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名师简介

课程大纲

一、企业战略概要

1、什么是战略？（5P模型）

2、企业战略的构成要素

3、为什么要有战略？

4、企业战略的管理流程

5、获得可持续竞争优势的四大战略方法

二、七个战略问题

1、谁是你的主要顾客？

2、公司的核心价值观把谁放在首位？

3、追踪哪些关键业绩指标？

4、如何划定战略边界？

5、如何营造创新压力？

6、员工的互助承诺如何？

7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？

三、如何做战略？

1、企业战略环境分析

2、企业战略定位

3、企业战略选择

四、构建战略执行体系

1、战略执行过程中的主要管理要素

2、构建具有优秀战略执行力的组织

3、为具有战略重要性的活动配置资源

4、将战略支持性政策和程序制度化

5、追求内部流程的持续改进

6、建立公司信息和运营体系

7、用奖励和激励来促进更好的战略执行

8、企业文化和卓越的战略执行

9、领导战略的执行过程

五、案例研讨

温馨提示

1、报名时间于12月6日14:00截止，请于12月7日早8：30前前往课室签到；

2、收费标准：嘉宾试听体验第一天须缴纳200元/天且仅限12月7日，第二天试听课程须额外缴纳3000元。限额优惠价；打包两天试听只须缴纳2000元。

3、限量3位免费试听一天名额（此课程为正式课非公开课；为了保障现场秩序以及听课权益，仅针对（企业董事长、总裁、股东、CEO、职业经理人、高管）开放；符合此课程的嘉宾，入场需核实身份信息；请谨慎报名。

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4、试听嘉宾学员需提前预约申请，谢绝空降！

更多详情请咨询唐老师：18588462972（微信同步）

报名须知：报名费用涉及师资、场地租赁、座位预留、教材印刷、宣传物料等支出，为保障现场听课学员/嘉宾/校友的权益，如需申请退费，请于课程开始前24小时以内向招生老师/班主任申请，课程开始后概不受理退费，谢谢合作！

博研课堂严肃，18周岁以下儿童请勿带入课室。