1.企业如何多赚钱?赚钱的核心秘密是什么?

    2.如何打通财务与业务的通道?财务业务一体化?

    3.如何设计企业的财务战略?

    4.高管的财务分析?如何从报表到战略?

    5.如何提高销售利润率?如何做财务预算?

    6.如何提高资产管理效率?如何管控现金流?

    7.如何做财务咨询或聘请财务顾问?

    8.如何提升财务人员的胜任力与忠诚度?

    9.如何建立一套规范的“财务体系”?

    工具:一个财务与业务《经营分析会》的必用工具


    八、发票问题

    1.缺发票怎么办?

    2.买卖增值税发票有什么后果?

    3.虚开增值税发票的判刑标准

    4.营改增后拿不到发票怎么办?

    5.发票溢出,如何处理?

    6.不合规的票据有哪些?


    九、如何看懂报表问题

    1.如何解决老板看不懂报表的问题

    2.如何设计通俗易懂的报表?

    3.老板如何向财务人员要求?

    4.如何用13个关键指标分析企业问题?

    5.如何10分钟学会三大报表?

    6.如何设计并使用《老板驾驶舱》?

    7.业务是如何影响企业的经营数据?


    十、企业遗留历史问题如何处理

    1.内账与外账不统一

    2.买东西拿不到发票

    3.多家公司之间有关联交易

    4.应收账款太多,存货积压

    5.客户不要发票,钱进了个人卡

    6.公司异常、注销问题


    【学习成果】

    1、成为一个真正懂财务的管理者。

    2、学会设计“股权架构”,打通资金与财富传承。

    3、企业利润立刻增加20%。

    4、税务和经营风险降低50%,

    5、投资回报率提升20-100%。

    6、轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表。

    7、学会经营分析,透过数据发现问题。

    8、个人所得税的避税与节税8个绝招。

    9、获得一套价值百万的《老板驾驶舱》。

    10、了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务体系。

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    【公司简介

     

             金财控股:由张金宝等10余位来自跨国公司的财务专业人士所创建,系中国财务技术网演变而来,最早成立于200510月。中国民企财税管控领军品牌,第一家专注于民企管理系统研究与财务技术开发的机构。

          金财控股的创始人中,有来自IBM、诺基亚、通用、肯德基公司的前财务高管,也有来自会计师事务所、律师、IPO上市融资专家。服务客户有华为、移动、邮政、中粮、三星、中石油等企业,涉及制造、商业、服装、能源、金融、地产、医药、工程等领域。产品包括总裁财税培训、大财务落地学院、财务体系项目咨询案、并购上市服务等。

          凭借专业技术和优质服务,金财控股赢得了众多客户的信赖,领跑于财务咨询和培训服务业。自2005年以来,倡导成立了财务技术俱乐部,并组建了大财务落地学院。目前在全国建立了40多家分子公司,员工600多人,60多位财税专家与讲师。累计举办了500多场财务沙龙与1200多场高端财税培训,为世界500强、央企、上市公司、民企共6万多家单位提供了财务体系咨询、内训及服务,影响学员超20万人。

          金财控股发展了众多优秀的渠道伙伴,并得到了广泛的认可。金财控股本着对外成就客户,对内成就员工的文化理念,用敬业、专业、做人的服务理念服务客户,运用独创的大财务理论体系,帮助企业落地财务体系系统建设,已经被客户普遍认可。



    【课程特色】

    全程案例+财税思维+工具演示

    全程案例,零基础也可以成为财税通!

    从管理角度形成财税思维而不纠缠技术本身!

    工具丰富实用,学习完回到单位即可落地!


    【会议时间】

    11月22-23日(08:30-18:00)

    参课对象:老板、股东、总裁、总经理、高管、财务人员

    学习形式:原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答

    成果展示:全程130多个案例,26个工具演练,现场辅导。

    主办方:金财时代教育科技(北京)有限公司​

    咨询电话:18611888606​(同微信)









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