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《企业规范经营》总裁班

2020年1月9日 9:00 ~ 2020年1月10日 18:00

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    长 财 咨 询 是 由 国 内 顶 级 的 财 税 专 家 , 金 税 工 程 专 家 刘 国 东 老 师 为 首 创 办 , 致力于 帮助 中国民营企业建立一套安全, 平衡, 科学的财务系统, 以为企业规避风险 , 创 造 利 益 而 著 称。短 短 几 年 时 间, 长 财 咨 询 不 仅 服 务 了 数 万 家 企 业,也 相继 积累 了 1 8 0 多 位 来 自 世 界 5 0 0 强 和 顶 级 会 计 师 事 务 所 的 全 职 专 家 团 队 老 师 , 是 国 内本 土 人 数 之 多, 专 业 能 力 之 最 的 财 务 类 咨 询 公 司 。目 前 有 8 5 家 全 资 控股 公 司, 2 0 0 0 多 名 员 工 服 务 于 全 国 各 地 民 营 企 业。

    01

    活动介绍

    1. 看不懂财务报表,凭感觉管理企业?

    2. 不懂财务,如何管理财务人员?

    3. 不熟悉财务指标,经营中的财务一头雾水?

    4. 积累了大量的税务风险?

    5. 资金效率太低,成本高,利润薄,风险大?

    6. 没有一套简单有效的财务管理工具.............

    7. 99%的中小型企业由于历史原因和老板财务思维不足,在财务建设上,存在天生的缺陷

    8. 由于没有匹配的财务系统支持,企业经营风险较多,无法平衡赚钱与安全的问题。


    02

    时间地点

    沙龙时间:2020年1月9号09:00-2020年1月10号18:00

    沙龙地点:西安市雁塔区唐城宾馆

    面向人群:企业管理层,财税人员

    03

    日程安排

    09:00 -09:30  签到进场

    09:30-12:00财税讲解

    18:00  活动结束


    04

    嘉宾介绍

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    长中国百强民企财务专家——董高仲 长财财务系统高级咨询师 20年财务管理工作经验 历任民营百强企业财务总监 曾任绿城房地产集团、北京城建集团财务总 监;精通房地产行业的财务管理与税务筹划、 完整开发多个房地产项目 擅长并购重组、成本控制、集团管控等 资金管理经验丰富、曾融资超过70亿 AIA国际会计师、注册管理会计师





    04

    往期精彩活动

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    05

    温馨提示

    1、本次活动费用1298元人民币

    2、报名的朋友们如果提供的email和手机号码无误,我们会在活动开始电话和您沟通,确保时间准确。如有疑问,致电13299013181

    3、本活动欢迎大家带自己的同事和朋友一起参加,不过为了确保良好的听课环境,请尽可能提前为他们报名


    06

    关于主办方

    只讲老板听得懂的财税干货! ● 供给侧改革:就是一场淘汰赛, 将推动企业之间的改革; ● 营 改 增:国家逼迫企业规范交税; ● 金税三期: 企业经营大数据,增值税“杀手锏”; ● 银税联网: 企业资金和老板个人资金全部监控, 如何阳光化? ● 社保改嫁: 社保由税务直接征收、足额征收, 企业人力成本显著上升; ● 节税方案: 节省 30 % 以上的税收成本; ● 考核激励: 亲兄弟明算账,账清才能钱明,要想分好钱,前提先算好账; ● “金税三期”+税务局+ 公安+ 银行+ 海关……:企 业 经 营行为越来越透明, 企业的风险也越来越大! 作为老板, 不懂财税怎么办?


    07

    本次活动独家报名平台


    【民企老板十大困惑】

     困惑一 作为一个老板你能看懂自己企业的财务报吗? 你能通过这些报表发现你企业存在的问题吗? 每张报表背后都是一连串故事,有没有想过花几分钟学会怎么看懂财务报?

     困惑二 你的企业有没有做两套账?你的两套账做的安全不全? 你企业的账如果税务局来查,经得住查吗? 你知不知道大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的? 困惑三 你的税负率达到行业最低警戒值了吗?你是选择偷税,还是避税节 税? 为什么有人说老板一只脚已经踏在监狱? 缺发票怎么办?能否买发票?回扣怎么办?分红和奖金不想交税怎么办?

     困惑四 是不是让亲戚来管财务?为什么亲戚管财务容易账务混 乱? 老板为什么总对财务不满意? 财务人员容易去举报?你知道如何使财务人员对老板越来越忠诚吗? 困惑五 你的企业在什么情况下可能会出现资金链断裂? 怎么样才能够四两拨千斤用最少的钱把企业做的更大? 你的钱是否安全?没钱你怎么办?

     困惑六 你的利润是越来越少,还是在增长? 你想多赚钱,想提升利润,你有什么办法?

     困惑七 如何用财务手段管控营销部门? 用财务手段管控采购、生产、运营部门?

     困惑八 你们家族财富怎么升值?有什么好的投资渠道? 你的公司股权是怎么设计的?如果你要给高管股份,怎么设计才最安全? 你们家的财富怎么传给下一代? 

    困惑九 你们企业的存货跟账上的存货对不对得上? 存货账实不符是企业的巨大财务风险,你怎么去消除这个风险?

     困惑十 你知道作为一个老板需要掌握哪 14 个关键财务指标? 你企业的股东投资回报率是多少?民营企业投资回报率都应该在 50%以上, 最少也不能低于 25%,你想没想过怎么提高投资回报率?​


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