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清华高级工商管理总裁研修班185期 力合商学院丨深圳清华大学研究院

Sat, 10 Apr 2021 09:00:00 GMT+08 ~ Sat, 10 Apr 2021 13:00:00 GMT+08
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深圳市力合教育有限公司

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高级工商管理总裁研修班

源于清华  根植南粤


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高级工商管理总裁研修班 —— 拓展思维空间,赢得管理红利




彼得·德鲁克曾说“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!”。对于企业经营和管理者而言,突破固有思维空间的限制比获取具体问题的具体解决办法更为重要,而“可繁殖的知识”是突破思维空间的宝剑。

高级工商管理总裁研修班依托清华深厚的学术底蕴,传承清华严谨、创新、与时俱进的课程设计理念,课程凝聚古今中外智者对企业经营和管理间接经验的总结与方法论的提炼,旨在培养具有正确自我认知、通晓管理原理、掌握决策智慧和具有领导魅力的企业家和高级职业经理人,并通过老师的指导、同学的分享帮助学员获得“可繁殖的知识”以拓展经营管理者思维空间,为企业赢得管理红利,推动企业健康、可持续发展。




高级工商管理——企业家成长的必修课

高级工商管理总裁修班传承清华办学基因,扎根于深圳创新创业的热土,创办于2000年,现已走过21年的历程,经典的课程体系和雄厚师资队伍,让项目在深圳企业界获得了广泛的认可。

■ 2000年  首期工商管理班诞生

■ 2003年  工商管理7、8期开学(香港班)

■ 2005年  工商管理18期开学

■ 2009年  工商管理58期开学

■ 2011年  工商管理100期开学,工商管理学员突破6000人

■ 2012年  工商管理128期开学

■ 2014年  工商管理159期开学,工商管理突破10000名学员

■ 2015年  工商管理163期开学

■ 2016年  工商管理168期开学

■ 2017年  工商管理172期开学

■ 2018年  工商管理175期开学

■ 2019年  工商管理181期开学

■ 2020年  工商管理183期开学


项目特色:经典课程,落地实战;博学知行,融合汇通

  • 课程研发部专业老师集体研发,传承清华的专业与严谨,融合本土的实践与创新

  • 课程讲究博学知行合一,不仅仅是管理知识和方法论的传授,同时力求知行统一

  • 多种教学方法:启发式课堂讲授、企业现场学习、私人董事会

  • “培训+咨询+实战”新体系,“课程+场景”新模式

  • 深圳清华大学研究院&力合科创集团“产、研、资”融合通道优先向平台学员开放


课程收益:提升管理智慧,助力企业腾飞

  • 正确认知自我、掌握管理沟通技巧,提升领导魅力

  • 通晓管理原理和管理精髓,帮助企业获得管理红利

  • 把握经济发展趋势、识别企业发展方向,掌握经营管理决策智慧,助力企业腾飞

  • 既获得企业典型问题的解决方法,又收获可繁殖知识以拓展经营管理者的思维空间


闭环学习:课前——课后

  • 课前:为了更好的研习课程,需提前做什么准备?

  • 课中:带着问题或思考,更有效的吸收课程内容

  • 课后:为了更好的巩固和落地,课后需要做什么?


课程设计:博学+知行,构建企业经营和管理新高度

  • 课程设计旨在帮助学员获得“自我内在与外在和谐、自我与他人和谐、自我与天地和谐”的思想高度、思维广度、管理深度和领导力度。

  • 课程分别以“博学”、“知行”为维度,将系统化的知识与促进知行合一的方法进行独立统一,运用课堂学习、企业现场学习、私人董事会等教学方法展开教学

  • 课程总体框架和逻辑图如下:

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模块价值介绍

模块

课程价值

天(天时•顺势守则)


谋事在人,成事在天。有的时候不是你做的不好,而是时代抛弃了你,因此了解宏观经济和资本环境,了解行业动态必不可少,顺势而为才是上策,然而往往有人忽略了“趋势”中包含的规则,比如法律和税务,不符合经营以及税务法律法规的一样不符合真正意义上的天时。

(地利•成事)

业务的达成是推进企业发展的必要条件。与“成事”相关的课程帮助企业负责人和高管以全局思维、战略高度、财务视角进行企业整体和包括产品设计、品牌营销、信息化、供应链等业务板块的布局和管控以促进企业发展目标的实现。

人(人和•人杰)

“人才”是企业的最大资本。与“人”相关的课程帮助企业负责人和高管解决如何为“人才”营造良好的组织环境,如何设计出可以吸引和激发“人才”的制度,如何更加了解人,如何更好的管人、带人,让员工成为杰出人才等方面的问题。

 通(会通)

私人董事会——与自己过往相通。通过反思过去指导未来。私人董事会是企业实践的纵向深入,以班级学员最关注的问题为载体,引导学员开拓领导思维、进行行为改进并提高系统分析和解决问题的能力。
企业现场学习——与他人互通。三人行必有我师,每班选取两家具有学习和探讨价值的学员企业进行现场参观、学习和组织研讨,帮助受访企业寻找问题解决方案,帮助参与的学员找到发现问题、思考问题、解决问题的方法,并透过受访企业获得启发和借鉴。
融合会通——学员和深圳清华大学研究院&力合科创集团互通。研究院产业发展、技术研发和资金保障的支持优先对学员开放,融合会通进一步加深双方了解,为日后更深远的合作提供更大的可能。

增值——落地实践

部分课程结束之后,学员提出自己的实际问题进行分析研讨,老师针对问题给出相应的咨询建议,帮助学习到的课程内容更好的实践落地到企业当中。

增值——选修课

选修课内容既可为学员增加知识,也可开阔学员视野,拓展其思考维度,扩大思维空间,提升自我、助力企业发展。


高级工商管理研修班的核心课程是要求学员必须学习的内容,具体课题及学时如图所示:

第一部分:天(天时•顺势守则)

课程名称

课程

宏观经济形势与资本市场趋势

1.中外经济形势解读

2.经济走势分析

3.资本市场趋势预判

现代企业经营管理中的法律实务

1.企业经营管理的法律思维

2.股权融资、债券融资与法律

3.公司治理与公司法

4.合同法、劳动法

企业税务筹划与依法节税

1.认识企业税收

2.了解税收筹划

3.涉税业务规划

4.实用税务稽查应对技巧

第二部分:地(地利•成事)

主题课程内容简介

企业战略管理

1.制定企业战略的必要性

2.战略的概念

3.品牌精神模型

4.价值增长的管理——发展模型

5.战略管理过程

6.企业战略分析的发展

7.企业的成长战略

8.竞争战略的选择

经营决策与财务分析

1.透过报表看管理

2.透过数据看趋势

3.构建以财务业绩为导向的管控体系

互联网时代的产品创新和营销创新

1.顾客行为洞察与营销策略:如何提升营销洞察力发现顾客价值

2.价值主张与品牌定位:如何创建富有竞争力的品牌

3.渠道管理与价值交付:如何打造制胜的营销渠道

4.客户关系与战略销售管理:如何在我国市场实现高绩效的销售

切割大营销-新常态下的营销与商业模式

1.切割营销与品牌两极法则

2.通过营销提升品牌竞争力

3.新常态下的营销逻辑

4.营销模式创新

5.营销生态圈

企业信息化战略管理

1.信息、信息技术的价值与功能

2.信息技术支持下的企业创新

3.企业信息化面临的问题及原因

4.战略信息系统与大数据应用

5.企业信息系统战略管理框架

运营创新与供应链管理

1.基础:运营与供应链管理的基本框架

2.风险:运营与供应链管理的成本来源

3.整合:运营与供应链管理的资源与流

4.供应链资源与流整合的原理

企业经营决策沙盘模拟

1.科学决策的步骤与方法

2.企业核心经营过程模拟

3.信息流资金流物流分析

4.如何构建凝聚核心团队

第三部分:人(人和•人杰)

主题课程内容简介

体验式学习《团队建设与沟通》

1.团队建设的户外体验学习

2.团队建设与管理的思考

3.管理沟通的问题与反思

组织行为学与人力资源管理制度设计

1.组织行为学对企业管理的价值

*工作热情能否稳定长期保持

*如何推动组织结构的调整

2.人力资源管理制度设计

*人力资源的系统建设

*人力资源的战略设计

组织绩效管理

1.不能回避的激励问题

2.绩效考核在人力资源管理六大应用

3.绩效考核的关键环节.策略和技术

领导力哲学与成功实践

1、对领导力的再认知

2、领导者的责任认知模型

3、领导力修炼

4、领导者责任角色

5、领导力承诺

商务谈判谋略

1.谈判的关键要素

2.谈判流程及关键议题设

3.谈判沟通的管理利器——情景路线谈判与沟通SNR

4.实战谈判前期的典型情景和价值传递路线

5.谈判中期交易谈判路线

6.谈判后期障碍的系统性策略

7.谈判沟通管理体系


第四部分:通(会通)

主题课程内容简介

私人董事会

与自己相通,通过解剖过往问题指导未来

1.寻找学员最关注的企业问题

(提案—表决—阐述)

2.探寻问题背后的真正问题

(提问—澄清)

3. 齐心协力探讨解决路径

(建议—总结—回顾)

(企业之间为非竞争关系,开始前小组成员签订保密声明)

企业现场学习

与他人相通,三人行必有我师。

1.学员企业现场学习

2.受访企业经验分享

3.现场讨论及点评

融合与会通

与研究院相通,借力清华飞的更高。

1.力合科创集团产业资源、国际先进技术资源、资金资源分享

2.学员意向初步搜集:产业孵化方向、技术方向、融资方向

3.学员信息发布、资源对接、实时需求了解

4.后续评估和协助接洽

为了更进一步的解决学员及所在企业的经营管理实践问题,高级工商管理总裁研修班设置增值——落地实践模块,选取法律、税务、营销、人力资源、经营模拟实战方向进行深入探讨、咨询和辅导,落地实践模块不计入补课范畴。

增值——落地实战

课程名称

课程内容

股权设计法律专题研讨会

1.股权设计法律问题实务简介

2.企业股权设计相关法律咨询

(企业家闭门研讨,咨询式教学)

财税咨询

企业财税问题“一对一”实战咨询

(一次一家企业闭门咨询与辅导,企业负责人可携财务、税务相关高管一同参与,不限人数,按企业另行收费)

营销哈佛案例式教学

1.学员企业个性化营销案例搜集

2.案例评审

3.入围案列研讨

4.提出解决建议

企业经营沙盘模拟实战

1.按照经营沙盘对标学员企业

2.学员对企业经营管理进行深入分析

3.预演未来可能的经营管理决策

4.老师提出指导意见

(个人作业以PPT或WORD文档形式提交)

人力资源问题解决实践营

1.梳理内容与模型工具讲解

2.案例讲解、分析

3.学员练习与分享

4.老师点评

(时长一天)

为了开阔学员视野,拓展学员思维空间,高级工商管理总裁研修班设置增值—选修课,选修课的上课时间自开班之日起两年内有效,选修课不设补课机会。

增值——选修课

课程方向

课程主题

资本经营

《资本总战略-资本顶层设计与价值经营》

人文国学经典精读:《史记·货殖列传》


授课师资:一流高校教授+商海大咖

为确保理论与实践的紧密结合,高级工商管理项目邀请国内一流高校商学院优秀教授与具有丰富企业经营管理经验的实战名师共同担纲授课老师。


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沈拓 课程教授

清华x-lab课程教授

企业转型变革的战略顾问与创新教练;帮助数十家大中型企业转型突破、数十个创业创新项目规模发展;专注于战略探索与战略落地、商业模式创新、爆款产品打磨、组织激活;开创多种转型及创新方法论,创作出版《移动互联网时代的商业模式创新》、《重生战略》、《破局点》、《网络人的未来》、《重生领导力》、《变革的智慧》等专著


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范玉顺 教授

清华大学自动化系

清华大学自动化系教授、自动化系系统集成研究所所长。2001年获得科学技术部颁发的863计划先进个人,2001年获得高校科学技术奖励委员会颁发的高校科技进步奖二等奖;主要研究方向:网络化制造,企业建模方法与优化分析技术,企业经营过程重组与工作流管理等。


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陈晋蓉 教授

清华大学经济管理学院高级管理培训中心教授

著名的公司金融与财务管理专家、有“在中国为总裁讲清金融财务第一人”的称誉;清华大学最受培训学员欢迎的教师之一,连续多年获颁清华大学经济管理学院“最佳教学创新奖”与“培训突出贡献奖”;同时担任国内外多家大学的兼职教授。


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许玉林 教授

中国人民大学劳动人事学院

美国加州伯克利大学高级访问学者,博士生导师,AACTP认证讲师;我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一;许教授雄厚的理论知识和丰富的实践经验,案例的融会贯通,教学的灵活娴熟深受广大学员喜爱。


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路长全

北京赞伯管理咨询集团 董事长

北京赞伯管理咨询集团董事长;“切割大营销”及“品牌两极法则”创始人;北京大学民营经济营销课题组组长;中央电视台广告部策略顾问。曾为多家成功企业提供咨询和指导,国内企业包括鲁花、红星美凯龙、三一重工、伊利集团、三元乳业、洋河酒业、长城汽车等,国际品牌包括全球奶酪剧透巨头百吉福、奥迪汽车等。


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任建标 副教授

上海交通大学安泰经济与管理学院运营管理系

中国管理模式杰出奖评选委员会卓越运营管理主任,专家委员,上海交通大学运营与物流管理研究中心,中国管理案例年会2012年度F.Warren McFarlan案例奖获得者,美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院高级访问学者,美国新泽西州立大学供应链管理研究中心研究学者,研究领域:供应链管理、运营管理、流程分析与系统建模优化研究、企业量化科学管理体系等。

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贺正生 主任律师

北京市衡基律师事务所 合伙人

深圳清华大学研究院特聘教师,北京市衡基律师事务所主任律师。中华全国律师协会会员,北京市律师协会私募股权与风险投资专业委员会委员。在企业争端处理、企业投融资、公司并购重组方面具有十多年的持续工作经验,亲自主导过多家上市公司的首发、再融资、控制性收购、股份分值改革等法律事务及国内有重大影响案件。


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叶建平 院长

中财讯财税筹划技术研究院

中财讯财税筹划技术研究院院长,我国少数既有税务机关稽查工作经验,又有企业税收管理实战经验; 对企业的财务、税收工作有独到的见解。语言机智幽默、引人入胜,深得业界好评。学员不仅可提高对财务税收的认识,更能开拓思路,步入企业管理的新境界。


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潘黎 院长

“邦思迈”谈判沟通研究院院长

“邦智”咨询上海有限公司CEO,多个省市政府及上市公司谈判沟通顾问,上海世博会谈判教练;十余年的谈判沟通生涯,亲身参与并策划多次实战谈判;实践经验丰富,理论功底过硬。潘先生倡导专业化、实用化、市场化的“三化”培训理念,他独创了GDFT培训法和“情境路线谈判”、“情境路线沟通”等实用管理工具。


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余夫 企业管理专家

深圳易佳骏瑞资产管理公司董事长 加拿大中国科学技术协会顾问、中国企业联合会高级管理顾问;曾在广州、深圳、美国硅谷及加拿大温哥华等多家高科技企业担任高管职务。余博士融合了东方智慧与西方实战技术,知识广博精深、学术思维敏锐、研究角度独到、讲课生动幽默。


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翟东升 副教授

中国人民大学国际关系学院副院长

中国人民大学国际关系学院副院长、副教授、博士生导师;中国人民大学中国对外战略研究中心副主任兼秘书长。研究领域:货币的国际政治经济学、中国对外经济关系、中国改革的政治经济学、国际战略思想史


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丘宏昌 教授

台湾清华大学科技管理研究所教授、博导

台湾清华大学高阶经理人在职专班(EMBA)执行长。学术著作曾获评选为前50名最佳引用文章之一,曾获台湾清华大学科技管理学院杰出教学奖。授课领域:科技营销、策略营销、服务营销,以哈佛商学院个案教学与互动方式进行,紧密结合实务与理论


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刘全伟

喜马拉雅等多家创业司的管理顾问

历任华为公司子公司董事、华为大学管理者培训发展部部长、全球技术服务部人力资源部部长、片区交付与服务副总裁、国家总经理,对领导力和管理有深刻的理解和多年不同业务领域的管理经验。曾在华为大学负责全公司中高层管理培训,主导“管理哲学研讨”、“国家总经理角色认知”等项目,并引进了肯布兰佳的《情境领导II》课程,作为主要讲师讲授多场情境领导课程


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王龙 

管理心理学研究专家

清华大学首位认证心理咨询督导师、中国人才委员会超常教育委员会主任委员。美国技术管理大学经济管理博士班导师、中国人才研究会超常教育委员会主任委员


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郑敬普 董事长

北京海川视野管理咨询有限公司

“海川生态”私董会创始人;中国企业家联合会管理咨询委会执行委员,主持参入的企业管理咨询课题80多个,在大学,协会等平台授课数百场。授课风格:信息量大,观点独特,深入浅出,多元教学,学员参与度高,在郑老师专业的主持和引导下让私董会成员享受到了完全不同的学习体验。


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连进 

定位实战研究专家

原劲霸男装副总裁、自2006年始,领导劲霸团队的7年间,主导品牌定位战略和品牌传播策略,成功运用定位理论,将劲霸男装打造成为中国夹克第一品牌。服务企业:劲霸男装、合纵集团、山东鲁花、骆驼服饰、齐心文具、八马茶业、赛菲尔珠宝、SKAP休闲鞋、银天下、莎蔓莉莎美容等


(注:授课教师如遇调整,以实际安排为准)


紫荆大讲堂:受益终生的学习平台

为了给学员、校友一个持续的学习平台,在核心课程之外会常年不定期邀请清华大学、北京大学等知名高校和各领域专家分享知识经验和人生感悟。与智者对话,如同站在巨人的肩膀上前行,老师们高屋建瓴的点拨,很可能引发影响一生的感悟。


附:往期嘉宾列表

主题

主讲

嘉宾介绍

制度经济学

张五常

国际知名经济学家

现代新制度经济学和现代产权经济学的创始人之一

金融政策与资产管理

巴曙松

国务院发展研究中心金融研究所副所长

中国银行业协会首席经济学家

通胀和增长不确定性中的资本市场和投资机会

龚方雄

摩根大通亚太区董事总经理,并任中国投资银行主席

郎咸平说经济与企业发展

郎咸平

经济学家,公司治理和金融专

解密宏观经济走势

魏  杰

清华大学中国经济研究中心常务副主任

金融环境与投资

刘纪鹏

中国政法大学资本研究中心主任

中国企业改革与发展研究会副会长

货币战争背后的真相

宋鸿兵

世界金融历史学者。《货币战争》系列丛书作者

宏观经济分析

樊  纲

经济学家、中国经济体制改革研究会副会长

国民经济研究所所长

资本力量——资本市场与海外并购

祁  斌

中投公司副总经理,曾任中国证监会研究中心主任

宏观调控政策、资产价格泡沫

陈  淮

建设部政策研究中心主任

曾任国务院发展研究中心市场研究所副所长

全球化时代的营销战略与机遇

米尔顿· 科特勒

美国科特勒咨询集团(KMG)的主席、“世界营销实战大师”

内需成长下的企业服务创新与转型

袁  岳

零点研究咨询集团总裁

网络时代的营销变革与模式

孙路弘

《用脑拿订单--销售中的全脑博弈》作者,知名咨询培训顾问

突围新形势,掌控新营销

——微博新媒体传播与营销的商战兵法

杜子建

中国微博营销教父、华艺百创传媒公司总裁

色眼识人

乐  嘉

中国性格色彩研究中心创办人、主持人

企业家的两度人生

涂  磊

著名节目主持人

中华传统文化与核心价值观

近代国学观念的发生与演变

陈  来

清华大学国学研究院院长

企业品牌的传播策略——

如何低成本引爆媒体关注

罗振宇

得到App&罗辑思维创始人

可复制的领导力

樊  登

樊登读书会发起人

走进孩子内心:高效亲子沟通陈  默上海心理协会基础教育专业委员会秘书长 
粤港澳大湾区的战略布局与产业发展刘子军深圳市国防教育促进会副会长、国防教育授课专家 
打造超级组织马成功京东大学原校长 
向历史人物借智慧赵玉平北京邮电大学管理学博士,中央电视台《百家讲坛》主讲人 
中美关系及对中国经济的影响楚树龙清华大学公共管理学院教授、国际发展与全球治理研究所所长 
蝶变:数字商业进化之道杨学成北京邮电大学经济管理学院副院长、教授 
如何成为一位有效的管理者李自杰对外经贸大学管理学教授、博士生导师 
大选之后:中美关系与商业未来于  强国际关系学院公共管理系教授 

备注:2021年以实际安排为准


力合教育有限公司&力合科创集团&深圳清华大学研究院


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力合商学院(深圳市力合教育有限公司) ——源于清华、根植南粤,前身是深圳清华大学研究院培训中心现在是承载力合科创集团(股票代码:002243)科技创新人才培训业务的教育平台,是清华与力合战略体系的重要纽带,提供教育培训、技术研发、成果转化、 企业孵化、资金支撑等配套服务;同时也是深圳市国资委下属党政干部培训主办单位。学院秉承清华大学的教学理念,基于“根植南粤,放眼全球”的定位,致力于培养国际化、创新型、高素质的商业精英和公共管理人才。 学院自成立至今已成功培养相关人才40000余人,具有极佳的教学口碑及广泛的社会影响力,为粤港澳大湾区的经济建设提供了相关智力支持与人才保障。学院依托雄厚的清华大学教育资源和深圳建设中国特色社会主义先行示范区的创新资源,致力于打造商界精英、学习型机关与创新型干部的新时代培养机构。


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深圳清华大学研究院——全国首个市校合建的“产学研资”一体化新型科研机构。深圳清华大学研究院是清华大学和深圳市政府于1996年共同成立的,那一年深圳市面临严峻的产业转型升级阶段,高效、科研及人才储备严重不足,如何向高新技术产业转型?当时的市委市政府做出决策,引进一批国内知名大学办研究院。深圳清华大学研究院应运而生,成为全国第一家大学与地方政府共建的新型科研机构,其战略目标为“服务于清华大学的科技成果转化、服务于深圳的社会经济发展”,研究院首创“四不像”创新体制:既是 大学又不完全像大学,既是科研机构又不完全像科研院所,既是企业又不完全像企业,既是事业单位又不完全像事业单位;形成了研发平台、人才培养、投资孵化、创新基地、科技金融和海外合作六大功能板块,从此开启了中国新型科研机构的崭新探索。历史证明,这是影响深圳市命运的一个跨时代的重大事件。


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1997年4月20日,研究院大楼奠基,成为了高新区南区破土动工的第一栋建筑。1999年8月,成立了深圳清华大学研究院的战略落地和执行机构——力合科创集团。2000年4月17日,全国人大副委员长费孝通莅临研究院视察工作,为研究院题写了著名的预言:高科技上市公司的摇篮,创业者成功发达的阶梯。同年深圳第一个EDP企业高管培训班——高级工商管理总裁研修班1期开办,2001年时任国务院副总理李岚清、2003年时任政治局委员张德江、2003年时任中央总书记胡锦涛、2005年时任国务委员陈至立、时任全国人大副委员长、中国科学院院长路甬祥、2006年时任国务院副总理吴仪、2010年时任国务院总理温家宝、2011年时任中共中央政治局常委李长春、2016年,全国政协副主席万钢等国家领导人先后到研究院视察,2018年中央军委科技委主任刘国治、2019年国家科技部陈霖豪副司长,2019年全国人大常委会副委员长、中共十九届中央委员艾力更·依明巴海、2020年全国政协考察组等国家级领导考察研究院都给予了高度评价。 


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力合科创集团——高端综合科技创新服务领航者,是深圳清华大学研究院控股的科技创新服务平台公司,是深圳清华大学研究院的战略落地和执行机构,成立于1999年8月,国家高新技术企业。力合科创以科技创新服务为主业,集聚创新链条上的技术、人才、载体、资金四大要素,形成了应用研发、人才培训、创新基地、投资孵化深度融合的科技创新服务体系。

力合科创的科技创新孵化体系具有较强的科技资源聚集能力、创新企业孵化能力、产业转型升级服务能力,符合国家和地方政府实施创新驱动发展战略、政府创建双创环境、大型企业转型升级的服务需求。

力合科创在国内拥有超过30个科技企业孵化器和创新基地,其中5个为国家级科技企业孵化器,3个国家级众创空间;与研究院在北美、欧洲等地共同建立了7个海外创新中心。经过20年的发展,力合科创累计孵化和服务企业2500多家,培育上市公司30家、新三板挂牌企业50多家以及众多明星科技企业。


| 30个科技孵化器和创新基地

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| 5个国家级科技孵化器和3个国家级众创空间

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| 7大海外创新中心

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| 投资孵化2500多家企业

力合科创累计计投资孵化和服务企业2500多家,培育服务上市企业30家、新三板挂牌企业50多家,以及众多明星科技企业。

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获得平台资金、技术支持、通过学习助力企业发展的学长、学姐故事

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深圳清华大学校友会·紫荆同学会:校友持续学习和交流的平台

紫荆同学会是深圳市清华大学校友会分支机构,由深圳清华大学研究院学员于2006年11月依照“自愿参与,开放共享”的原则组建而成,各项活动在深圳清华大学研究院的指导与监督下进行,由理事会自行组织管理,通过同学论坛、对话成功企业家、各种俱乐部活动帮助校友收获思想、资讯、健康和快乐。紫荆同学会在北京、广州、无锡、常州、珠海、中山等地成立同学分会,现已有4万余名深圳清华大学研究院学员参与其中。

招生对象

民营企业的负责人、公司董事长、总经理、董事等管理者

大专及以上文化程度或同等学历,同时具备五年及以上的管理岗位工作经历

学习方式

学习时间:学制18个月,周末授课

上课时间:9:00 am—12:00 am;13:30 pm—16:30 pm

上课地点:深圳

学习投资与学习证书

学费:7.98万元/人

(费用包含报名费、讲课费、讲义费、证书费等,不包含异地上课涉及的往返交通费)

学习期满,符合结业条件,颁发力合商学院“高级工商管理研修班”结业证书。


报名

联系人:王春燕老师                                      

电 话:13265805134、86-755-26744853

在线咨询:QQ/微信:413639674

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电子邮箱:wangcy@tsinghua-sz.org

       413639674@qq.com                   

邮政地址:深圳高新技术园南区深圳清华大学研究院A503-A504

【高级工商管理总裁研修班】第185期热招


      高级工商管理总裁研修班企业家成长的必修课——作为深圳清华大学研究院平台上的标杆学习项目,高级工商管理研修班扎根于深圳创新创业的热土,现已走过十九年的历程,经典的课程体系和雄厚师资队伍,让项目在深圳企业界获得了广泛的认可。

      高级工商管理总裁研修班依托清华深厚的学术底蕴,广纳国内外各领域的知名专家学者,秉承着深圳清华大学研究院“创新、高效、务实、包容” 精神, 旨在培养掌握系统的现代管理知识和国际经济发展最新动态,具有丰富管理经验、国际经营战略头脑和总揽全局决策能力,适应现代竞争需要的高级职业经理人和企业家。


学费79800元/人,诚邀您的关注,欢迎您的加入!

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王春燕老师





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