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12.21《人力资源管理》人力资源管理过程中的计划、目标与绩效管理

Sat, 21 Dec 2019 09:00:00 GMT+08 ~ Sun, 22 Dec 2019 16:30:00 GMT+08
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课程背景:

1、中小企业人力资源管理面临两大难题:公司老板缺乏人力资源管理系统认知以及公司缺乏专业人力资源管理人员是制约中小企业人力资源管理提升的两大因素。

1)公司老板缺乏对人力资源管理的系统认知 :中小企业公司老板业务能力强,管理尤其人力资源管理非常欠缺;解决问题缺乏系统、长远考虑,有病乱投医,急功近利,总想找捷径或期望运气好。

2)中小企业缺乏专业人力资源管理人员 :中小企业缺乏专业人力资源管理人员是普遍存在的问题,短期也是难以解决的问题,期望企业内部建立、完善人力资源系统管理体系非常困难。

2、对中小企业老板进行人力资源系统培训以及完善公司人力资源管理体系对中小企业的发展非常关键。

1)对中小企业老板进行人力资源管理系统培训 :对中小企业老板进行人力资源管理有关理念、工具、方法的系统培训,透彻理解人力资源管理的核心、初步掌握人力资源管理的有关工具、方法和技巧。水木知行人力资源管理提升训练营满足了多中小企业老板的期盼。

2)完善中小企业人力资源管理制度、流程、方法 :招募到合格的专业人力资源管理者,不断完善公司人力资源管理制度、流程和方法,促进公司业绩改进;寻求外部专业机构合作,完善人力资源管理体系,这样大大降低了企业人力资源管理者的专业要求。针对中小企业特点水木知行开展中小企业人力资源系统提升管理咨询业务。

课程收益

决策层的人力资源管理认知与人力资源规划

如何选人,培育人才梯队,组织基业长青

培训与开发,人力资源管理的授权辅导

人力资源管理过程中的计划、目标与绩效管理

用人:人力资源管理的制度化建设与权变分析

报名方式:

请直接通过本页面点击“报名”参与课程预约

报名成功后,我们的工作人员会以电话回访的方式与您核对报名信息通。

参与对象:

公司总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人事主管等。

课程内容:

本课程结合企业实际案例的讨论和解读,针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题,从六个方面提出行之有效的解决方案。

理解人性,建立有效的人力资源激励机制

引言:人力资源管理的发展

一、决策层的人力资源管理认知与人力资源规划

面向未来 以人为本的战略人力资源管理

人力资源管理的基本假设

人力资本和非人力资本的抵押属性与看护属性

构建战略人力资源管理系统

企业家的人力资源管理理念是根本

各级管理者的人力资源管理水平是关键

人力资源工作者的专业能力为支撑

二、如何选人  培育人才梯队

人力资源管理中的能力观与道德观

选人用人的辩证思维与系统思维

内外部招聘的优劣分析

结构化面试和非结构化面试的效度

基于素质模型的优缺点分析

观人的三个一致性

案例:选谁当部门经理

人力资源管理的四种角色

工具:PDP人力资源系统管理的四种思维模式

内外部人才调配难点与解决建议

三、培训与开发  人力资源管理的授权辅导

人力资源管理原则  人岗匹配

通过工作设计做到人岗匹配的三个思考点

人力资源开发  用人之长发挥优势

测试:开发与授权行为自我衡量

上君尽人之智  授权6+2模型

开发现有人力资源  提高下属责任心

职业化行为评价  向上管理五要素

以任职资格为核心的职业化评价系统

工具:辅导干预六步分析法

未来成功企业要解决的三个问题

四、计划目标与绩效管理

计划管理的特点与重要性

计划的起点是目标  计划的核心是行动

工具:计划管理方格

人力资源管理与战略目标结合

目标管理的关键——组织层

目标管理的关键——操作层

战略绩效管理的一二三原则

关键绩效指标的设置与强制性分布处理技巧

绩效管理与绩效评价技术

工具:思考与行动

五、用人:人力资源管理的制度化建设与权变分析

人力资源管理的两条主线

制度化建设四要素:示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法

留人的难题——管理者如何影响下属

权力的五种来源与巴纳德权威接受理论

人力资源管理策略:罚上立威 赏小取信 先严后宽 制严语宽

案例:对这两个下属要不要一视同仁?

人力资源管理的权变思维与权变模型

薪酬管理中的权变分析:效率型与效能型组织

制定战略性薪酬计划的要点

工具:基于盈亏平衡分析的任务分解

六、理解人性建立有效的人力资源激励机制

“义”与“利”在人力资源管理中的运用

理解人性是有效激励的基础

边际效应递减与边际心理成本递减

维持因素与激励因素在人力资源管理中的实施

人力资源管理中的公平与公正问题

物质激励与非物质激励如何结合

人力资源管理始终为企业经营服务

人力资源管理的差异性与统一性

案例:对激励人心六要素的思考

讨论:如何分配这些奖励物资?

1112.jpg

专家简介:

马世斌111.png

马士斌,南京理工大学EMBA/MBA教育中心执行主任,博士,副教授,EMBA教育中执行主任。曾挂职宿迁市经贸委副主任,江苏双沟酒业集团副总经理,曾为中国航天科技集团、中国航天科工集团、上海宝钢实业、上海文广集团、上海森松集团、上海医疗器械集团、中国人寿南京公司、重庆长安汽车研究院、重庆新世纪电子公司、深圳沙角B电厂、安徽铜陵电厂、浙江嘉兴电厂、山东临沂中核污水处理厂等数百家企业提供过企业内训,为中国石化金陵分公司、中国航空一集团607所、南京1912、江苏东元制药、江苏中昊电子商务、江苏天鹏科技、CTC江苏公司等机构提供过组织结构设计、文化建设、绩效考核体系设计、薪酬体系设计、组织生涯管理模式导入等方面的咨询服务。

出版图书

《培训管理师》

《培训讲师》

《培训师职业技能鉴定辅导练习》

《网络社会与学校教育》

《市民心理健康自测与自我调适》

《人力资源管理》

主讲课程:

实战销售技巧提升训练》

《心动力高绩效团队打造》

《一流员工心态》

《精细化管理系统导入实务》

4A同频道沟通》

《七大习惯》

《高绩效团队打造》

上课场景展示:

上课情景2.jpg

文志明.jpg

蒋存.jpg

上课情景.jpg

温馨提示:

1、本次课程为线下公开课程。

2、如果报名的伙伴们提供的手机号码无误,我们会通过添加您的微信发送课程链接。



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Question

All Questions

  • NJ Cui 11个月前

    活动地点有明确地址了吗?按照app上的坐标很难找呢。

    0
  • 秋凌 11个月前

    你好,活动的具体位置在哪里?

    0
  • 芊芊小爱 11个月前

    活动地点没有明确呢

    0
  • 秋凌 1年前

    你好,准备创业的可以参加这个课程吗?

    0

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