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企业再造转型升级沙龙会

     没有一种商业模式是长存的；

     没有一种竞争力是永恒的；

     没有一种资产是稳固的；

     作为一个企业的老板你有没有想过

     为什么中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。

     企业为什么做不长？ 为什么你的企业会

     机构臃肿、人浮于事、薪酬混乱、思想僵化，危机反应缓慢、竞争能力弱、因循守旧、效率低下、并屡屡亏损！

     2019，要么企业再造，转型升级。要么面临死忙

     企业再造，简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。

     该理论的创始人原美国麻省理工学院教授迈克·哈默（M·Hammer）与詹姆斯·钱皮（J·Champy）对企业再造的定义，是指“为了突破性地改善成本、质量、服务、管理等重大的企业的运营标准，对工作流程进行根本性重新思考并彻底改革”，也就是说，“从头改变，重新设计”。为了能够适应新的市场竞争环境，企业必须摒弃已成惯例的运营模式和工作方法，以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运营方式。

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