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后疫情时代，

各行各业是否都在经历前所未有的变革？

HR们是否在面临颠覆式的创新？

大家准备好了吗？

在这场百年变局中，HR们应该如何在变化的环境里持续为企业创造价值？

如何引领变革？

如何保持组织的活力？

又如何具备实现企业可持续发展目标的能力呢？

5月20日，中国人力资源开发研究会智能分会携手肯耐珂萨（KNX），邀请到著名的HR管理之父戴维·尤里奇教授与诺姆·斯摩伍德教授，为大家分享新的研究成果《组织指导系统》。

本次网络研讨会将简要介绍OGS系统，并分享这项最新研究试验结果的见解。以及将具体分析公司业务和人力资源领导者可能追求的关键人才、领导力、组织和人力资源规划，以期达成利益相关者的经营业绩。

参加研讨会的听众将会掌握一个路线图，以了解、评估、确定优先次序，并专注于可带来成果的计划。听众还将认识到在人才、领导力、组织和人力资源方面的特定举措，这些举措会对关键成果产生最大的影响。任何对优化人员和组织架构感兴趣的听众，都将从本次研讨会上学到应将注意力集中在哪里以获取最佳成效。

活动流程：

开场致辞：刘辉，青贝克公司（KMC）创始人兼首席执官，中国人力资源开发研究会副会长兼智能分会会长。曾任摩托罗拉公司全球副总裁，百度公司高级副总裁，百度云业务董事长。

主讲嘉宾：戴维.尤里奇教授，被誉为“现代人力资源管理之父”，中人会智能分会特邀授课嘉宾，人力资源管理的开创者，最早提出“人力资源”的概念。密歇根大学罗斯商学院教授，已发表200多篇论文，出版30多本著作，曾为超半数的福布斯200强企业提供过咨询或研究服务。

对话嘉宾：诺姆·斯摩伍德，被哈佛商业评论誉为“在有效领导力上的创新与突破性进展”，中人会智能分会特邀授课嘉宾，密歇根大学罗斯商学院讲师，人力资源认证协会（HRCI）理事。在知名杂志、报纸等发表过100多篇文章，出版8本著作。

分享内容：

1.企业人力资源管理过程中常见的案例和疑问（领导、人才、组织、人力资源方面）

2.什么是组织指导系统？

• 组织指导系统如何工作？
  

• 组织指导系统将组织的思想和行为从描述性转变为方案性

• 基于理论、研究和经验，我们确定了创建领导品牌的六个步骤

3.现在是建立组织指导体系（OGS）的最佳时机

• ​为什么是建立组织指导体系的最佳时机？
  

4.人力资源重塑：从标杆对齐和最佳实践转变为指导

• 为什么需要从标杆对齐和最佳实践转变为指导
  

• 怎么从标杆对齐和最佳实践转变为指导