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经营管理研讨会:《经营意识,要从业务一把手抓起》

Tuesday, August 09, 2022 7:00 PM ~ Tuesday, August 09, 2022 9:00 PM
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    经营管理研讨会:《经营意识,要从业务一把手抓起

    [背景]

    近日某知名自动化服务企业被爆第一轮裁员50%,用3年时间从300人扩张到2000人,用1年时间从2000人回到300人。过分乐观的市场预期和资本的催化导致企业疯狂扩张,遭遇寒冬后又迅速萎缩,给整个组织带来了极大的伤害。

    未来我们将面对更多的不确定性,经营环境的变化对企业经营管理能力提出更高要求,上半年华智微光拜访了大量科技类制造业,发现大部分企业在在经营方面都存在如下问题:

    1. 公司普遍没有经营意识和机制,销售只是签单,不管签单是否赚钱;研发只开发项目,不对产品商业成功负责;经营全部压在公司CEO身上。

    2. 对于不同业务成熟度经营管理一刀切,新业务也要利润,难以孵化成功。

    3. 前一年对市场预期盲目乐观,疯狂扩招,遇到危机来临不得不大量裁员,给组织带来了极大的伤害,业务没有自我约束自我管理;

    4. 核心管理团队经营意识和经营压力没有,日子好的时候花钱大手大脚,日子不好过的时候依然花钱如流水。

    5. 公司经营分析会形同虚设,变成跟老板的汇报会,没有对齐目标指导作战和改进。

    研讨收益]

    1 、赋能企业高管团队做好公司经营管理,做好预算,支撑公司有生命力地活下去;

    2 、对比标杆,提升核心干部团队的经营意识,把钱花在刀刃上;

    3 、学会责任制经营和组织设置逻辑,对准新赛道,力出一孔,打开局面。

    [参课对象]

    抓经营,要从业务一把手抓起

    现在华智微光向

    1. 业务遭遇严峻挑战但依然没有躺平

    2. 承担经营压力但希望提升核心团队经营意识

          3.  希望从盲目扩张到追求精细化经营管理的企业发出邀请,请企业家带领核心高管团队参加线上经营改进研讨会。

    研讨地点及时间

    时间/地点安排:8月9日 线上;

    培训时间19:30-21:30(2小时

    交流主题

    1、 定位决定经营责任归属---华为责任中心成功实践

    2、 资源向战略机会点倾斜-钱要花在刀刃上

    经营管理的心法

    经营管理核心抓好三件事

    人力薪酬包—华为分钱的底层逻辑

    全面预算管理——资源配置促进长期有效增长

    薪酬包实践-激励机制如何导向增长

    实战案例分享:某LED企业通过薪酬包落地实现战略预算落地

    3、 经营分析会,对齐作战,找到问题和差距

    [讲师介绍]

    李飞

    华智微光创始人企业可持续发展战略经营专家

    14年华为工作经验,地区部CFO

     

    贯穿战略到执行到激励全链条,核心聚焦在公司做正确的事,公司正确的事如何与组织和个人目标匹配,又如何与每个员工的评价和激励闭环。

     

    在战略、财经、人力资源等领域极富洞见,在数十家上市公司主导过战略、营销和人力资源等领域的 大型变革咨询项目,同时也是无人机行业巨头大疆集团的战略合作顾问,持续辅导众多百亿规模的集团。

     

    Ø 咨询服务过的典型企业:

    大疆创新京东方TaTa木门长飞光纤佳都科技、 万马股份、平安集团、先河环保、河北移动、南方电网、中集集团、中信集团、华勤通信、方大证券传化集团纳铁福新大陆中国电科(CETC)科信技术共济科技等

     



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