战略人力资源管理与股权激励设计

Tue, 21 May 2019 09:00:00 GMT ~ Tue, 21 May 2019 17:30:00 GMT
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神州英才企业管理顾问(北京)有限公司

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课程引言


职业经理人时代已经过去,事业合伙人时代来临!
如何让员工从利益共同体,走向事业共同体?
如何设计出走向命运共同体的机制?


       战略人力资源管理强调系统的将人与组织联系企业,将战略、机制与企业文化融入到传统的人力资源管理中,帮助企业经营从“管”到“理”,培养人才,实现企业的战略目标,实现企业业绩倍增。


       企业的竞争,归根到底是人才的竞争,得人者得天下。任正非提出:“人才管理是企业的核心竞争力。”人力资源是企业获取竞争优势的首要资源,组织应该考虑任何通过人力资源规划、制定薪酬绩效吸引人、留住人。神州英才副总裁、战略人力资源专家李彬老师:“组织管理的原点是目标,没有目标,不能够与战略同频共振的工作必然会被组织所忽视,大多企业人力资源工作板块就是如此”


       神州英才《战略人力资源管理与股权激励设计》,以实战、实用、实效、实操帮助企业战略落地,实现业绩提升。


你是否有遇到以下问题?


问题一:管理者无法理解人力资源和企业战略的关系,不知道如何才能起到作用;人才稀缺时代,企业如何降低对能人的依赖?利用薪酬设计、股权激励吸引人、留住人,如何提升团队能力成为问题。


问题二:如何实施股权激励,让职业经理人成为事业合伙人,使公司老板一个人干变成一伙人干,这是组织需要思考的问题,同时,股权激励又是一把双刃剑,许多企业在内部实施股权激励计划后,反而导致员工离职,业绩下滑,老板失去公司控制权的局面。


问题三:薪酬体系是企业管理中最核心的模块,它是构建整体人力资源管理体系的基础,也反映着企业的价值观和文化。伴随着近些年中国整体人力资源成本的高数增长,企业也发现原有的薪酬体系反而成为了企业发展的障碍。


问题四:
传统的绩效管理绩效基本上都是把绩效的重点放在员工层面,忽略员工战略导向性,忽略管理机制的作用,也忽视管理者的责任问题,导致绩效管理变成“认认真真的走形式,考核经营两张皮,各级管理者应付公事”,最终影响企业战略目标达成的情况屡屡发生。

 

课程大纲

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第一模块  战略人力资源管理是什么,有什么用?

1、人力资源管理的各个功能模块
2、人力资源管理各功能模块的逻辑关系
3、战略如何通过人力资源落地
4、评估人力资源管理各模块功能的有效性
5、人力资源管理是谁的事?


第二模块  如何进行组织设计以提升企业的能力?
1、如何判断公司组织管控是否有问题
2、组织管控的10种病症
3、如何设计合理有效,高效合作的组织结构


第三模块  目标管理与绩效管理体系设计
1、目标管理:让管理从无意识到有意识
2、建立企业的关键业绩指标(KPI)考核体系
3、如何设计科学的绩效考核体系?
4、如何分解企业的年度经营目标?
5、如何进行绩效管理?
6、企业实施绩效考核常见问题的对策


第四模块  薪酬体系设计
1、薪酬和战略落地的关系?
2、薪酬调查,制定具有竞争力的薪酬结构
3、构建企业薪酬体系结构,有效控制成本
4、薪酬如何与绩效挂钩?
5、如何设计长期激励留住人才?
6、薪
酬转型如何平稳过度?


第五模块  股权激励
1、如何激活组织,股权激励实操案例

2、如何通过股权结构设计完善公司治理结构


主讲嘉宾:

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时间地点安排:
沙龙时间:2019年5月21日 全天
签到时间:2019年5月21日上午8:15

沙龙地点:北京市 丰台区 大红门国际会展中心3层梅花苑


学习对象:

董事长、总裁、总经理、HRD、CFO、HRM、HR、HRVP、HRBP部门负责人等


报名流程:
1、点击右下角“我要报名”填写报名信息;
2、添加微信:实名制入场,谢绝空降(您也可以直接告诉身边朋友,正所谓赠人玫瑰,手留余香。收获成长的路上,我们一起前行。)
3.按流程报名后添加微信后,可预留邮箱,方便参会后给您提供50多份股权激励案例实操工具。100多个薪酬绩效设计案例方案工具,教你玩转人力资源六大模块!


咨询方式:
联系人:陈老师
电话:15810873271
微信:15810873271


报名成功后可享受:
1.参加一天的《战略人力资源​管理与股权激励设计》线下学习。
2.可加入500人《HR线上学习交流群》。
3.可得到超值薪酬绩效工具包!


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  • *** 5个月前

    您好,请问需要水果品尝的免费赞助么?我可以给咱们免费提供,vx:yanhaotong

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