【PMI社区活动】框架思考-解构业务类项目管理体系
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活动详情
活动亮点:
所有PMI 成员,参加活动可积累5个 PDU
本活动线上线下同步进行,可观看直播
活动概要:
通过框架性思考方式,解构业务类项目管理系统结构、透视冰山之下的组织&业务逻辑,不破不立、打破并重构项目管理框架认知。
活动收益:
三步法,领略框架性思考方式(范围、边界、关联,层次、结构)
业务场景剖析,了解业务类项目管理框架是啥样子的
现场实际场景解析,了解业务框架体系构建的基本方式
识别项目管理在单干、团队协作、组织战役的共通及差别
链路节点思考法在复杂业务场景应用
工具:
黑盒思考法
业务链路思考法
里程碑法
”上帝之眼“
适合人群:
PMO、及相关项目管理者
团队管理者
项目管理瓶颈者
分享大纲:
1、破冰
抽离自我角色认知、”我看见我在看见“
2、基础串讲
万变不离其宗,从常规项目管理玩法、带着大家一起抽象其不变的部分
实际场景介绍,体味项目的范围、边界、关联、层次、结构
业务类项目管理六步法
3、冰山之下
组织职能结构化
业务场景结构化
组织计划化运作
战役的基本玩法
4、底层逻辑
角色认知,重新回顾”我看见我在看见“
框架思考,从”大厦“到”公司“的演进体会框架的构建过程
需求VS服务,理清组织事务的基本关系
链路节点思考法,让复杂事务简单化、提纲挈领
”甲方乙方“,划清范围、找准边界、职责分工
5、本次回顾
角色、框架、边界、关联、层次、场景
授课方式:
案例剖析、场景解读、现场练习
以本框架为基础、现场学员可根据实际情况命题
场地赞助:
去哪儿是中国领先的旅游搜索引擎,去哪儿是全球最大的中文在线旅行网站,创立于2005年2月,总部在北京。去哪儿网为消费者提供机 票、酒店、会场、度假产品的实时搜索,并提供旅游产品团购以及其他旅游信息服务,为旅游行业合作伙伴提供在线技术、移动技术解决 方案。
联合主办方:
北京敏捷社区:专注于各种案例故事分享, 重点覆盖敏捷开发、精益创业、产品管理、组织变革等话题。
创新实干派社区:2021年创新实干派活动开展“数字化转型”活动分享,包括:数字化技术、创新产品思维、敏捷项目管理、新人力发展等。
历史活动:
活动嘉宾
谢钊
PMO
某互联网公司PMO