在互联网+市场环境中，面对颠覆性创新、从旧有到新有等市场特点，如何为新项目吸引融资？如何为新产品定价，以求打开并占领市场？如何识别并进行竞品分析？如何运用各种营销策略帮助企业在市场竞争中占有一席之地？这是创业者、企业管理者必须面对的问题。企业想要保持持续发展和稳定的竞争优势，除了拥有适合自身企业的管理方法，还必须保持企业的竞争力。企业需要先拥有竞争力，才能保持竞争力。那么，新项目投入运营后如何拥有竞争力？核心竞争力，实际上是指在一定的制度框架下企业所拥有的一种基于独特知识技术积累的竞争能力。从长期来看，这取决于企业能否以比对手更低的成本、更快的速度，构建起核心竞争力，这些核心竞争力可为公司催生出意想不到的产品，管理层有能力把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力，使各项业务能够及时把握不断变化的机遇。在现代社会快速发展的推动下，企业的生存环境发生了巨大变化。在这样繁杂的环境下，企业只有具备了较强的核心竞争力才能得以发展，因此必须加强构建企业的核心竞争力。要构建企业的核心竞争力，首先需要挖掘企业的核心竞争力，只有挖掘出企业的核心竞争力，才能找到构建企业核心竞争力的突破点。UCMT专门为创业者、企业经营管理者、想了解营销策略与技巧者开设了“新企业营销方法”课程，学习者通过本课程的学习找到营销的思路和方法，帮助企业发展壮大。本课程不仅为学习者提供进行市场需求分析的工具——市场需求文档，帮助学习者在创业前期更好的做商业项目开发，还通过定义产品生命周期、讨论影响产品生命周期的主要因素、识别影响市场需求分析的因素、制作产品市场需求分析文档、识别不同的新产品定价策略后，制定产品与服务创新模式……教会学习者如何挖掘企业的核心竞争力。还会指导学习者通过识别市场竞争者类型、分析企业核心竞争力，到最终运用并掌握产品营销策略与技巧，赢得市场优势。
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