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课程背景简介

很多企业家经常苦恼，为什么别人的员工敬业又高效，企业文化建设的那么好，自己的企业却总是有各种管理困扰.... 

那么我们该向谁学习？如何学习呢？

课程特色简介

为了助力我市企业向华为学习人才管理之道，突破人才管理困境，我们特别邀请到了华为原人力资源副总裁吴建国来到我市为协会的会员企业传授华为“三位一体”人才管理之道，教你打造企业核心竞争力。

诚如《华为基本法》所说“我们强调，人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标。”

讲师相关简介

吴建国（Jim Wu），现任深圳市基业长青咨询服务有限公司首席顾问，专注于企业管理变革与人力资源管理的咨询服务，数十家著名企业CEO的战略决策顾问。

先后为中国电信、TCL、创维、三一重工、徐工重型、玉柴机器、东软、中国银联、OPPO、宇通客车、蒙牛乳业、中集集团、华润集团、长安集团、南方水泥、海康威视等上百家行业领先的优秀企业提供组织变革、领导力提升、任职资格、绩效管理、薪酬改革、股权激励、企业文化的咨询服务。并为西门子（中国）、华为技术、中兴通讯、联想集团、中国电信、中国移动、中国联通、创维集团、美的集团、TCL集团、OPPO、苏泊尔、李宁、安踏、蒙牛、东软集团、迈瑞、中海油、万科地产、中海地产、绿地集团、长安集团、广州地铁、中国银联、海通证券、招商证券、华润集团、南方水泥等数百家知名企业的高层管理者提供高端管理培训。

曾服务于华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等职，期间主持或参与了“华为薪酬改革、绩效管理、任职资格管理”等项目。管理畅销书《华为的世界》第一作者。文章广泛发表于《中国企业家》、《中欧商业评论》、《IT经理世界》、《21世纪商业评论》等媒体。

主题：以人致胜：企业人才管理的核心价值

1.华为以人致胜的密码——人才VS人才管理，人力资本投入VS人力资本产出

2.华为快速提升人力资本投资回报率的三板利斧&一把利剑

主题：华为人才管理的三大核心机制之l  人才甄选与配置体系——选择机制

1.借慧眼：建立高效精准的人才辨识&筛选系统

2.搭班子：如何组建高战斗力的人才团队？

3.促融合：如何让新进人才快速融入团队？

4.干中选：“业绩评估+能力评估”九宫格及其应用

主题：华为人才管理的三大核心机制之l  人才加速成长系统——能力机制

1.快速成长：打造业内最强的“人才培养加速器”

2.后继有人：建立纵向人才发展梯队&横向人才复制模式

3.构建生态：营造有利于企业人才快速成长的环境

主题：华为人才管理的三大核心机制之l  高效动态的激励体系——动力机制

1.精神激励：华为的三大精神激励机制

2.物质激励：华为短中长结合的薪酬激励机制

3.高效激励：欲壑难填，薪酬激励的本质是期望值管理

4.化解矛盾：解决新老员工薪酬公平性的难题

企业董事长、总经理、人力资源管理总监等高管

该活动不支持退款，请理性消费。